市場(chǎng)品質(zhì)知識(shí)改善手法(編輯修改稿)
2025-02-23 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 」「非檢查不可的事實(shí)」查檢表必是確實(shí)毫無(wú)遺漏可檢查出來(lái)的查檢表充份利用腦力激盪法 時(shí)間項(xiàng)目 12/3 12/4 12/5 12/6手帕 ○ X ○ ○衛(wèi)生紙 ○ ○ ○ X筆記本 ○ ○ ○ ○點(diǎn)檢用查檢表的作法18安全查檢事項(xiàng)登記表19何謂「關(guān)連圖法」?將原因與結(jié)果間，或目的與手段間 … 等糾纏在一起的問(wèn)題，以邏輯方式，從 整體的觀點(diǎn)來(lái)把握、分析，使關(guān)係明確化，然後找出適當(dāng)解決的對(duì)策的手法– 是日本千住鎮(zhèn)雄教授開(kāi)發(fā)出來(lái)20關(guān)連圖的製作步驟 ，作成關(guān)連圖 、履歷於圖旁 ，將重要原因標(biāo)示出來(lái) 21關(guān)連圖製作例1次因2次因3次因 4次因2次因1次因2次因3次因2次因3次因 4次因1次因1次因2次因 3次因3次因 4次因1次因2次因3次因3次因2次因2次因3次因4次因問(wèn)題點(diǎn)22系 統(tǒng) 圖取締並排停車(chē)如何降低塞車(chē)至少一至兩小時(shí)增加大眾交通工具使用遏 阻 不 法搭火車(chē)Why取 締 超 速???HowHow??降低私人交通工具使用搭大眾交通工具 搭捷運(yùn)徵收過(guò)路費(fèi)提高進(jìn)口關(guān)稅WhyWhy???取締交通違規(guī)How23品管圈 (Quality Circles) 由四至十二人唯一組，成員來(lái)自相同工作單位，從事相同工作，定期相聚，共同尋找與分析問(wèn)題所在，並尋求解決問(wèn)題的方法進(jìn)而將這些方法，送交管理階層評(píng)估與核定 (小組通常也負(fù)責(zé)執(zhí)行解決方案，並了解其成效 )(二 ) QCC品管圈24品管圈活動(dòng)的基本概念 尊 重 人 性 (1) 自動(dòng)自發(fā)建立光明愉快的現(xiàn)場(chǎng) 自我啟發(fā) 發(fā)揮人的能力 (2) (4) 全員參與 開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源 相互啟發(fā) 改善企業(yè)體質(zhì) (3) 活用各種品管手法 繁榮企業(yè) 持續(xù)不斷 提高現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn) 提高問(wèn)題意識(shí) 提高現(xiàn)場(chǎng)士氣 提高改善意識(shí) 提高品質(zhì)意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)成為品管重心品管圈的理念 品管圈的作法自己的工作現(xiàn)場(chǎng)品管圈的目標(biāo) (5)25品管圈活動(dòng)的好處?現(xiàn)場(chǎng)一起工作的同事有相互切戳，一起學(xué)習(xí)使自己不斷的上
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