市場品質(zhì)知識改善手法(編輯修改稿)
2025-02-23 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 」「非檢查不可的事實(shí)」查檢表必是確實(shí)毫無遺漏可檢查出來的查檢表充份利用腦力激盪法 時間項(xiàng)目 12/3 12/4 12/5 12/6手帕 ○ X ○ ○衛(wèi)生紙 ○ ○ ○ X筆記本 ○ ○ ○ ○點(diǎn)檢用查檢表的作法18安全查檢事項(xiàng)登記表19何謂「關(guān)連圖法」?將原因與結(jié)果間，或目的與手段間 … 等糾纏在一起的問題，以邏輯方式，從 整體的觀點(diǎn)來把握、分析，使關(guān)係明確化，然後找出適當(dāng)解決的對策的手法– 是日本千住鎮(zhèn)雄教授開發(fā)出來20關(guān)連圖的製作步驟 ，作成關(guān)連圖 、履歷於圖旁 ，將重要原因標(biāo)示出來 21關(guān)連圖製作例1次因2次因3次因 4次因2次因1次因2次因3次因2次因3次因 4次因1次因1次因2次因 3次因3次因 4次因1次因2次因3次因3次因2次因2次因3次因4次因問題點(diǎn)22系 統(tǒng) 圖取締並排停車如何降低塞車至少一至兩小時增加大眾交通工具使用遏 阻 不 法搭火車Why取 締 超 速???HowHow??降低私人交通工具使用搭大眾交通工具 搭捷運(yùn)徵收過路費(fèi)提高進(jìn)口關(guān)稅WhyWhy???取締交通違規(guī)How23品管圈 (Quality Circles) 由四至十二人唯一組，成員來自相同工作單位，從事相同工作，定期相聚，共同尋找與分析問題所在，並尋求解決問題的方法進(jìn)而將這些方法，送交管理階層評估與核定 (小組通常也負(fù)責(zé)執(zhí)行解決方案，並了解其成效 )(二 ) QCC品管圈24品管圈活動的基本概念 尊 重 人 性 (1) 自動自發(fā)建立光明愉快的現(xiàn)場 自我啟發(fā) 發(fā)揮人的能力 (2) (4) 全員參與 開發(fā)無限的腦力資源 相互啟發(fā) 改善企業(yè)體質(zhì) (3) 活用各種品管手法 繁榮企業(yè) 持續(xù)不斷 提高現(xiàn)場水準(zhǔn) 提高問題意識 提高現(xiàn)場士氣 提高改善意識 提高品質(zhì)意識 現(xiàn)場成為品管重心品管圈的理念 品管圈的作法自己的工作現(xiàn)場品管圈的目標(biāo) (5)25品管圈活動的好處?現(xiàn)場一起工作的同事有相互切戳，一起學(xué)習(xí)使自己不斷的上
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