如何編制崗位說明書(編輯修改稿)
2025-06-20 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 7日 19 職責描述注意事項 描述全面： 不能遺漏。 特別是周期比較長的工作，半年或一年才發(fā)生一次的，不要遺漏。 不要只注意業(yè)務類職責，忽略了管理類職責。 崗位變化時要及時更新。 2021年 6月 17日 20 職責描述注意事項 無重復： 崗位職責描述要有條理，不要重復。 這一條需要任職者的上級在審核時仔細把關。 臨時性、一次性、工作量大的工作最好也要把職責界定清楚。 2021年 6月 17日 21 職責描述注意事項 同一部門內的各崗位，其職責之間需要銜接 的地方，應描述清各崗位邊界職責。 由多個部門協(xié)同完成的工作，其各個環(huán)節(jié)應 分解到不同部門的不同崗位，權限要界定清 楚。 不同部門的類似崗位，應避免出現(xiàn)相同或類 似職責由于處在不同部門而描述不一致。 2021年 6月 17日 22 崗位職責的邏輯性 ? 是為了崗位任職者對自己的職責更加清晰。 將同一類的職責排列在一起，有助于任職者全面了解各項工作 舉例 :行政秘書?？梢苑纸哟?、文件處理類、會議安排類。 2021年 6月 17日 23 崗位職責的邏輯性 ? 一般是將與業(yè)務相關的職責歸為一類，將與管理相關的職責歸為一類。 ? “ 表述權限和參與方式的動詞 ” 一般分為五種行為：決策行為、管理行為、思考行為、參謀行為、業(yè)務行為。 批準 5萬元以下的單項某種物料的采購 檢查各車間生產調度令的執(zhí)行情況 辦理符合法定退休人員退休手續(xù)事宜 2021年 6月 17日 24 崗位職責的邏輯性 帶有流程性的工作，按照流程或時間或體系的先后順序進行排列。 舉例：培訓主管職責與任務 制定年度培訓計劃 組織實施培訓計劃 評估與反饋培訓效果 開發(fā)培訓課程 建立培訓師隊伍 編制年度培訓預算 培訓制度與體系的建立與完善 2021年 6月 17日 25 崗位職責的邏輯性 對于非流程性工作，根據各職責分類在整個工作中的地位、作用或相互關系進行排列。 比如：重要性、工作對象 2021年 6月 17日 26 休息 一會兒吧 2021年 6月 17日 27 管理人員職責與任務的描述 ? 高中低層管理人員的管理職責容易被忽略，往往比較關注業(yè)務類職責。 ? 越往高層管理職責越重要，要避免把管理人員尤其是中基層當成 “ 大業(yè)務員 ”來使用。 ? 中基層管理人員由于缺乏培訓和要求，沒有完成向管理者的角色轉變。 2021年 6月 17日 28 管理人員職責與任務的描述 ? 中基層管理人員以下這些管理職責必須體現(xiàn)在說明書中： 計劃與總結
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