如何做好崗位分析和完成工作說(shuō)明書(編輯修改稿)
2025-02-02 00:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定 指導(dǎo) 建立 控制 計(jì)劃 準(zhǔn)備 分析 達(dá)到 估價(jià) 實(shí)施 評(píng)估 預(yù)測(cè) 確認(rèn) 落實(shí) 提高 增加 安裝 維護(hù) 監(jiān)控 談判 建議 回顧 明確 訂立 查驗(yàn) 校對(duì) 分配 收集 運(yùn)作 加工 生產(chǎn) 提供 提交 40 員工的基本功能 數(shù)據(jù) 人 事情 0 綜合 0 指導(dǎo) 0 籌建 1 協(xié)調(diào) 1 談判 1 精密工作 基 2 分析 2 教育 2 運(yùn)營(yíng)與控制 本 3 編輯 3 監(jiān)督 3 駕駛與運(yùn)行 活 4 計(jì)算 4 安撫 4 操縱 動(dòng) 5 復(fù)制 5 說(shuō)服 5 看管 6 比較 6 表達(dá)信號(hào) 6 育飼 7 服務(wù) 7 操作 8 接受指令 41 關(guān)鍵績(jī)效衡量指標(biāo) ? “崗位的產(chǎn)出 ” 可以衡量任職者在崗位上如何有效地體現(xiàn)績(jī)效 ? 可以定量的，也可以定性的 ? 名詞 ? 著重于最主要的績(jī)效指標(biāo) 42 崗位的范圍大小 ? 獲得對(duì)崗位有直接或間接影響的定量描述 ? 了解崗位的本質(zhì)與范圍 ? 顯示與工作相聯(lián)的活動(dòng)的范圍 43 崗位的范圍大小 ? 以數(shù)字的形式進(jìn)行概括（大部分為財(cái)務(wù)方面），例如： ? 年度預(yù)算 ? 年度花費(fèi) ? 運(yùn)營(yíng)成本 ? 年度銷售額 ? 年度凈收入 ? 下屬的數(shù)量（直接與間接） ? 客戶數(shù) ? 項(xiàng)目數(shù) 44 任職者的資格條件 ? 學(xué)歷條件 ? 學(xué)術(shù) /專業(yè)資格要求 ? 某領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn) ? 專業(yè)經(jīng)歷 ? 工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)短 ? 工作經(jīng)驗(yàn)的類型 ? 素質(zhì)（個(gè)性或行為） ? 在本職位所需達(dá)到的最低專業(yè)水平 45 ? 學(xué)歷條件 ? 在某些領(lǐng)域認(rèn)同的基本學(xué)歷或同等專業(yè)資格。理想的專業(yè)可以為大眾傳播。 ? 專業(yè)經(jīng)歷 ? 至少 1012年中型企業(yè)公司公共關(guān)系方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在上市公司中最佳。其中應(yīng)有中級(jí)管理層及管理責(zé)任方面的五年工作經(jīng)驗(yàn) ? 素質(zhì)（個(gè)性） ? 很強(qiáng)地人際關(guān)系處理能力 ? 良好的溝通技巧 舉例：公共關(guān)系副總裁 46 美國(guó) M id w ay 醫(yī)院護(hù)士部工作描述 （部分）工作職稱：注冊(cè)護(hù)士工作概述： 負(fù)責(zé)病人從入院到轉(zhuǎn)院或出院的全部護(hù)理。護(hù)理包括病情評(píng)估、治療計(jì)劃和實(shí)施、治療效果的評(píng)價(jià)。每個(gè)注冊(cè)護(hù)士對(duì)值班期間的護(hù)理和可以預(yù)見(jiàn)的患者和家庭將來(lái)的需要負(fù)責(zé)。在保證專業(yè)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的前提下指導(dǎo)助手。工作關(guān)系： 報(bào)告給：護(hù)士長(zhǎng) 監(jiān)督下列人員的護(hù)理：注冊(cè)見(jiàn)習(xí)護(hù)士、助理護(hù)士、勤雜工。 合作者：協(xié)助護(hù)理部。 外部關(guān)系：醫(yī)生、患者和患者家屬。資格： 教育：授權(quán)護(hù)士學(xué)校畢業(yè)生。 工作經(jīng)歷：關(guān)鍵護(hù)理要求一年的醫(yī)療 / 外科護(hù)理經(jīng)驗(yàn) （有特殊護(hù)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先），醫(yī)療 /外科護(hù)理經(jīng)驗(yàn) （應(yīng)屆畢業(yè)生可以考慮非重要職位）。 證書要求：持有注冊(cè)護(hù)士證書或被州政府許可。47 美國(guó) M i d w ay 醫(yī)院護(hù)士部工作描述（部分）（續(xù)） 身體要求： 1 、能夠屈體、運(yùn)達(dá)或幫助轉(zhuǎn)運(yùn) 50 磅以上的重量。 2 、能夠在 8 小時(shí)值班中站立或行走 80% 以上的時(shí)間。 3 、視力和聽(tīng)力敏銳。 責(zé)任： 1 、評(píng)估患者的體力、感情和心理與社會(huì)方面。 標(biāo)準(zhǔn)：在患者入院一小時(shí)之內(nèi)或者至少每次值班出具一份書面診斷。按照醫(yī)院規(guī)定把這份診斷交給該患者的其他醫(yī)護(hù)人員。 2 、撰寫患者從入院到出院的護(hù)理書面計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)：在患者入院 24 小時(shí)之內(nèi)設(shè)計(jì)短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，然后每次值班中根據(jù)新的診斷檢查和修改護(hù)理計(jì)劃。 3 、實(shí)施護(hù)理計(jì)劃。 標(biāo) 準(zhǔn)：在日常護(hù)理中，按照但不局限于書面的注冊(cè)護(hù)士技能手冊(cè)在指定的護(hù)理區(qū)域應(yīng)用這些技能。以一種系統(tǒng)的和及時(shí)的方式完成患者護(hù)理活動(dòng)，并恰當(dāng)?shù)刂匦略u(píng)判輕重緩急。 48 崗位組織結(jié)構(gòu)圖 直接主管 本職位 同僚 直接下屬 49 工作評(píng)估的目的 ? 了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 規(guī)范比較崗位之間的關(guān)系 ? 加強(qiáng)主管與員工的溝通 ? 建立崗位等級(jí)架構(gòu) ? 建立工資架構(gòu) 50 工作評(píng)估的要素 ? 評(píng)估工作，不是評(píng)估崗位上的人 ? 評(píng)估今天的工作，不是過(guò)去或未來(lái)的工作 ? 對(duì)工作沒(méi)有了解是不可能有好的評(píng) 51 工作評(píng)估 ? 崗位評(píng)估是比較，不是絕對(duì)的 ? 崗位評(píng)估是判斷，不是科學(xué) ? 崗位評(píng)估是有結(jié)構(gòu)的，不是沒(méi)有結(jié)構(gòu)的 ? 崗位評(píng)估是以崗位為中心，不是以人為 中心 52 工資體系 級(jí)別結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)估 崗位分析 薪酬策略 : 如何支付 薪酬哲學(xué) : 公司支付什么 ,為什么要支付 薪酬 支付 體系 工作分析和評(píng)估在薪酬系統(tǒng)中的作用 53 工作分析 工作評(píng)估 設(shè)定級(jí)別 了解工作 測(cè)量崗
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