新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理doc-新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)(編輯修改稿)
2024-10-16 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 PBS、 WBS、 OBS、 RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算 對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算 1產(chǎn)品計(jì)劃如何分層 1 PERT圖的繪制 1產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理 1資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響 1如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路 徑練習(xí)） 七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 控制過程 ◇監(jiān)控點(diǎn)管理 ◇周 /階段工作跟蹤與總結(jié) ◇偏差分析 ◇跟蹤掙值 ◇計(jì)劃變更 ◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì) 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì) 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1研 發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段： QA狀態(tài)報(bào)告 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試 1研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng) 演練與問題討論 八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革） 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討 變革失敗的八大原因分析 成 功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素 企業(yè)如何實(shí)施變革管理 如何處理變革管理中人的問題 成功實(shí)施管理變革的案例分享 課程主講 張先生 ◆教育背景及曾任職務(wù)： 教育教育背景 :西安交通大學(xué) ,管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位 曾任職務(wù) :項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理 ◆工作經(jīng)驗(yàn)： 10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理 實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)最大的深圳某通信高科技企業(yè)工作期間，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（ IBM顧問團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（ IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（產(chǎn)品研發(fā)及 技術(shù)人員管理 技能、研發(fā)成本、質(zhì)量、周期體系、 研發(fā)流程 體系、 項(xiàng)目管理 體系、研發(fā) 績(jī)效管理 ），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ◆曾咨詢過的大型項(xiàng)目背景： 某研究所研發(fā)管理咨詢 (研發(fā) 人力資源體系 ) 廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢 (含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源 )
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