【總結(jié)】有效溝通:??回答:正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系近疏2.B?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的能力差異3.C?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的文化差異4.D?領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通:??回答:正確1.A?服從2.B
2025-06-22 14:57
【總結(jié)】第一篇:時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程答案:如何成為高效人力資源管理者 時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程答案: 學(xué)習(xí)課程:如何成為高效人力資源管理者單選題 1.“通過(guò)聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫(kù),儲(chǔ)備多種專(zhuān)業(yè)技能...
2024-11-04 23:22
【總結(jié)】A07??有效溝通技巧答案完整版單選題???回答:正確???回答:正確???回答:正確???回答:正確???回答:正確
2025-06-24 21:31
【總結(jié)】一線管理者如何進(jìn)行績(jī)效管理一線績(jī)效管理績(jī)效考核的三個(gè)問(wèn)題目的責(zé)任方法出發(fā)原點(diǎn)——為什么要考核落實(shí)責(zé)任人——考核者是誰(shuí)制度設(shè)計(jì)——如何考核一線績(jī)效管理為什么要績(jī)效考核激勵(lì)高績(jī)效員工,幫助低績(jī)效員工提高店內(nèi)整體績(jī)效為薪酬、任職資格分級(jí)提供依據(jù)考核的目的
2024-08-06 23:55
【總結(jié)】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢(xún)資料轉(zhuǎn)讓咨詢(xún)QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢(xún)資料轉(zhuǎn)讓咨詢(xún)QQ:910939029TEL:13530130557頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢(xún)資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤(pán)+1萬(wàn)集管理培訓(xùn)視頻+380
2024-09-10 09:12
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷(xiāo)售隊(duì)伍第1講銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析【本講重點(diǎn)】銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題現(xiàn)存問(wèn)題的原因及后果分析實(shí)際上,營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程就是“推”和“拉”兩個(gè)動(dòng)作?!衾瓌?dòng)動(dòng)作,就是企業(yè)通過(guò)形象展示、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種營(yíng)銷(xiāo)組合手段,使消費(fèi)者主動(dòng)上門(mén)求購(gòu)產(chǎn)品或要求服務(wù)?!敉苿?dòng)動(dòng)作,則是指企業(yè)推動(dòng)渠道的
2024-09-12 10:20
【總結(jié)】第七章有效管理者-領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)的含義:美國(guó)學(xué)者斯托格狄1950年提出:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體施加影響的活動(dòng)過(guò)程。美國(guó)管理學(xué)家泰瑞1960年提出:領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為。美國(guó)管理學(xué)者戴維斯認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力我們認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)體的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程。二、領(lǐng)導(dǎo)工作
2025-04-15 12:14
【總結(jié)】第一講推過(guò)攬功不負(fù)責(zé)任(上)一、執(zhí)行力(一)執(zhí)行力概念{案例1}東北一家國(guó)營(yíng)企業(yè)被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu),東北企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)翹首期盼,期盼日本的專(zhuān)家能夠用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念來(lái)指導(dǎo)他們,讓他們起死回生。但日本專(zhuān)家到這家企業(yè)看了一圈,把原有制度拿出來(lái)看了看,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題,最后,日本專(zhuān)家說(shuō)了一句話(huà):“把以前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去”。不到一年時(shí)間,這家企業(yè)就起死回生了。為什么企業(yè)經(jīng)
2025-06-28 14:32
【總結(jié)】第一講:高效溝通概述第一節(jié):引言:溝通的重要性導(dǎo)?言?(一)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧?【管理名言】提高員工和個(gè)人的技能將變成一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈。以前我們更多地感受到的是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論對(duì)于一個(gè)
2025-05-02 00:13
【總結(jié)】一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)一句話(huà)。第二個(gè)就是:在多難的問(wèn)題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰??在目前我們中層這個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的高手。既然學(xué)溝通,就要學(xué)技巧。第二個(gè)部分,就看
2025-06-22 15:53
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:情緒管理單選題:?回答:正確總??體??進(jìn)??度f(wàn)f808081235962cd0學(xué)課前自評(píng)習(xí) 學(xué)習(xí)課程1.??A 語(yǔ)言2.??B 認(rèn)知3.??C 學(xué)習(xí)4.?
2025-06-20 08:28
【總結(jié)】第一篇:時(shí)代光華-如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理-試題及答案 單選題 、學(xué)習(xí)、教育三個(gè)概念的共同點(diǎn)是:√ A解決如何將事情做得更專(zhuān)業(yè) B能夠幫助一個(gè)人不斷的提升和進(jìn)步 C都以考試作為衡量手段 D都強(qiáng)...
2024-10-15 11:09
【總結(jié)】第一篇:時(shí)代光華如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理試題及答案 時(shí)代光華如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理試題及答案 課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃?。? 單選題正確 : 、學(xué)習(xí)、教育三個(gè)概念的共同點(diǎn)是: ...
2024-11-04 23:16
【總結(jié)】頂級(jí)1500G管理培訓(xùn)咨詢(xún)資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤(pán)+1萬(wàn)集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢(xún)?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN:guanli1500g@Tel:13530130557套餐一:1500G=2800元套餐二:1000G=2000元套餐三:500G=1500元不
2025-01-18 11:12
【總結(jié)】?D??ó???ê????éê±′ú1a?aí????§?°??³
2025-06-20 08:44