復興集團治理和管控(編輯修改稿)
2025-06-20 01:34 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)協(xié)同效應 建立分級戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經營計劃及全面預算管理體系 2 集團沖突，內部資源爭奪激烈，整體效率低下 集團權責分配不盡合理，界定不清，導致灰色空間 大，各方積極性沒有充分技法 優(yōu)化母子管控模式，調整并明確集團職能和權利劃分 3 原有管理制度不盡合理，導致制度不斷虛化，邊緣化 原有制度執(zhí)行力不強的關鍵在于制度設計的反思和 博弈分析不夠，虛化和邊緣化是必然的 在清晰權責分配的基礎上，運用現(xiàn)代博弈制度設計思想 進行制度優(yōu)化 4 集團風險管理缺位，母公司風險被顯著放大 集團信息不共享，部分信息失真，缺乏有效的財務預算、成本控制、商務和約、營運監(jiān)控的綜合風險控制體系 從戰(zhàn)略、經營計劃、預算、財務、審計、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風險防控網絡 5 對產業(yè)、子公司高層經理人員績效管理薄弱，績效不好，且認同度較低 缺乏一套吸引、使用和管理高級經理人員的有效機制，收放適當，經營效率不高，經理人員認同也不高 從戰(zhàn)略、經營計劃、預算的經營層面，從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的個人層面進行管理，提高集團戰(zhàn)略性人力資源管理能力 6 母公司規(guī)模過大，效率亟待提高 由于母公司事務性工作量較大，導致人員配置較多，母公司的規(guī)模過大。而目前公司項目較少，母公司的人員配置與企業(yè)經營規(guī)模不匹配 母公司強化項目前期投資分析、營銷策劃和規(guī)劃設計的管理 1管控基礎平臺 —— 分層管控平臺 集團層面： 產業(yè)層面： 企業(yè)層面： 2管控基礎理念 —— 管育結合 管控支點之一 —— 和諧經理團隊 管控支點之二 —
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