【文章內(nèi)容簡介】 不支持 固定資產(chǎn)的追溯調(diào)整 系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行追溯調(diào)整差異 不支持新準(zhǔn)則 固定資產(chǎn)按不同會(huì)計(jì)政策計(jì)提折舊 同一張卡片，不同核算賬簿采用核算政策 不能支持 固定資產(chǎn)采購 支持固定資產(chǎn)集采和固定資產(chǎn)申購兩種模式 無 集中計(jì)提折舊 支持集團(tuán)層集中計(jì)提折舊共享服務(wù)應(yīng)用 單一核算，無此架構(gòu) 集中結(jié)賬 支持集團(tuán)層集中結(jié)賬 單一核算，無此架構(gòu) 對比項(xiàng)目 NC EAS NC與 EAS集中核算功能對比分析 2 用友與金蝶報(bào)表產(chǎn)品對比 金蝶 用友 金蝶 EAS 用友 NC 用友報(bào)表系統(tǒng)采用先進(jìn)的任務(wù) 報(bào)表復(fù)合架構(gòu)，除能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)表、分析報(bào)表、匯總報(bào)表、合并報(bào)表等功能外，多任務(wù)處理機(jī)制可以用同一數(shù)據(jù)源構(gòu)造出不同的報(bào)表集合，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)的多批量、多特征的編制 金碟報(bào)表系統(tǒng)采用原始的直線功能分布架構(gòu)，報(bào)表模板設(shè)置、報(bào)表制作、調(diào)整分錄、抵消分錄、合并報(bào)表等功能順序展開，但僅能完成一個(gè)或幾個(gè)有效的報(bào)表編制任務(wù)。對于集團(tuán)企業(yè)的多層次、多目的、多方向的報(bào)表數(shù)據(jù)的采集和編制無法勝任 結(jié)論： 用友 NC的報(bào)表系統(tǒng)架構(gòu)成功解決了一套報(bào)表數(shù)據(jù)多部門、多層次共享的需要。從而實(shí)現(xiàn)了“一套報(bào)表，多部門應(yīng)用”；“一套系統(tǒng)，多部門共享”； “一套系統(tǒng)，永續(xù)使用”的產(chǎn)品理念。 金蝶 用友 金蝶 EAS 用友 NC 在用友報(bào)表系統(tǒng)中，報(bào)表格式和指標(biāo)是分離的。報(bào)表格式是指標(biāo)的載體，指標(biāo)依賴于報(bào)表的存在而存在。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在指標(biāo)上，指標(biāo)刪除了數(shù)據(jù)也就不存在了。指標(biāo)具有基本屬性和擴(kuò)展屬性（借貸方向、是否合并指標(biāo)、是否期初合并指標(biāo)） 報(bào)表項(xiàng)目類似于會(huì)計(jì)科目，有類別、控制屬性、借貸方向、是否總計(jì)項(xiàng)、是否損益類的區(qū)別。報(bào)表項(xiàng)目維護(hù)完成后，各種報(bào)表可多次調(diào)用。不同的報(bào)表需要多次調(diào)用報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)定。 結(jié)論： 用友 NC的報(bào)表格式與報(bào)表數(shù)據(jù)相分離，一套報(bào)表格式可以供系統(tǒng)內(nèi)多家單位引用，通過報(bào)表關(guān)鍵字的連接，實(shí)現(xiàn)不同組織數(shù)據(jù)的提取，極大的提高了報(bào)表設(shè)計(jì)的效率。而且指標(biāo)設(shè)計(jì)基于廣泛的分層的多指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)。 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 金蝶 用友 金蝶 EAS 用友 NC 可以方便的按照企業(yè)行政管理及區(qū)域、按業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的需要進(jìn)行合并為分布報(bào)告提供數(shù)據(jù)支持。 全面支持新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提供成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法的調(diào)整功能，針對企業(yè)合并范圍中的控制概念提出等效股權(quán)的運(yùn)用，達(dá)到了合并的精準(zhǔn)與及時(shí) 采用一鍵式對賬操作簡便。一次操作完成報(bào)表間勾稽關(guān)系的操作與核對。 金碟報(bào)表系統(tǒng)采用原始的直線功能分布架構(gòu)，只能按照投資關(guān)系進(jìn)行合并不能按其他企業(yè)的需要編制合并報(bào)表，也無法按產(chǎn)品及業(yè)務(wù)類型編制合并報(bào)表，無法為企業(yè)的分布報(bào)告提供數(shù)據(jù)支持。 在內(nèi)部對賬上由于其產(chǎn)品的架構(gòu)原因無法采用一鍵式對賬，需分別三次對賬才能完成報(bào)表間勾稽關(guān)系的核對 結(jié)論： 用友 NC產(chǎn)品全面支持新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多種合并方式，支持對分布報(bào)告的數(shù)據(jù)支持，從合并范圍及對新準(zhǔn)則的支持上全面優(yōu)于 EAS 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 內(nèi)容 人 NCv502 EASv53 報(bào)表管理 體系 系統(tǒng)采用先進(jìn)的任務(wù) 報(bào)表復(fù)合架構(gòu)，針對具 有管理職能的單位，可以定制自己的報(bào)表管 理體系并發(fā)布給自己的下屬單位，從而實(shí)現(xiàn) 報(bào)表的集中管理、分發(fā)、監(jiān)控、分析。 采用直線功能分布架構(gòu)，沒 有體現(xiàn)出報(bào)表管理體系的核 心理念。 報(bào)表制作 過程 指標(biāo)定義可以按報(bào)表的橫、縱列項(xiàng)目自動(dòng)成批 定義指標(biāo)名稱，這樣用戶在導(dǎo)入 EXCEL格式或 定義完報(bào)表格式后，指標(biāo)定義也就隨之完成了。 在系統(tǒng)設(shè)置中首先需要逐個(gè) 定義報(bào)表項(xiàng)目（指標(biāo)），然 后在人工將項(xiàng)目填充到報(bào)表 中，工作量大而且不智能。 數(shù)據(jù)追溯 通過公式追蹤的功能，支持從報(bào)表數(shù)據(jù)反向追 溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源頭。 只支持追溯到總帳憑證。 自由查詢 自由查詢功能可實(shí)現(xiàn)對報(bào)表數(shù)據(jù)的再利用，便 于用戶直接針對所見數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。自由查詢 預(yù)置兩種常用的分析方式，查詢下級數(shù)據(jù)和查 詢本年數(shù)據(jù)，用戶也可以根據(jù)需要自由設(shè)計(jì)。 無此功能。 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 內(nèi)容 人 NCv502 EASv53 復(fù)雜股權(quán) 關(guān)系 ?支持對復(fù)雜股權(quán)關(guān)系的解決方案 ? 無此方案 新會(huì)計(jì)制度 的適用性 新會(huì)計(jì)制度要求“投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單 位實(shí)施控制的長期股權(quán)投資”使用成本法進(jìn) 行核算，而以前這種情況是使用權(quán)益法的。 另一方面新會(huì)計(jì)制度又要求，使用成本法進(jìn) 行長期股權(quán)投資的企業(yè)，如果要參加編制合 并報(bào)表，必須先將其調(diào)整為權(quán)益法核算。 為了滿足這一要求， NC合并報(bào)表提供個(gè)別報(bào) 表成本法自動(dòng)轉(zhuǎn)換為權(quán)益法的功能。 沒有這項(xiàng)功能。不能適應(yīng) 新會(huì)計(jì)制度下大陸合并報(bào) 表的基本要求。 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 目 錄 1 總體對比 2 核算與報(bào)告 3 集團(tuán)資金管理 4 集團(tuán)資產(chǎn)管理 5 全面預(yù)算管理 6 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 7 BIamp。BPM 評 EAS資金管理 1 資金管理模式？ EAS－ 啥叫資金管理模式？ 賬戶管理忘了？ EAS－ 帳戶管理跑那去啦？ 評 EAS資金管理 2 投資 =貸款？ EAS－ 啥叫投資管理？ 評 EAS資金管理 3 融資管理 用友產(chǎn)品 金蝶產(chǎn)品 分析 內(nèi)部授信管理 根據(jù)客戶的需求自行定義評級的標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)，按照單位情況自動(dòng)計(jì)算評分評定等級并制定內(nèi)部授信額度 沒有內(nèi)部額度管理。更沒有額度評價(jià)體系。 金蝶產(chǎn)品只有臺帳式管理，并沒有過程管理。并且將外部借款與內(nèi)部貸款混為一談。 銀行借款合同管理 內(nèi)部貸款管理 貸前審查、貸款分析、審定、發(fā)放、還款計(jì)劃自動(dòng)生成、利息自動(dòng)計(jì)算 臺帳登記式管理，沒有業(yè)務(wù)處理過程 內(nèi)部委托貸款 支持 不支持 析 EAS:內(nèi)部貸款和銀行借款本身業(yè)務(wù)內(nèi)容、關(guān)注重點(diǎn)、處理方式都不同，這樣的臺帳對資金管理者有何意義？ NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 1 對比項(xiàng)目 NC EAS 優(yōu)劣分析 票據(jù)管理系統(tǒng) NC系統(tǒng)有完整的票據(jù)管理系統(tǒng)，可對承兌匯票進(jìn)行收票、開票的管理，對于收到的票據(jù)還可進(jìn)行背書、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)、到期等相應(yīng)的處理，形成的票據(jù)過程化管理。 EAS票據(jù)管理只有臺帳登記功能，和 Excle沒什么區(qū)別。 NC比 EAS支持范圍廣，管理內(nèi)容更加深入 多級結(jié)算中心 NC系統(tǒng)支持多級結(jié)算中心的應(yīng)用，并有成功的案例，包括：多級結(jié)算中心的業(yè)務(wù)處理、各結(jié)算中心之間的清算處理等。 從操作手冊來看， EAS系統(tǒng)并沒有列示對多級結(jié)算中心的支持，在業(yè)務(wù)流程中也沒有描述多級結(jié)算中心的應(yīng)用 EAS不方便客戶的應(yīng)用 資金上收及下?lián)? NC系統(tǒng)提供對賬單管理功能，支持自動(dòng)下載、手工下載、落地導(dǎo)入三種方式，來實(shí)現(xiàn)銀行與資金管理系統(tǒng)的對賬單銜接，保證數(shù)據(jù)的完整。 EAS系統(tǒng)中結(jié)算強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部、外部的收付款業(yè)務(wù)，沒有把企業(yè)應(yīng)用頻繁的資金上收、資金下?lián)軉为?dú)作為一類單據(jù)使用 自動(dòng)管理 NC系統(tǒng)對于自動(dòng)上收、自動(dòng)下載對帳單每日同一時(shí)間發(fā)生的業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)和網(wǎng)銀適配器的聯(lián)合應(yīng)用，設(shè)置動(dòng)作觸發(fā)的時(shí)間和規(guī)則，在每日定時(shí)觸發(fā)，自動(dòng)完成業(yè)務(wù)。 EAS 系統(tǒng)沒有從客戶的角度出發(fā)，將每日定時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)作自動(dòng)處理 NC使客戶使用更便捷。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 2 對比項(xiàng)目 NC EAS 優(yōu)劣分析 銀企互聯(lián)業(yè)務(wù) 建立與十四家國內(nèi)商業(yè)銀行，三家外資銀行以及一家政策性銀行的銀企互聯(lián)，國內(nèi)數(shù)百家客戶應(yīng)用 到目前為止仍只提供國有四大銀行銀企互聯(lián)接口 對賬單管理 NC系統(tǒng)在結(jié)算中把資金上收、資金下?lián)茏鳛楣潭ǖ膯螕?jù)供客戶日常應(yīng)用，操作簡便，客戶使用度高。 EAS系統(tǒng)中沒有對于對賬單的管理，從操作手冊來看，不支持銀行對賬單的落地導(dǎo)入，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)不暢或客戶未使用銀企直連的方式時(shí)，無法幫助客戶將銀行的對賬單通過導(dǎo)入進(jìn)行管理 EAS對客戶的許多應(yīng)用不支持 資金計(jì)劃業(yè)務(wù) 包括資金計(jì)劃類型、預(yù)算對照設(shè)置、資金計(jì)劃編制、審批和查詢、控制策略，計(jì)劃填報(bào)、下發(fā)、匯總、實(shí)時(shí)監(jiān)控。 可集成全面預(yù)算、資金預(yù)測 通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)來管理資金計(jì)劃，控制方式僵化。 資金預(yù)測 通過從票據(jù)管理、信貸管理、資金計(jì)劃、應(yīng)收應(yīng)付、資金計(jì)息等模塊抽取數(shù)據(jù)，用戶自定義模板生成未來的資金盈缺預(yù)測 沒有這個(gè)模塊 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 3 NC可以完整集團(tuán)資金的網(wǎng)上劃撥： ? 支持集團(tuán)資金上收 、 資金下?lián)軜I(yè)務(wù)的完整處理； ? 支持網(wǎng)上資金劃撥； EAS不能支持集團(tuán)資金網(wǎng)上劃撥： EAS不能支持集團(tuán)資金上劃、下?lián)艿臉I(yè)務(wù)處理，只是作為業(yè)務(wù)臺賬； EAS不能支持直接通過網(wǎng)上資金劃撥； EAS利用企業(yè)銀行日記賬來做為劃撥的依據(jù)，會(huì)因?yàn)榇嬖阢y行未達(dá)賬而造成錯(cuò)誤； 沒有提交銀企互聯(lián)的功能。資金上劃是一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的行為，不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資金上劃 。 EAS不能實(shí)時(shí)獲得二級賬戶的余額，只能根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)記載的銀行日記賬的余額。不能根據(jù)銀行賬戶實(shí)際情況上劃資金。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 4 EAS基本結(jié)算業(yè)務(wù)處理流程不完整 ， 無法支持企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用： ? EAS委托收款業(yè)務(wù)支持不完整：只能中心確認(rèn) ，不能由付款方進(jìn)行確認(rèn)； ? EAS不能支持根據(jù)資金支付申請自動(dòng)回?fù)苜Y金的業(yè)務(wù)； NC基本結(jié)算業(yè)務(wù)處理： 結(jié)算業(yè)務(wù)處理流程完整，對委托收款、委托付款實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程的完整支持； 能夠根據(jù)成員單位資金支付申請自動(dòng)回?fù)苜Y金的業(yè)務(wù)； NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 5 NC的票據(jù)管理： ? NC對票據(jù)類資金作為一種類型的資金獨(dú)立的管理與監(jiān)控； ? 集團(tuán)可以將單位的票據(jù)上收到集團(tuán) ， 并在單位間進(jìn)行票據(jù)資金的直接調(diào)劑使用 。 EAS的票據(jù)管理： 不能把票據(jù)作為一類獨(dú)立形態(tài)的資金進(jìn)行管理，與現(xiàn)金混在一起； 集團(tuán)不能支持在單位間進(jìn)行票據(jù)資金的直接調(diào)劑使用。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 6 ? NC可以支持預(yù)算驅(qū)動(dòng)撥款的資金管理模式； ? EAS的下?lián)苤荒苁止や浫?， 不能支持集團(tuán)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行資金的撥款的管理模式； 下?lián)芙痤~只能手工錄入， EAS不能支持根據(jù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)撥款的方式。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 7 目 錄 1 總體對比 2 核算與報(bào)告 3 集團(tuán)資金管理 4 集團(tuán)資產(chǎn)管理 5 全面預(yù)算管理 6 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 7 BIamp。BPM 讓最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和事實(shí)說話 —— 資產(chǎn)管理 新建 /更新 采購 調(diào)入 安裝配置 資產(chǎn)需求 變更維護(hù) 資產(chǎn)退役 到貨 驗(yàn)收 退役申請 批復(fù) 轉(zhuǎn)資 結(jié)束 以資產(chǎn)為核心的跟蹤及分析報(bào)表 資產(chǎn)管理保障體系 資產(chǎn)實(shí)物管理 資產(chǎn)價(jià)值管理 ?資產(chǎn)管理辦法 ?組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置 ?流程管理模型 ?先進(jìn)管理理念 ?考核辦法 ? 資產(chǎn)（設(shè)備）臺賬 ? 資產(chǎn)（設(shè)備）變更管理 ? 資產(chǎn)（設(shè)備）工單管理 ? 預(yù)防性維護(hù)管理 ? 資產(chǎn)配置（計(jì)劃、采購、調(diào)撥、自建）