【文章內(nèi)容簡介】 不支持 固定資產(chǎn)的追溯調(diào)整 系統(tǒng)自動進行追溯調(diào)整差異 不支持新準則 固定資產(chǎn)按不同會計政策計提折舊 同一張卡片，不同核算賬簿采用核算政策 不能支持 固定資產(chǎn)采購 支持固定資產(chǎn)集采和固定資產(chǎn)申購兩種模式 無 集中計提折舊 支持集團層集中計提折舊共享服務應用 單一核算，無此架構 集中結賬 支持集團層集中結賬 單一核算，無此架構 對比項目 NC EAS NC與 EAS集中核算功能對比分析 2 用友與金蝶報表產(chǎn)品對比 金蝶 用友 金蝶 EAS 用友 NC 用友報表系統(tǒng)采用先進的任務 報表復合架構，除能夠實現(xiàn)報表、分析報表、匯總報表、合并報表等功能外，多任務處理機制可以用同一數(shù)據(jù)源構造出不同的報表集合，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的多批量、多特征的編制 金碟報表系統(tǒng)采用原始的直線功能分布架構，報表模板設置、報表制作、調(diào)整分錄、抵消分錄、合并報表等功能順序展開，但僅能完成一個或幾個有效的報表編制任務。對于集團企業(yè)的多層次、多目的、多方向的報表數(shù)據(jù)的采集和編制無法勝任 結論： 用友 NC的報表系統(tǒng)架構成功解決了一套報表數(shù)據(jù)多部門、多層次共享的需要。從而實現(xiàn)了“一套報表，多部門應用”；“一套系統(tǒng)，多部門共享”； “一套系統(tǒng)，永續(xù)使用”的產(chǎn)品理念。 金蝶 用友 金蝶 EAS 用友 NC 在用友報表系統(tǒng)中，報表格式和指標是分離的。報表格式是指標的載體，指標依賴于報表的存在而存在。數(shù)據(jù)存儲在指標上，指標刪除了數(shù)據(jù)也就不存在了。指標具有基本屬性和擴展屬性（借貸方向、是否合并指標、是否期初合并指標） 報表項目類似于會計科目，有類別、控制屬性、借貸方向、是否總計項、是否損益類的區(qū)別。報表項目維護完成后，各種報表可多次調(diào)用。不同的報表需要多次調(diào)用報表項目進行重新設定。 結論： 用友 NC的報表格式與報表數(shù)據(jù)相分離，一套報表格式可以供系統(tǒng)內(nèi)多家單位引用，通過報表關鍵字的連接，實現(xiàn)不同組織數(shù)據(jù)的提取，極大的提高了報表設計的效率。而且指標設計基于廣泛的分層的多指標數(shù)據(jù)應用，而不僅僅局限于財務指標。 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 金蝶 用友 金蝶 EAS 用友 NC 可以方便的按照企業(yè)行政管理及區(qū)域、按業(yè)務及產(chǎn)品的需要進行合并為分布報告提供數(shù)據(jù)支持。 全面支持新會計準則，提供成本法轉權益法的調(diào)整功能，針對企業(yè)合并范圍中的控制概念提出等效股權的運用，達到了合并的精準與及時 采用一鍵式對賬操作簡便。一次操作完成報表間勾稽關系的操作與核對。 金碟報表系統(tǒng)采用原始的直線功能分布架構，只能按照投資關系進行合并不能按其他企業(yè)的需要編制合并報表，也無法按產(chǎn)品及業(yè)務類型編制合并報表，無法為企業(yè)的分布報告提供數(shù)據(jù)支持。 在內(nèi)部對賬上由于其產(chǎn)品的架構原因無法采用一鍵式對賬，需分別三次對賬才能完成報表間勾稽關系的核對 結論： 用友 NC產(chǎn)品全面支持新的會計準則，支持多種合并方式，支持對分布報告的數(shù)據(jù)支持，從合并范圍及對新準則的支持上全面優(yōu)于 EAS 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 內(nèi)容 人 NCv502 EASv53 報表管理 體系 系統(tǒng)采用先進的任務 報表復合架構，針對具 有管理職能的單位，可以定制自己的報表管 理體系并發(fā)布給自己的下屬單位，從而實現(xiàn) 報表的集中管理、分發(fā)、監(jiān)控、分析。 采用直線功能分布架構，沒 有體現(xiàn)出報表管理體系的核 心理念。 報表制作 過程 指標定義可以按報表的橫、縱列項目自動成批 定義指標名稱，這樣用戶在導入 EXCEL格式或 定義完報表格式后，指標定義也就隨之完成了。 在系統(tǒng)設置中首先需要逐個 定義報表項目（指標），然 后在人工將項目填充到報表 中，工作量大而且不智能。 數(shù)據(jù)追溯 通過公式追蹤的功能，支持從報表數(shù)據(jù)反向追 溯到業(yè)務數(shù)據(jù)源頭。 只支持追溯到總帳憑證。 自由查詢 自由查詢功能可實現(xiàn)對報表數(shù)據(jù)的再利用，便 于用戶直接針對所見數(shù)據(jù)進行分析。自由查詢 預置兩種常用的分析方式，查詢下級數(shù)據(jù)和查 詢本年數(shù)據(jù)，用戶也可以根據(jù)需要自由設計。 無此功能。 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 內(nèi)容 人 NCv502 EASv53 復雜股權 關系 ?支持對復雜股權關系的解決方案 ? 無此方案 新會計制度 的適用性 新會計制度要求“投資企業(yè)能夠對被投資單 位實施控制的長期股權投資”使用成本法進 行核算，而以前這種情況是使用權益法的。 另一方面新會計制度又要求，使用成本法進 行長期股權投資的企業(yè)，如果要參加編制合 并報表，必須先將其調(diào)整為權益法核算。 為了滿足這一要求， NC合并報表提供個別報 表成本法自動轉換為權益法的功能。 沒有這項功能。不能適應 新會計制度下大陸合并報 表的基本要求。 用友與金蝶的產(chǎn)品對比 目 錄 1 總體對比 2 核算與報告 3 集團資金管理 4 集團資產(chǎn)管理 5 全面預算管理 6 內(nèi)控與風險管理 7 BIamp。BPM 評 EAS資金管理 1 資金管理模式？ EAS－ 啥叫資金管理模式？ 賬戶管理忘了？ EAS－ 帳戶管理跑那去啦？ 評 EAS資金管理 2 投資 =貸款？ EAS－ 啥叫投資管理？ 評 EAS資金管理 3 融資管理 用友產(chǎn)品 金蝶產(chǎn)品 分析 內(nèi)部授信管理 根據(jù)客戶的需求自行定義評級的標準及分數(shù)，按照單位情況自動計算評分評定等級并制定內(nèi)部授信額度 沒有內(nèi)部額度管理。更沒有額度評價體系。 金蝶產(chǎn)品只有臺帳式管理，并沒有過程管理。并且將外部借款與內(nèi)部貸款混為一談。 銀行借款合同管理 內(nèi)部貸款管理 貸前審查、貸款分析、審定、發(fā)放、還款計劃自動生成、利息自動計算 臺帳登記式管理，沒有業(yè)務處理過程 內(nèi)部委托貸款 支持 不支持 析 EAS:內(nèi)部貸款和銀行借款本身業(yè)務內(nèi)容、關注重點、處理方式都不同，這樣的臺帳對資金管理者有何意義？ NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 1 對比項目 NC EAS 優(yōu)劣分析 票據(jù)管理系統(tǒng) NC系統(tǒng)有完整的票據(jù)管理系統(tǒng)，可對承兌匯票進行收票、開票的管理，對于收到的票據(jù)還可進行背書、轉讓、貼現(xiàn)、到期等相應的處理，形成的票據(jù)過程化管理。 EAS票據(jù)管理只有臺帳登記功能，和 Excle沒什么區(qū)別。 NC比 EAS支持范圍廣，管理內(nèi)容更加深入 多級結算中心 NC系統(tǒng)支持多級結算中心的應用，并有成功的案例，包括：多級結算中心的業(yè)務處理、各結算中心之間的清算處理等。 從操作手冊來看， EAS系統(tǒng)并沒有列示對多級結算中心的支持，在業(yè)務流程中也沒有描述多級結算中心的應用 EAS不方便客戶的應用 資金上收及下?lián)? NC系統(tǒng)提供對賬單管理功能，支持自動下載、手工下載、落地導入三種方式，來實現(xiàn)銀行與資金管理系統(tǒng)的對賬單銜接，保證數(shù)據(jù)的完整。 EAS系統(tǒng)中結算強調(diào)了內(nèi)部、外部的收付款業(yè)務，沒有把企業(yè)應用頻繁的資金上收、資金下?lián)軉为氉鳛橐活悊螕?jù)使用 自動管理 NC系統(tǒng)對于自動上收、自動下載對帳單每日同一時間發(fā)生的業(yè)務，通過系統(tǒng)和網(wǎng)銀適配器的聯(lián)合應用，設置動作觸發(fā)的時間和規(guī)則，在每日定時觸發(fā)，自動完成業(yè)務。 EAS 系統(tǒng)沒有從客戶的角度出發(fā)，將每日定時發(fā)生的業(yè)務作自動處理 NC使客戶使用更便捷。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 2 對比項目 NC EAS 優(yōu)劣分析 銀企互聯(lián)業(yè)務 建立與十四家國內(nèi)商業(yè)銀行，三家外資銀行以及一家政策性銀行的銀企互聯(lián)，國內(nèi)數(shù)百家客戶應用 到目前為止仍只提供國有四大銀行銀企互聯(lián)接口 對賬單管理 NC系統(tǒng)在結算中把資金上收、資金下?lián)茏鳛楣潭ǖ膯螕?jù)供客戶日常應用，操作簡便，客戶使用度高。 EAS系統(tǒng)中沒有對于對賬單的管理，從操作手冊來看，不支持銀行對賬單的落地導入，當網(wǎng)絡不暢或客戶未使用銀企直連的方式時，無法幫助客戶將銀行的對賬單通過導入進行管理 EAS對客戶的許多應用不支持 資金計劃業(yè)務 包括資金計劃類型、預算對照設置、資金計劃編制、審批和查詢、控制策略，計劃填報、下發(fā)、匯總、實時監(jiān)控。 可集成全面預算、資金預測 通過全面預算管理系統(tǒng)來管理資金計劃，控制方式僵化。 資金預測 通過從票據(jù)管理、信貸管理、資金計劃、應收應付、資金計息等模塊抽取數(shù)據(jù)，用戶自定義模板生成未來的資金盈缺預測 沒有這個模塊 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 3 NC可以完整集團資金的網(wǎng)上劃撥： ? 支持集團資金上收 、 資金下?lián)軜I(yè)務的完整處理； ? 支持網(wǎng)上資金劃撥； EAS不能支持集團資金網(wǎng)上劃撥： EAS不能支持集團資金上劃、下?lián)艿臉I(yè)務處理，只是作為業(yè)務臺賬； EAS不能支持直接通過網(wǎng)上資金劃撥； EAS利用企業(yè)銀行日記賬來做為劃撥的依據(jù)，會因為存在銀行未達賬而造成錯誤； 沒有提交銀企互聯(lián)的功能。資金上劃是一個系統(tǒng)內(nèi)部的行為，不能實現(xiàn)網(wǎng)上資金上劃 。 EAS不能實時獲得二級賬戶的余額，只能根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)記載的銀行日記賬的余額。不能根據(jù)銀行賬戶實際情況上劃資金。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 4 EAS基本結算業(yè)務處理流程不完整 ， 無法支持企業(yè)的實際應用： ? EAS委托收款業(yè)務支持不完整：只能中心確認 ，不能由付款方進行確認； ? EAS不能支持根據(jù)資金支付申請自動回撥資金的業(yè)務； NC基本結算業(yè)務處理： 結算業(yè)務處理流程完整，對委托收款、委托付款實際業(yè)務處理過程的完整支持； 能夠根據(jù)成員單位資金支付申請自動回撥資金的業(yè)務； NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 5 NC的票據(jù)管理： ? NC對票據(jù)類資金作為一種類型的資金獨立的管理與監(jiān)控； ? 集團可以將單位的票據(jù)上收到集團 ， 并在單位間進行票據(jù)資金的直接調(diào)劑使用 。 EAS的票據(jù)管理： 不能把票據(jù)作為一類獨立形態(tài)的資金進行管理，與現(xiàn)金混在一起； 集團不能支持在單位間進行票據(jù)資金的直接調(diào)劑使用。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 6 ? NC可以支持預算驅動撥款的資金管理模式； ? EAS的下?lián)苤荒苁止や浫?， 不能支持集團根據(jù)計劃進行資金的撥款的管理模式； 下?lián)芙痤~只能手工錄入， EAS不能支持根據(jù)計劃驅動撥款的方式。 NC與 EAS資金管理系統(tǒng)競爭分析 7 目 錄 1 總體對比 2 核算與報告 3 集團資金管理 4 集團資產(chǎn)管理 5 全面預算管理 6 內(nèi)控與風險管理 7 BIamp。BPM 讓最佳業(yè)務實踐和事實說話 —— 資產(chǎn)管理 新建 /更新 采購 調(diào)入 安裝配置 資產(chǎn)需求 變更維護 資產(chǎn)退役 到貨 驗收 退役申請 批復 轉資 結束 以資產(chǎn)為核心的跟蹤及分析報表 資產(chǎn)管理保障體系 資產(chǎn)實物管理 資產(chǎn)價值管理 ?資產(chǎn)管理辦法 ?組織機構、人員設置 ?流程管理模型 ?先進管理理念 ?考核辦法 ? 資產(chǎn)（設備）臺賬 ? 資產(chǎn)（設備）變更管理 ? 資產(chǎn)（設備）工單管理 ? 預防性維護管理 ? 資產(chǎn)配置（計劃、采購、調(diào)撥、自建）