【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 該公司如果自制甲零件，則失去外購(gòu)方案可獲得的潛在利益（全年租金收入），應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本。 ? 自制成本 （ 15 + 6 + 4） 4 000 +1 800 12 = 121 600（元） ? 外購(gòu)成本 = 30 4 000 =120 000（元） ? 差量損失 1 600 （元） ? 外購(gòu)方案要比自制方案節(jié)約成本 1 600元，采用外購(gòu)有利。 ? 自制成本 = 15 000+25 4 000 =115 000（元 ) ? 外購(gòu)成本 = 30 4 000 =120 000(元 ) ? 差量收益 5 000（元） ? 考慮了專屬固定成本，自制方案的預(yù)期成本比外購(gòu)方案低 5 000元，采用自制方案較優(yōu)。 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? （二）無(wú)差別點(diǎn)分析法 ? 無(wú)差別點(diǎn)分析法，先求出外購(gòu)和自制成本相同時(shí)的零件數(shù)，即成本無(wú)差別點(diǎn)，再根據(jù)不同的零件需要量，合理地安排自制或外購(gòu)。 ? 仍以上例，設(shè)自制成本與外購(gòu)成本相同的零件數(shù)為 x， ? 1． 25x+1800 12=30x ? 5x=216 000 ? x=4 320 ? 當(dāng)零件數(shù)大于 4 320件時(shí)，外購(gòu)成本大于自制成本，應(yīng)自制該零件； ? 當(dāng)零件數(shù)小于 4 320件時(shí)，外購(gòu)成本小于自制成本，應(yīng)外購(gòu)該零件。 ? 本例中零件數(shù)為 4 000件，外購(gòu)成本大于自制成本，應(yīng)自制該零件。 BACK 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策 ? （一）半成品進(jìn)一步加工的決策 ? （二）聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 ? 例：見(jiàn)書(shū)中例 7－ 3 BACK 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 BACK ? 一、產(chǎn)品定價(jià)決策的基本內(nèi)容： 1. 分析影響產(chǎn)品定價(jià)的因素 2. 選擇并制定產(chǎn)品合適的價(jià)格 3. 靈活運(yùn)用定價(jià)策略 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ? 二 . 產(chǎn)品定價(jià)決策的一般過(guò)程 明確 定價(jià) 目標(biāo) 選擇 定價(jià) 方法 分析定價(jià)環(huán)境 成本 需求 競(jìng)爭(zhēng) 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ? 明確定價(jià)目標(biāo) 維持企業(yè) 生存 追求利潤(rùn) 最大化 市場(chǎng)占有 率最大化 投資報(bào)酬率 為定價(jià)目標(biāo) 穩(wěn)定 市場(chǎng)價(jià)格 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ? 出售產(chǎn)品的收入彌補(bǔ)日常開(kāi)支 ? 利潤(rùn)有長(zhǎng)期和短期 ? 市場(chǎng)占有率體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)效果，也體現(xiàn)在市場(chǎng)地位 ? 價(jià)格不變，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品質(zhì)量不變，降低價(jià)格 ? 制定正確利潤(rùn)率 ? 以競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)來(lái)制訂本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ? 分析定價(jià)環(huán)境 ? 產(chǎn)品成本 ? 商品的價(jià)值由 C+V+M ? 工業(yè)產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品出廠價(jià)格中平均約占 70% ? 成本是價(jià)格的最低界限 ? ? 需求大于供給時(shí)，價(jià)格高 ? 需求小于供給時(shí)，價(jià)格低 ? 價(jià)格變動(dòng)影響市場(chǎng)需求總量，從而影響銷售量 ? 競(jìng)爭(zhēng)因素 ? 完全競(jìng)爭(zhēng) —— 隨行就市 ? 完全壟斷 —— 價(jià)格訂得盡可能高 ? 寡頭壟斷 —— 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ? 壟斷競(jìng)爭(zhēng) —— 價(jià)格、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 四、需求導(dǎo)向的產(chǎn)品定價(jià) （ 1）文化因素 （ 2）社會(huì)因素 （ 3）個(gè)人因素 （ 4）心理因素 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ? 按照消費(fèi)者在主觀上對(duì)該產(chǎn)品所理解的價(jià)值，而不是產(chǎn)品的成本費(fèi)用水平來(lái)定價(jià) ? 利用市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的非價(jià)格變數(shù)來(lái)影響購(gòu)買者 ? 識(shí)知價(jià)值 =制造成本 +品牌價(jià)值映射 +本產(chǎn)品特質(zhì) ? 具體做法 ? 通過(guò)廣告宣傳或者其他傳播途徑，把商品介紹給消費(fèi)者 ? 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解掌握消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的理解 ? 確定價(jià)格 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ? 柯達(dá)在日本的定價(jià)（撇脂） ? 沃爾瑪?shù)某蛢r(jià) （滲透） 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ?五、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià) ? 隨行就市 ? 2. 拍賣定價(jià)法 ? （ 1）英式拍賣 ? （ 2）第一價(jià)格密封拍賣 ? （ 3）第二價(jià)格密封拍賣 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 ? 六、成本導(dǎo)向的定價(jià) ? 成本加成定價(jià)法 ? 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 ? 變動(dòng)成本定價(jià)法 ? 盈虧平衡定價(jià)法 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 成本加成定價(jià)法 ? 計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，合理分?jǐn)傁鄳?yīng)的固定成本，再按一定的目標(biāo)利潤(rùn)率來(lái)決定價(jià)格 ? 單位產(chǎn)品價(jià)格 =單位產(chǎn)品總成本 (1+目標(biāo)利潤(rùn)率 ) ? 例題 1 ：某電視機(jī)廠生產(chǎn) 2 000臺(tái)彩色電視機(jī)，總固定成本 600萬(wàn)元，每臺(tái)彩電的變動(dòng)成本為 1000元，確定目標(biāo)利潤(rùn)率為 25%。 ? 單位產(chǎn)品固定成本 6 000 000247。 2 000=3 000元 ? 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 1 000 ? 單位產(chǎn)品總成本 4 000 ? 單位產(chǎn)品價(jià)格 4 000 (1+25%)=5 000 江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 《 管理會(huì)計(jì) 》 課件， 參考教材：復(fù)旦大學(xué)呂長(zhǎng)江 《 管理會(huì)計(jì) 》 授課教師聯(lián)系 Email: 第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 根據(jù)估計(jì)的總銷售收入（銷售額）和估計(jì)的產(chǎn)量（銷售量）來(lái)制定價(jià)格 ? 例題 2 ? 企業(yè)的生產(chǎn)能力為 100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，估計(jì)未來(lái)時(shí)期 80%的生產(chǎn)能力能開(kāi)工生產(chǎn)，則可生產(chǎn)、出售 80萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品；生產(chǎn) 80萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的總成本估計(jì)為 1000萬(wàn)元；公司想得到 20%的成本利潤(rùn)率，試 問(wèn)如何定價(jià)？