數(shù)據(jù)、模型與決策第二版1：決策過(guò)程(編輯修改稿)
2025-06-19 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型與決策 (第二版 ) 石油運(yùn)輸方案的產(chǎn)生 對(duì)第 2類(lèi)方案的分析 ? 優(yōu)點(diǎn)：管道輸油在技術(shù)上已成熟 ? 存在問(wèn)題： 加溫系統(tǒng)的管理及加溫能源的輸送 帶加溫系統(tǒng)的管道約有一半需用底架支撐，成本高 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 石油運(yùn)輸方案的產(chǎn)生 ? 第 3號(hào)方案的出臺(tái)： 把含 10 ~ 20%氯化納海水加入到原油中，使地下原油與海水的混合物成乳狀液態(tài)，在低溫下仍能在管道暢流，這樣就可以避免加溫的問(wèn)題。 ? 該方案獲得了好評(píng)，并申請(qǐng)了專(zhuān)利 ? 該方案的創(chuàng)造性在綜合中得以體現(xiàn) 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 石油運(yùn)輸方案的產(chǎn)生 ? 第 4號(hào)方案的提出 ? 該方案由馬斯登和胡克兩人提出并被采納。 ? 地下石油是油氣合一的。這種混合物的溶點(diǎn)很低，將天然氣轉(zhuǎn)換為甲醇，甲醇再與石油混合，可以降低混合物的溶點(diǎn)。 ? 該方案原理上與第 3類(lèi)方案類(lèi)同，但卻更加完美。 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 第 1章 決策過(guò)程 ? 制定決策的基礎(chǔ)要素 ? 決策過(guò)程 ? 案例簡(jiǎn)介 ? 決策程序的擴(kuò)充 ? 目標(biāo)分析 ? 確定解決問(wèn)題的系統(tǒng) 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 決策程序的擴(kuò)充 ?現(xiàn)在，更有效地發(fā)現(xiàn)商機(jī)成為核心。 ?單純的生產(chǎn)效率的地位下降了。 ?這些特征要求我們需要加強(qiáng)在目標(biāo)確定之前的研究與分析。 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 決策程序的擴(kuò)充 ? 決策程序的兩個(gè)階段劃分 ? 兩階段的思維差異 ? 對(duì)做什么的模式的討論 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 決策程序的兩個(gè)階段劃分 以目標(biāo)為節(jié)點(diǎn)，把決策過(guò)程劃分為目標(biāo)之前及目標(biāo)之后兩個(gè)階段，如下圖。 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 目標(biāo)之后的反饋循環(huán) ? 它本質(zhì)含義是行動(dòng)后果是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了給定的目標(biāo)。顯然，這是執(zhí)行者的視角，這里有一個(gè)正確目標(biāo)的要求。其正確的根本點(diǎn)是給出可執(zhí)行的目標(biāo)，具體地表現(xiàn)是： （ 1）切合實(shí)際的要求，排斥與資源與能力不相容的目標(biāo)。 （ 2）明確性的要求，具有可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)及理解上的共性。 （ 3）可靠的基礎(chǔ)的要求，以避免執(zhí)行過(guò)程中被推翻。 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 現(xiàn)狀與后果之間的反饋循環(huán) ?它的本質(zhì)含義是行動(dòng)后果已改善了現(xiàn)狀。 ?基于現(xiàn)狀到目標(biāo)階段對(duì)正確目標(biāo)的含義： 滿足執(zhí)行者的要求 提出的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后能滿意地改善了現(xiàn)狀 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 兩階段的思維差異 ?目標(biāo)前與后的兩個(gè)階段 ?做什么階段和怎樣做階段 ?做什么更偏愛(ài)藝術(shù)與定性的分析 ?怎樣做的問(wèn)題是結(jié)構(gòu)較強(qiáng)的問(wèn)題，技術(shù)對(duì)它的支持力度也較強(qiáng) 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 對(duì)做什么的模式的討論 圖中目的是指用功能表示的決策者企圖或未來(lái)狀態(tài)。它是組織更高層次的目標(biāo)針對(duì)現(xiàn)實(shí)條件下的落實(shí)。目標(biāo)是指有限時(shí)間行動(dòng)的后果狀態(tài)。 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 對(duì)做什么的模式的討論 ? 案例 一家企業(yè)，以成本領(lǐng)先作為自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（這是更高層次的目標(biāo)）?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)了更高技術(shù)含量的產(chǎn)品對(duì)顧客有較大的吸引力。雖然對(duì)手發(fā)展較快，但尚未產(chǎn)生市場(chǎng)占有率的明顯變化（現(xiàn)狀），也許企業(yè)的目的是“鞏固市場(chǎng)占有率”，進(jìn)而要分析鞏固市場(chǎng)占有率相關(guān)的降低成本的作用點(diǎn)，即識(shí)別決策問(wèn)題，可能是發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。行動(dòng)方向也許在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的某個(gè)環(huán)節(jié)上，比如“采用 A生產(chǎn)工藝可以降低成本”。行動(dòng)方向也許不一定直接與該產(chǎn)品有關(guān)，因?yàn)橐部赡芟嚓P(guān)業(yè)務(wù)的存在影響了該業(yè)務(wù)。行動(dòng)方向可能是剝離某部分資產(chǎn)。 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 對(duì)做什么的模式的討論 當(dāng)做什么的階段結(jié)束時(shí)，需要明確地定義采取行動(dòng)所針對(duì)的問(wèn)題，也稱(chēng)為要決策的問(wèn)題，或解決問(wèn)題的系統(tǒng)，也就是行動(dòng)的承載體。 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 第 1章 決策過(guò)程 ? 制定決策的基礎(chǔ)要素 ? 決策過(guò)程 ? 案例簡(jiǎn)介 ? 決策程序的擴(kuò)充 ? 目標(biāo)分析 ? 確定解決問(wèn)題的系統(tǒng) 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 目標(biāo)分析 ? 目標(biāo)的基本要求 ? 多目標(biāo)之間的關(guān)系 ? 組織中的三層目標(biāo) ? 組織中各層次目標(biāo)的關(guān)系 ? 目標(biāo)的分解 第一章 決策過(guò)程 數(shù)據(jù)、模型與決策 (第二版 ) 目標(biāo)的基本要求 ?目標(biāo)的基本要求有 目標(biāo)的單義描述，即對(duì)一個(gè)目標(biāo)理解不能因人而異 目標(biāo)須有一個(gè)衡量達(dá)到目標(biāo)的或達(dá)到什么程度
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