ch13領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者newtempla(編輯修改稿)
2025-06-19 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策的機會，只能奉命行事： – 主要靠行政命令、紀(jì)律約束、訓(xùn)斥懲罰來維護領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，很少或只有偶爾的獎勵： – 領(lǐng)導(dǎo)者與下級保持相當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。 27 民主式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在采取行動方案或做出決策之前會主動聽取下級意見，或者吸收下級人員參與決策制定。 28 民主式 ? 特點 – 領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策之前通常與下屬磋商，得不到下屬的一致同意不會擅自采取行動： – 分配工作時，盡量照顧到組織每個成員的能力、興趣和愛好： – 對下屬工作的安排并不具體，個人有較大的工作自由： – 主要運用個人的權(quán)力和威信，而不是靠職權(quán)和命令使人服從： – 領(lǐng)導(dǎo)者積極參加團隊活動，與下級無心理距離。 29 放任式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者極少運用其權(quán)力影響下屬，而給下級以高度的獨立性，以致達(dá)到放任自流和行為根本不受約束的程度。 30 勒溫的結(jié)論 ? 放任式 的領(lǐng)導(dǎo)方式工作效率最低，只能達(dá)到組織成員的社交目標(biāo)，但完不成工作目標(biāo)： ? 專制式 的領(lǐng)導(dǎo)方式雖然通過嚴(yán)格的管理能夠達(dá)到既定的目標(biāo)，但組織成員沒有責(zé)任感，情緒消極，士氣低落： ? 民主式 的領(lǐng)導(dǎo)方式下的群體不僅能夠完成工作目標(biāo)，而且群體成員之間關(guān)系融濁，工作積極主動，富有創(chuàng)造性。 31 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 美國學(xué)者坦南鮑姆和施米特認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)行為理論中所描述的有限的幾種或幾十種方式，實際上領(lǐng)導(dǎo)方式的變化應(yīng)是一連續(xù)性變化過程。 ? 屬于權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 32 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 經(jīng)理權(quán)力的運用 下屬的自由領(lǐng)域 以上級為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理做出 決策并宣 布執(zhí)行 經(jīng)理做出 決策后予 以推銷 經(jīng)理做出 決策但允 許提出疑 問 經(jīng)理做出 初步?jīng)Q策 交下級討 論修改 經(jīng)理提出 決策的問 題征求意 見后做出 決策 經(jīng)理規(guī)定 決策的界 限讓團隊 做出決策 經(jīng)理允許 下屬在規(guī) 定界限內(nèi) 行使決策 權(quán) 專制式 放任式 民主式 33 領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 評價 – 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體描述的是主要以領(lǐng)導(dǎo)為中心到以下屬為中心的 一系列 領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)者不能機械的從專制、民主兩種方式中做出選擇，而是要根據(jù)客觀條件與要求，把兩者恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來。 – 說明了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的多樣性，以及領(lǐng)導(dǎo)方式所具有的因情境而異的性質(zhì)。 34 管理方格論 ? 由美國管理學(xué)家羅伯特布萊克和簡 穆頓 1964年提出。 ? 管理方格論將“以任務(wù)為中心”和“以人為中心”兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)合起來，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)現(xiàn)實需要，對任務(wù)或人員表現(xiàn)出不同程度的關(guān)心。 ? 屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論 35 管理方格論
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