ch13領導與領導者newtempla(編輯修改稿)
2025-06-19 05:22 本頁面
【文章內容簡介】 決策的機會，只能奉命行事： – 主要靠行政命令、紀律約束、訓斥懲罰來維護領導者的權威，很少或只有偶爾的獎勵： – 領導者與下級保持相當?shù)男睦砭嚯x。 27 民主式 ? 領導者在采取行動方案或做出決策之前會主動聽取下級意見，或者吸收下級人員參與決策制定。 28 民主式 ? 特點 – 領導者在做出決策之前通常與下屬磋商，得不到下屬的一致同意不會擅自采取行動： – 分配工作時，盡量照顧到組織每個成員的能力、興趣和愛好： – 對下屬工作的安排并不具體，個人有較大的工作自由： – 主要運用個人的權力和威信，而不是靠職權和命令使人服從： – 領導者積極參加團隊活動，與下級無心理距離。 29 放任式 ? 領導者極少運用其權力影響下屬，而給下級以高度的獨立性，以致達到放任自流和行為根本不受約束的程度。 30 勒溫的結論 ? 放任式 的領導方式工作效率最低，只能達到組織成員的社交目標，但完不成工作目標： ? 專制式 的領導方式雖然通過嚴格的管理能夠達到既定的目標，但組織成員沒有責任感，情緒消極，士氣低落： ? 民主式 的領導方式下的群體不僅能夠完成工作目標，而且群體成員之間關系融濁，工作積極主動，富有創(chuàng)造性。 31 領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 美國學者坦南鮑姆和施米特認為，領導方式不僅僅只是領導行為理論中所描述的有限的幾種或幾十種方式，實際上領導方式的變化應是一連續(xù)性變化過程。 ? 屬于權變領導理論 32 領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 經(jīng)理權力的運用 下屬的自由領域 以上級為中心的領導方式 以下屬為中心的領導方式 經(jīng)理做出 決策并宣 布執(zhí)行 經(jīng)理做出 決策后予 以推銷 經(jīng)理做出 決策但允 許提出疑 問 經(jīng)理做出 初步?jīng)Q策 交下級討 論修改 經(jīng)理提出 決策的問 題征求意 見后做出 決策 經(jīng)理規(guī)定 決策的界 限讓團隊 做出決策 經(jīng)理允許 下屬在規(guī) 定界限內 行使決策 權 專制式 放任式 民主式 33 領導方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 評價 – 領導行為連續(xù)統(tǒng)一體描述的是主要以領導為中心到以下屬為中心的 一系列 領導方式。領導者不能機械的從專制、民主兩種方式中做出選擇，而是要根據(jù)客觀條件與要求，把兩者恰當?shù)慕Y合起來。 – 說明了領導風格的多樣性，以及領導方式所具有的因情境而異的性質。 34 管理方格論 ? 由美國管理學家羅伯特布萊克和簡 穆頓 1964年提出。 ? 管理方格論將“以任務為中心”和“以人為中心”兩種領導風格結合起來，認為領導者可以根據(jù)現(xiàn)實需要，對任務或人員表現(xiàn)出不同程度的關心。 ? 屬于領導行為理論 35 管理方格論
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