【文章內(nèi)容簡介】 4 標的實現(xiàn)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) 步驟 施工 進度計劃是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙 進行施工準備開始，直到工程竣工投 產(chǎn)交付使用為止。所謂的施工進度計劃管理，是指施工項目進度計劃的制定、實施和檢查。 一、施工進度計劃的制定 編制施工進度計劃，應重點考慮以下 11 個方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工 設備 是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞 動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 二、施工進度計劃的實施 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。為了保證施工進度計劃的實施，保證各進度目標的實現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項工作。 ，形成計劃保證系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。這些計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查 是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。 。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。 ，全面實施計劃。要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動。在計劃實施前要進行計劃交底工作。 。施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度調(diào)整的指揮核心。 協(xié)調(diào)工作的主要任務是掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關系，采取措施，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 三、施工進度計劃的檢查 在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。 。這是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢 查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為保證匯報資料的準確性，進度福建農(nóng)林大學 本 科畢 業(yè)論文 5 控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度，保證經(jīng)常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。 。收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。 。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的 數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、 s 型曲線比較法和 “香蕉 ”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況，并及時加以調(diào)整。 大家知道工程項目管理總體概述就是 “三控三管、一協(xié)調(diào) ”，其中施工進度是工程項目管理目標控制之一，也是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標。項目的施工進度是否能按合同約定的工期交、竣工，便會直接影響到施工企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應在項目進度控制管理上，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營方針在 “項 目管理目標責任書 ”中確定并要求項目經(jīng)理部完成合同約定的進度目標。 編制項目施工進度計劃的依據(jù)我認為項目施工進度計劃的編制依據(jù)，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。二是施工進度目標。進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標，項目部應依據(jù)項目管理目標責任書中確定的進度控制目標，在 “施工項目管理實施規(guī)劃 ”中編制進度控制目標。三是本項目施工組織設計。這些資料明確了施工部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而 成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。四是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。五是工期定額計劃。它是編制進度計劃的指導材料。六是項目材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料的供應計劃，那么項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。七是有關技術經(jīng)濟資料。設計圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。除上述主要依據(jù)外還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主 要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真分析、整理，列出控制的約束條件，為編制項目進度計劃作好充分準備。 依據(jù)項目合同工期編制施工進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期完成，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作任務。 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，而施工進度控制目標就是以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。實現(xiàn)目標就必須有計劃 ,計劃是目標控制的前提和依據(jù)，沒有計劃，就談不上目標控制，控制運行的基本方式就是應用 PDCA 循環(huán)原理，將實際值與計劃值進行比較，找出差距，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，同時應制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，從而保證項目順利地按合同工期完成任務。 編制進度計劃就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進行到什么程度。一般情況下，項目施工進度要編制施工總進度 計劃和單位工程施工進度計劃，其中，項目的總進度目標可按單位工程分解為交工分目標，也可按承包的專業(yè)工程分解為完工分目標，還可按年、季、月計劃期分解為時間目標。因此，在編制計劃時，無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中，或者說，都要對其進度作出計劃安排。根據(jù)內(nèi)容劃分項目進度計劃，包括目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，還要編制一系列的支持性計劃。從時間控制的長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？?進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者是用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者是用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傔M度計劃是對整個群體工程編制或是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略；而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一單位工程、單體工程、某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。我認為，目前常用的施工進度計劃記錄和檢 查工具有橫道計劃、網(wǎng)絡計劃、實際進度前福建農(nóng)林大學 本 科畢 業(yè)論文 6 鋒線、 “S”形曲線，檢查表等。 重最大 [7]。 項目施工進度圖表計劃的編制 我認為，施工進度計劃目前常用的圖表方式主要有橫道圖、網(wǎng)絡圖。橫道圖簡單、直觀，但不能清楚地表達工作之間的邏輯關系，與此相比，網(wǎng)絡圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容、時間安排，還能夠明確地表示各項工作之間的內(nèi)在關系，能夠運用數(shù)學方法來分析計算和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點。 在施工過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的 邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類。一類是由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變， 工藝邏輯不變。比如，建一棟六層框架住宅樓，按通常的施工工藝，總是做完基礎才能澆框架柱、梁、板，蓋完一樓才能蓋二樓，后砌填充墻、如此等等。只要是施工工藝不變，上述邏輯關系也不會改變。另一類邏輯關系是由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常隨著施工條件和施工組織方法的改變而改變。例如，有甲、乙兩棟樓的施工，由于施工力量有限，不能兩棟同時施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟的地槽，做完甲棟的基礎再做乙棟的基礎，這樣先甲 后乙的順序關系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的。如果要是有足夠的力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟樓可同時進行施工。 我認為，考慮邏輯關系、明確邏輯關系，目的是使項目施工有章可循，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡為基礎，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡圖。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網(wǎng)絡圖。由于工 藝網(wǎng)絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限制的條件下進行的，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是實際上資源總是有限的，如何提高資源的利用效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮的實際問題，以便在項目施工中用來指導施工。 項目施工進度計劃的優(yōu)化 通常施工進度計劃的優(yōu)化是通過網(wǎng)絡計劃優(yōu)化來實現(xiàn)的。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目標（如通過改變網(wǎng)絡計劃工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工作的時差，科學地調(diào)整工期等）對網(wǎng)絡計劃進行不斷地改進，以尋求滿意方案的過程。 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化目標應按計劃任務的需要和條件選定，包括工期目標，費用（成本）目標和資源目標。根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用（成本）優(yōu)化和資源優(yōu)化三種，這三種因素即相互聯(lián)系又相互制約。 工期優(yōu)化。所謂工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期目標的過程。也就是在一定的資源用量與成本消耗條件之下，適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足要求工期。 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目分成若干個流水段，組織流水作業(yè)， 可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。 福建農(nóng)林大學 本 科畢 業(yè)論文 7 合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關鍵問題。由于施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，因而在實 際優(yōu)化中我們常采用 “大差法 ”找出最優(yōu)排序方案。 資源優(yōu)化。所謂資源是指完成一項計劃任務所需投入的人力、材料、機械設備和資金等。我們知道，完成一項工程任務所需要的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少。資源優(yōu)化的目的就是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。 通常情況下，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即 “資源有限 ——工期最短 ”和 “工期固定 ——資源均衡 ”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計劃，滿足資源限制條件，使工期延長最少。在編制計劃時，應按照各項工作的最早開始時間安排進度計劃 ，并計算出網(wǎng)絡計劃中每個時間單位的資源需用量，然后從計劃開始日期起，逐個檢查每個時段的資源需用量是否超過所能供應的資源限量。如果在整個工期范圍內(nèi)每個時段的資源需用量均能滿足資源限量的要求，則此優(yōu)化方案就編制完成；否則，應進入下一步計劃的調(diào)整優(yōu)化。后者是通過調(diào)整計劃，在工期保證不變條件下，使資源需用量盡可能均衡。在編制計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃用量控制在可供應的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高 峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益就越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。 費用（成本）優(yōu)化。所謂費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本安排。 對于工程項目，采用不同的施工組織方案，工程成本就會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。一項工程的總成本都是由直接費用和間接費用組成。由于工期調(diào)整與直接費成反比關系，且隨著工期的縮短，直 接費會更快的增加。而間接費用與項目施工的關系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。因此，采用直接費用低的計劃方案時工期就比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結果也會場導致直接費用的增加。通常項目部總是不斷地在網(wǎng)絡計劃中找出直接費率（或組合直