職位分析與職位說明書(編輯修改稿)
2025-06-19 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手續(xù) HR系統(tǒng)維護(hù) ?薪酬福利體系設(shè)計(jì)與完善 審核薪酬政策，確保薪酬政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門對薪酬設(shè)計(jì)的需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門對薪酬設(shè)計(jì)的需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效激勵(lì)和保留員工的薪酬方案 ?業(yè)績管理體系設(shè)計(jì)與完善 審核業(yè)績管理政策，確保業(yè)績管理政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門業(yè)績管理需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門業(yè)績管理需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效激勵(lì)員工的業(yè)績管理放案 ?招聘選拔體系設(shè)計(jì)與完善 審核招聘政策，確保招聘政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門招聘的需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門招聘需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效選拔員工的招聘選拔放案，確保人才選拔質(zhì)量和速度 ?培訓(xùn)開發(fā)體系的設(shè)計(jì)與完善 審核培訓(xùn)開發(fā)政策，確保培訓(xùn)開發(fā)政策支持戰(zhàn)略要求 協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門培訓(xùn)需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出所負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)需求，并推動落實(shí) 負(fù)責(zé)提出能夠有效培養(yǎng)和發(fā)展員工的培訓(xùn)和制野生涯管理放案 ?人事手續(xù)辦理 審批重大人事手續(xù) 審批重要人事手續(xù)，確保員工服務(wù)的質(zhì)量 負(fù)責(zé)辦理各類人事手續(xù)，如員工調(diào)動、發(fā)放工資等，確保員工服務(wù)質(zhì)量 ?人力資源信息系統(tǒng)維護(hù) 負(fù)責(zé)提出 HR系統(tǒng)和信息需求 負(fù)責(zé)維護(hù) HR信息系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)簡單的 HR信息分析，確保信息的準(zhǔn)確性和效率 12 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (VI)四種基本角色 對于同一部門職責(zé)，不同職位扮演不同角色（ FAIR）： ?F推動（ Facilitate）：做為行動小組成員之一參與該活動并推動活動的進(jìn)展 ?A決策（ Approve）：審核批準(zhǔn)或否決的權(quán)利 ?I實(shí)施（ Implement）：負(fù)責(zé)啟動并跟蹤某一活動，并確保該活動的順利完成，對該活動的結(jié)果負(fù)責(zé) ?R思考 (Research)：為某活動提供咨詢、建議 13 第一步：將部門職責(zé)分解到職位（ IV） 您可以從下面的動詞中選擇動詞 思考者 決策者 執(zhí)行者 了解 /知曉 協(xié)助 /協(xié)辦 參與 協(xié)調(diào) 推動 /促進(jìn) 改善 提供 /提交 修改 /維護(hù) 操作 執(zhí)行 /履行 /處理 分配 控制 /監(jiān)督 /檢查 主要負(fù)責(zé) /主辦 主導(dǎo) /主持 組織 授權(quán) 審批 審核 /審查 指導(dǎo) /管理 建立 /制訂 發(fā)展 /規(guī)劃 決策 /審批 評定 推動者 收集 界定 研究 評估 起草 建議 咨詢 匯集 整理 分析 預(yù)測 撰寫 提議 解釋 角色選擇動詞圖 ： FAIR Implement Approve Research Facilitate 決策的過程 執(zhí)行的過程 14 第一步：將部門職責(zé)分解到職位（ IV）：一般來說，職位性質(zhì)不同，適用的動詞不同 職位性質(zhì) 部門戰(zhàn)略和部門層級重大制度、決策 需要較強(qiáng)創(chuàng)造性的復(fù)雜工作 有既定程序、標(biāo)準(zhǔn)可依的工作 部門負(fù)責(zé)人 （ M類） 部門業(yè)務(wù)規(guī)劃制定者和全部門業(yè)務(wù)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者 制定、主持制定、審核、審批 /批準(zhǔn)、授權(quán)、指導(dǎo)、組織 /領(lǐng)導(dǎo)、研究、分析 主持、審批、授權(quán)、組織 /領(lǐng)導(dǎo) 主持、組織、審批、授權(quán) 其他 中層管理人員（ M類） /資深專家（ P類） 是本部門核心技術(shù)領(lǐng)域的專家，并在部門業(yè)務(wù)規(guī)劃制定方面提供技術(shù)性專家意見，并能夠組織、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本領(lǐng)域其他職位工作 參與制定、起草、建議、監(jiān)督、修改、審核、研究、分析 組織、指導(dǎo)、執(zhí)行、評估、研究、分析、提供咨詢、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、審核 組織、審核 /審批、指導(dǎo)、建議、評估、分析、協(xié)調(diào)、審核 專業(yè)人員（ P類） 能夠獨(dú)立完成某項(xiàng)重要任務(wù)，這些任務(wù)往往沒有既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，需要獨(dú)立發(fā)揮創(chuàng)造性進(jìn)行工作 收集、分析、協(xié)助 /分析 執(zhí)行 /完成 /履行、研究、分析 執(zhí)行 /完成 /履行、分析、評估、審核 操作人員（ A類 /O類） 根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序獨(dú)立完成工作，或協(xié)助別人完成工作 提供信息 協(xié)助 /支持、收集、提供信息、整理 執(zhí)行 /完成 /履行 15 職位分析與職位說明書目錄 簡介 1分解部門職責(zé) 職位說明書 2填寫職位信息 3職位設(shè)置目的 4描述關(guān)鍵職責(zé) 5描述任職要求 16 第二步：填寫職位基本信息 部門名稱： 職位名稱： 職位編碼： 職位級別： 職位分類： 職位群： 直接上級 ：職位在職人員直接向
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