【文章內(nèi)容簡介】 月精通國家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策7天精通市場營銷、財(cái)務(wù)管理7天掌握（3）工作經(jīng)驗(yàn)要求從事人力資源管理工作4年以上，至少擔(dān)任2年以上大中型同行業(yè)的企業(yè)人力資源部經(jīng)理及以上職務(wù)。（4）專業(yè)素質(zhì)要求見表3表3專業(yè)素質(zhì)要求項(xiàng)目要求專業(yè)理論、實(shí)務(wù)操作理論知識(shí)豐富，掌握現(xiàn)代人力資源管理理論，有可操作性的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步溝通與協(xié)調(diào)能力掌握良好的溝通技巧，能進(jìn)行有效溝通，能有效協(xié)調(diào)部門之間運(yùn)作和處理員工關(guān)系分析判斷能力，與解決問題能力善于分析和判斷內(nèi)外部信息對(duì)人力資源政策的影響，善于處理員工關(guān)系，維護(hù)勞資雙方利益（5）職位關(guān)系①可直接晉升的職位：人力資源總監(jiān)②可相互輪換的職位：總經(jīng)理助理③可晉升至此的職位：人力資源部經(jīng)理助理、高級(jí)主管、分公司人力資源部經(jīng)理第三篇：職位說明書職位說明書部門名稱:品保部職位名稱:體系主管職位編碼:職位級(jí)別主管直接上級(jí)品保經(jīng)理直屬下級(jí)體系專員職位分類:168。管理類254。專業(yè)類254。行政類168。操作類審核人日期職位群:清在下面的方框中做記號(hào)168。研發(fā)168。戰(zhàn)略運(yùn)營168。生產(chǎn)168。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)168。質(zhì)量管理168。人力資源168。營銷銷售168。信息技術(shù)168。供應(yīng)鏈168。行政支持職位設(shè)置目的:請(qǐng)簡單、準(zhǔn)確總結(jié)該職位存在的目的及對(duì)公司成功的獨(dú)特貢獻(xiàn)建立、維護(hù)體系有效運(yùn)行，確保體系運(yùn)行的適宜性、持續(xù)性和有效性，提升公司質(zhì)量和績效管理。關(guān)鍵職責(zé):請(qǐng)列出本職位最關(guān)鍵的角色和職責(zé)，不要超過8項(xiàng)。并估計(jì)用于該項(xiàng)職責(zé)的時(shí)間百分比。(請(qǐng)確保時(shí)間總額是100%)負(fù)責(zé)編制體系推進(jìn)計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃組織開展工作；負(fù)責(zé)體系評(píng)估與改進(jìn)的落實(shí)。5%負(fù)責(zé)組織在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)公司的各體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，跟蹤不符合項(xiàng)的整改落實(shí)情況，確保體系運(yùn)行的適宜性、持續(xù)性和有效性。10%負(fù)責(zé)組織并順利通過各體系外審。負(fù)責(zé)原體系的維護(hù)和新體系的建立，準(zhǔn)備體系認(rèn)證審核資料，組織完成體系外審工作；跟蹤落實(shí)存在的不符合項(xiàng)整改情況及發(fā)證。30%負(fù)責(zé)組織每月工藝符合性巡查并跟進(jìn)整改。負(fù)責(zé)HACCP計(jì)劃CCP點(diǎn)驗(yàn)證、月度PRP/OPRP/SSOP檢查的執(zhí)行。15%文件記錄管理：負(fù)責(zé)公司ISO9000、ISO22000、HACCP、ISO1400OHSAS1800BRC、IP等體系文件的制定、更新與控制；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門的文件記錄管理。5%負(fù)責(zé)體系法律法規(guī)及其他要求識(shí)別、更新、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)換。負(fù)責(zé)組織體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求的培訓(xùn)。15%負(fù)責(zé)組織客戶訪廠審核的協(xié)調(diào)、陪同審核及整改資料提供。10%負(fù)責(zé)組織有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證和有機(jī)標(biāo)志申購、管理。10%100%資歷要求:請(qǐng)選擇或列出本職位最適合的教育背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)背景和資格證書（不是必填）教育168。初中及以下專業(yè)要求168。高中/技校168。大專工作經(jīng)驗(yàn)體系崗位3年以上168。本科168。碩士資格證書內(nèi)審員證書168。博士資格要求:請(qǐng)選擇或列出本職位在下列因素的要求專業(yè)知識(shí)請(qǐng)列出職位所需的學(xué)科知識(shí)、技術(shù)知識(shí)以及掌握知識(shí)的深度熟悉并掌握GBT19001201GBT27341200GB14881201GBT22000200GBT24001201GBT28001201BRC、GBT19630201GBT294902013等體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟練運(yùn)用PDCA、HACCP等工具，熟悉食品行業(yè)及體系要求的相關(guān)法律法規(guī)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟練掌握體系文件的建立、受控、更新。業(yè)務(wù)專長請(qǐng)列出任職者對(duì)哪些業(yè)務(wù)需要了解以及對(duì)行業(yè)的了解程度熟練掌握公司產(chǎn)品類別、工藝流程、危害分析、CCP點(diǎn)監(jiān)控；有多次獨(dú)立組織審核和參與審核經(jīng)驗(yàn)；能順利組織體系內(nèi)外審工作開展；能順利推進(jìn)體系日常核查和整改跟進(jìn)；良好的檔案管理能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)列出任職者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的深度和廣度有效管理35人的體系小組，合理分工，調(diào)動(dòng)組員積極性，全面推進(jìn)體系工作。解決問題請(qǐng)列出任職者工作中要解決的典型問題，從信息獲取的難度、是否有經(jīng)驗(yàn)借鑒可思考的難度分析危害分析與管控；體系標(biāo)準(zhǔn)化建立；全員參與推進(jìn)人際關(guān)系技巧請(qǐng)列出任職者經(jīng)常性內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象級(jí)別以及交往所需技能需要與體系覆蓋的所有部門有效溝通，組織各部門體系對(duì)接員及負(fù)責(zé)人開展體系工作；與第三方審核機(jī)構(gòu)及二方客戶有效溝通。影響性質(zhì)請(qǐng)列出任職者如何影響經(jīng)營效益和戰(zhàn)略方向體系審核未通過會(huì)直接影響銷售產(chǎn)品進(jìn)商超的準(zhǔn)入；體系運(yùn)行失控影響產(chǎn)品質(zhì)量及安全影響領(lǐng)域請(qǐng)列出任職者工作影響哪些職能和機(jī)構(gòu)各銷售部、品控、生產(chǎn)、采購第四篇：職位說明書職 位 說 明 書委托招聘企業(yè)名稱：招聘職位職位所屬部門需求人數(shù)上級(jí)主管職位可能晉升的職位工作地點(diǎn)直接下屬部門/職位/人數(shù)最相關(guān)崗位管理權(quán)限考 核 目 標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)管理指標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)任 職 資 格年齡性別戶籍教育水平專業(yè)要求外語要求工作經(jīng)歷要求 領(lǐng)域 年以上工作經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)域 年以上工作經(jīng)驗(yàn) 崗位 年以上工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求其他要求工作職責(zé)工作職責(zé)工作目的工作要點(diǎn)工作難點(diǎn)工作禁忌每天必做工作定期必做工作上崗資格鑒定標(biāo)準(zhǔn)及方式職位享受薪資待遇年 薪（稅前）：人民幣萬元~萬元試用期月薪（稅前）：人民幣元~元轉(zhuǎn)正期月薪（稅前）：人民幣元~元每年發(fā)放 個(gè)月薪資；年終考核部分薪資所占年薪 %其它：委托企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：委托企業(yè)蓋章： 年 月 日第五篇：如何寫職位說明書職位說明書（Job descriptions，亦稱工作描述或職位說明書）是工作分析（Job analysis）的結(jié)果之一。通過職位說明書，可以明確得到任職者的信息，如報(bào)告關(guān)系、工作總目的、升遷和降級(jí)渠道、職級(jí)等級(jí)、薪酬等級(jí)、主要責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)、任務(wù)、工作環(huán)境和工作條件等。與職位說明書密切相關(guān)的是職位規(guī)范（Job Specification，亦叫工作規(guī)范），它說明什么類型的人能夠勝任本職位工作，主要內(nèi)容包括：職位名稱、知識(shí)要求、能力要求、素質(zhì)要求、技能要求、身體條件要求、職業(yè)道德要求等等。將工作描述和職位規(guī)范結(jié)合在一起，便于操作，這種結(jié)合體稱為職位說明書。為什么要編制職位說明書？它有什么作用呢？職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)文件，也是人力資源管理的重要信息來源，而且職位分析設(shè)計(jì)也是人力資源管理中比較難做的工作之一。一、對(duì)編制人員的要求編制工作者（人