領導能力的開發(fā)與培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-06-19 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 力伴隨著追隨者和受益者的評價而發(fā)展。 領導勝任能力模型 ?政治勝任力 —— 權力行為 ?專業(yè)勝任力 —— 智力行為 ?行政勝任力 —— 法治行為 ?任務勝任力 —— 績效行為 ?團隊勝任力 —— 關系行為 核心領導能力 領導者以自己特有的遠見卓識、領導方式和個人魅力，主動適應社會環(huán)境的各種變化，科學確定組織的績效目標，并最有效地開發(fā)組織資源和運用群體的智慧與創(chuàng)造力的特殊本領。 領導品質的三個平臺： ?信譽關系 —— 誠實、才干、公道 ?追隨關系 —— 遠見、勇氣、表率 ?合作關系 —— 尊重、激勵、服務 領導能力的辯證法 ?權力 +能力 +魅力 ?認知資源 +人際資源 ?理性思維 +內心直覺 ?個性特質 +角色規(guī)定 ?領導意識 +情境需求 ?影響過程 +創(chuàng)造過程 三、增強領導個人魅力 成功 領導者的個性特質 ?責任心 —— 敬業(yè)精神，組織觀念，成就動機，大局意識，理想抱負。 ?情緒的穩(wěn)定性 —— 沉著冷靜，從容樂觀，心理平衡，忍辱負重，適應變化。 ?社交性 —— 合作意識，直率坦誠，心胸開闊，謙虛 謹慎，與人為善。 ?自律性 —— 堅持
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