領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)與培養(yǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 任能力模型 ?政治勝任力 —— 權(quán)力行為 ?專業(yè)勝任力 —— 智力行為 ?行政勝任力 —— 法治行為 ?任務(wù)勝任力 —— 績(jī)效行為 ?團(tuán)隊(duì)勝任力 —— 關(guān)系行為 核心領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)者以自己特有的遠(yuǎn)見卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)方式和個(gè)人魅力，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的各種變化，科學(xué)確定組織的績(jī)效目標(biāo)，并最有效地開發(fā)組織資源和運(yùn)用群體的智慧與創(chuàng)造力的特殊本領(lǐng)。 —— 加雷思 .摩根 (Gareth Man) 有效的管理者必須善于“讀懂”他們進(jìn)行組織和管理工作所處的環(huán)境！ 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的管理危機(jī) 1. 權(quán)力的危機(jī) —— 等級(jí)距離和信息距離正在消 失。人才資 本的市場(chǎng)化、自主化 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的管理危機(jī) 4. 體制的危機(jī) —— 制造 對(duì)立和無效的管理體 制。 ?社交性 —— 合作意識(shí)，直率坦誠，心胸開闊，謙虛 謹(jǐn)慎，與人為善。 人的個(gè)性就如一座冰山 人的個(gè)性表現(xiàn)有七分之六是看不見的，如動(dòng)機(jī)、潛能、情感、價(jià)值觀等。 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)
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