績(jī)效考核理論知識(shí)1概念與性質(zhì)(編輯修改稿)
2025-06-18 22:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一是根據(jù)雇員的服務(wù)年限和工資水平向他們一次性支付一筆錢，二是為鼓勵(lì)雇員自愿辭職或提前退休而提供其他一些激勵(lì)措施。與其他公司相比，福特汽車公司的買斷計(jì)劃要慷慨得多。 福特汽車公司的買斷計(jì)劃 它在這一計(jì)劃中所提供的支付項(xiàng)目包括：最高相當(dāng)于雇員 12個(gè)月工資總額的一筆錢；保險(xiǎn)福利費(fèi)用；為雇員支付租用一輛二手福特汽車兩年的租金；接受再培訓(xùn)或重新安置的費(fèi)用；現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以及利潤(rùn)分享等等。福特汽車公司的此項(xiàng)買斷計(jì)劃是福特汽車公司、通用汽車公司以及戎姆勒－克萊斯勒汽車公司在降低成本、提高雇員生產(chǎn)力方面面臨來(lái)自華爾街以及外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的壓力的情況下出臺(tái)的。 一般來(lái)說(shuō)，如果雇員沒(méi)有能力在公司中獲得晉升，那么公司便會(huì)認(rèn)為這些人的潛力是有限的。福特公司建議自己的管理人員告訴該買斷計(jì)劃的候選人，他們?cè)诟Ｌ毓疽呀?jīng)沒(méi)有獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì)了，他們所能夠獲得的獎(jiǎng)金數(shù)登也將會(huì)是非常有限的。 盡管這一買斷計(jì)劃是屬于自愿性的，但是公司卻建議管理人員直接告訴那些顯然應(yīng)當(dāng)成為這種計(jì)劃實(shí)施對(duì)象的雇員說(shuō)，他們應(yīng)當(dāng)離開(kāi)公司。福特公司希望接受買斷計(jì)劃的人有 50％來(lái)自已經(jīng)有退休資格的雇員， 25％的人來(lái)自為公司服務(wù)了 11～ 29年的雇員，而剩下的 25％來(lái)自剛為公司服務(wù)了 1～10年的雇員。 在 1995年福特汽車公司進(jìn)行企業(yè)重組之前，公司的雇員或者管理者只要從他們的老板那里得到一個(gè)比較好的績(jī)效評(píng)價(jià)就有資格獲得晉升。而如今，由于許多工作都是以團(tuán)隊(duì)的形式完成的，因此確認(rèn)一位雇員是否屬于績(jī)效優(yōu)良者，往往需要由其同事、客戶以及老板來(lái)共同對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。 福特汽車公司的買斷計(jì)劃在幾個(gè)方面都是非常獨(dú)特的。 （ 1）買斷計(jì)劃的對(duì)象是績(jī)效一般和績(jī)效不佳的雇員。而許多實(shí)施買斷計(jì)劃的公司卻發(fā)現(xiàn)，這種買斷計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果是，績(jī)效優(yōu)等的雇員也會(huì)像績(jī)效不良的雇員一樣離開(kāi)企業(yè)。 （ 2）福特公司對(duì)待績(jī)效不良者的方法是十分獨(dú)特的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都只是試圖將績(jī)效不佳者以解雇了之?？?jī)效平平的雇員通常都是因?yàn)榕渑嫉墓ぷ鞯攸c(diǎn)變動(dòng)，或者僅僅是因?yàn)樽约旱纳霞?jí)告訴自己在公司里發(fā)展的潛力是有限的而依靠自己的力量得到另外一份工作機(jī)會(huì)。 不過(guò)，買斷計(jì)劃也招致了公司薪金員工的不滿和不安。這些薪金雇員直到最近才適應(yīng)了公司的重組。不僅如此，很多雇員還感覺(jué)到，福特汽車公司是一個(gè)家長(zhǎng)式的雇主，因?yàn)樵谒恼咧惺菍⒐蛦T當(dāng)成家庭成員一樣來(lái)對(duì)待的。 案例中指出了管理者所面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一就是如何讓績(jī)效不良的雇員離開(kāi)公司。出于管理方面的目的，福特公司運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的信息，實(shí)施了一種獨(dú)特的方法 ——慷慨的 “ 買斷計(jì)劃 ” 。 績(jī)效考核的分類 （ 1）按考核性質(zhì)劃分 ①定性考核。定性考核是由評(píng)估人在充分觀察和征詢意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工績(jī)效所作的較為籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 ②定量考核。定量考核是指按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行考評(píng)。 將定性考核與定量考核方式相結(jié)合的做法是比較常見(jiàn)的好方法。 （ 2）按考核主體劃分 ①上級(jí)考核。 ②專業(yè)機(jī)構(gòu)人員考核，即人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行考核。
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