企業(yè)文化與領(lǐng)導力提升博商(編輯修改稿)
2025-06-18 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢。 ――保羅 托馬斯（美） a href= /a a href= /a ? 決定企業(yè)執(zhí)行力狀況的八大要素： ?目標是執(zhí)行力的核心 目標要清晰。 要有明確的時間表 優(yōu)先順序，要分輕重緩急。 a href= /a a href= /a ? 管理者是執(zhí)行力成功的關(guān)鍵 指令一定要明確簡明 要下屬作保證 要跟進 執(zhí)行要有反饋機制 a href= /a a href= /a ? 組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實施基礎(chǔ) 企業(yè)總部組織職能缺乏 部門職能缺乏 總部與部門組織之間缺乏對應和互動 a href= /a a href= /a ? 業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行力結(jié)果的保證 提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 確定流程核心內(nèi)容 明確流程運行部門 規(guī)定流程運作時間 確定流程評估標準 a href= /a a href= /a ? 監(jiān)控是高效執(zhí)行力的主要法官 ?績 效考核是執(zhí)行力的推進劑 績效考核體系應圍繞企業(yè)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃 而建立 績效考核體系應該在機會上創(chuàng)造平等 績效考核體系應該體現(xiàn) 個人與團隊的平衡 a href= /a a href= /a ? 文化是實現(xiàn)執(zhí)行力的平臺 ?管理制度是執(zhí)行力的系統(tǒng)中樞 計劃階段的管理制度（簡明可行） 執(zhí)行階段的管理制度（周密慎重） 控制階段的管理制度（嚴勵反饋） a href= /a a href= /a ? 有效執(zhí)行力的七個步驟 ?明確目標 ?制定計劃 ?指令明確而清晰 ?提出方案 ?做出承諾 ?有效促進 ?有效控制 a href= /a a href= /a ? 形成健康的執(zhí)行力心態(tài) ?現(xiàn)實心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來 ?逆飛心態(tài)：讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來 ?無過心態(tài)：讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 ?棄疑心態(tài)：讓知慧與堅韌統(tǒng)一起來 ?預啟心態(tài)：讓時間與空間統(tǒng)一起來 a href= /a a href= /a 三、構(gòu)建有效的執(zhí)行力流程 沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。 —— 保羅 托馬斯 a href= /a a href= /a ● 戰(zhàn)略 流程：執(zhí)行力流程的基石 ?戰(zhàn)略流程決定戰(zhàn)略思想的實施 ?制訂切實的愿景 ?分析潛在矛盾 ?確定戰(zhàn)略方向 ?設(shè)計系統(tǒng)化行動方案草擬執(zhí)行時間表 a href= /a a href= /a ?戰(zhàn)略流程要素 外部環(huán)境變化的趨勢如
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