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正文內(nèi)容

企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(編輯修改稿)

2025-06-18 21:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 “ 知道 ” ) ● 關(guān)于個人修養(yǎng) ◇寵辱不驚 自強不息 ◇得意不忘形 失意不失態(tài) ◇慎終如始 則無敗事 ◇勝人者有力 自勝者強 ●海爾的思想政治工作原則 ◇三心換一心 解決疾苦要熱心; 批評錯誤要誠心; 做思想工作要知心; 用三心換來員工對企業(yè)的鐵心 10 成功企業(yè)文化的八大特點; 愿景統(tǒng)一,理念完備, 行為規(guī)范,形象鮮明; 傳播暢達,知行合一; 與時俱進,生生不息。 世界 500強企業(yè)文化的共同點: 1以顧客為中心 2團隊合作 3平等對待員工 4創(chuàng)新與激勵。 11 如何構(gòu)建成功的企業(yè)文化 簡單的說: 1企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 2企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的持續(xù)工程 本質(zhì)上講: 1總結(jié)理念 2推廣理念 內(nèi)容上講: ? 知、信、行。 從程序上講: 1領(lǐng)導(dǎo)認可,領(lǐng)導(dǎo)重視; 2引進外部專家,成立專門機構(gòu); 3調(diào)研診斷,企業(yè)文化測評; 4系統(tǒng)規(guī)劃,整體推進,重點突破; 5文本編撰(企業(yè)理念的系統(tǒng)提煉) 好的理念應(yīng)做到: ( 1)全員參與( 2)反映現(xiàn)實,高于現(xiàn)實 ( 3)語言簡潔,易于傳播( 4)可操作性強。 6企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)即系統(tǒng)導(dǎo)入 文化就是傳播 幾種常用的理念傳播方式: “ 每周改進計劃 ” , “ 行動學(xué)習(xí)力 ” ,“ 學(xué)習(xí)型組織 ” , “ 執(zhí)行年 ” , “ 學(xué)習(xí)日 ” , “ 建議獎 ” , GE建立的 “ 群策群力獎 ” ,西點入學(xué)拍裸照 “ 重塑自我 ” ,華為的 “ 華為興亡,我的責(zé)任 ” 責(zé)任文化建設(shè), GE的 “ 張力目標(biāo) ” ,易發(fā)久的 “ 不是不可能 ” , 松下的 “ 朝會、晚訓(xùn)、社歌 ” 。 ? 7反饋、完善、發(fā)展 12 常見的企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū) ( 1)無用論 ( 2)規(guī)模論 ( 3)形象論 ( 4)偽文化 ? 三 ? 企業(yè)成功發(fā)展的 28大理念 1定位理念 2目標(biāo)理念 3價值創(chuàng)造理念 4發(fā)展理念 5和諧理念 6信念理念 7人本理念 8溝通理念 9團隊理念 10學(xué)習(xí)理念 11競爭理念 12 人才理念 13契約理念 14創(chuàng)新理念 15危機理念 16 誠信理念 17服務(wù)理念 18客戶理念 19品牌理念 20細節(jié)理念 21務(wù)實理念 22執(zhí)行理念 23營銷理念 24 激情理念 25公正理念 26 責(zé)任理念 27 國際化理念 28 簡單化理念 1 定位理念 邁克爾。伯特:企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是定位。 定位注重:專業(yè)性 差異性。 核心競爭力的三大構(gòu)成要件: 1 獨有(專有)性,及相對的長久性; 2 核心競爭力的獲得是長期積累或要素組合 的結(jié)果; 3核心競爭力的價值表現(xiàn)形式是他的產(chǎn)品或服務(wù)。 2 目標(biāo)理念(愿景) 目標(biāo)理念要解決兩個根本問題: ( 1)我們現(xiàn)在在哪里? ( 2)我們將要到哪里? 企業(yè)要解決的兩個根本問題: ( 1)我們要成為怎樣的企業(yè)? ( 2)怎樣才能成為那樣的企業(yè)? 成功的目標(biāo)理念(愿景)具備三個條件: 1 明確性 2 共享性 3 可操作性 成功的企業(yè)家首先要有傳遞愿景的能力! 3 價值創(chuàng)造理念; 什么是價值? 獲得財富的兩種表現(xiàn)形式: ( 1)尋租型 ( 2)價值創(chuàng)造型 4 發(fā)展理念 你今天在哪里并不重要,重要的是你明天將要走到哪里? 人們往往高估一年能做成事情,卻往往低估十年能做成的事情。 5 和諧理念; 企業(yè)競爭就是企業(yè)生態(tài)(鏈)系統(tǒng)的競爭 和諧之道: ( 1)系統(tǒng)工程 ( 2)動態(tài)中保持平衡 6 信念理念; 你認為你是怎樣的人,你真的就會成為怎樣的人;你認為你的企業(yè)是怎樣的企業(yè),你的企業(yè)就真得會成為怎樣的企
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