企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營-文庫吧資料
2025-05-21 21:51本頁面
【正文】 其中一個最重要的標準就是看這個人或這個企業(yè)在每天簡單重復的工作中是不是有創(chuàng)造性地改變。 ? 成功團隊的四個構(gòu)成要件： 1 共同目標 2溝通文化 3學會包容 ? 4學會雙贏 10 學習理念； ? 企業(yè)的競爭根本上講就是一種學習力的競爭，主要表現(xiàn)在： 1 擁有新知識的能力， 2 迅速把新知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。 溝通中的位差效應(yīng)： 9 團隊理念 ? 企業(yè)家精神最重要的兩個特質(zhì)： 1 創(chuàng)新 2 團隊合作。 8 溝通理念 所有企業(yè)戰(zhàn)略目標不成功的最主要原因就是沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化支持系統(tǒng)。 5你干得了就干，干不了走人。 最令人反感的老板用語： 1什么東西都容易搞定還要你干什么？ 2今天工作不努力， 3我不管過程，只要結(jié)果。 以人為本的最好表現(xiàn)： 企業(yè)以領(lǐng)導為核心，領(lǐng)導以員工為核心，員工以顧客為核心。 5 和諧理念； 企業(yè)競爭就是企業(yè)生態(tài)（鏈）系統(tǒng)的競爭 和諧之道： （ 1）系統(tǒng)工程 （ 2）動態(tài)中保持平衡 6 信念理念； 你認為你是怎樣的人，你真的就會成為怎樣的人；你認為你的企業(yè)是怎樣的企業(yè)，你的企業(yè)就真得會成為怎樣的企業(yè)。 核心競爭力的三大構(gòu)成要件： 1 獨有（專有）性，及相對的長久性； 2 核心競爭力的獲得是長期積累或要素組合 的結(jié)果； 3核心競爭力的價值表現(xiàn)形式是他的產(chǎn)品或服務(wù)。伯特：企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是定位。 6企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)即系統(tǒng)導入 文化就是傳播 幾種常用的理念傳播方式： “ 每周改進計劃 ” ， “ 行動學習力 ” ，“ 學習型組織 ” ， “ 執(zhí)行年 ” ， “ 學習日 ” ， “ 建議獎 ” ， GE建立的 “ 群策群力獎 ” ，西點入學拍裸照 “ 重塑自我 ” ，華為的 “ 華為興亡，我的責任 ” 責任文化建設(shè)， GE的 “ 張力目標 ” ，易發(fā)久的 “ 不是不可能 ” ， 松下的 “ 朝會、晚訓、社歌 ” 。 11 如何構(gòu)建成功的企業(yè)文化 簡單的說： 1企業(yè)文化建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程 2企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的持續(xù)工程 本質(zhì)上講： 1總結(jié)理念 2推廣理念 內(nèi)容上講： ? 知、信、行。 ◇回答領(lǐng)導提問的四個標準答案，只能選擇一個： ①是 ②不是 ③沒有任何借口 ④不知道 ( 自己要做的就是必須馬上去 “ 知道 ” ) ● 關(guān)于個人修養(yǎng) ◇寵辱不驚 自強不息 ◇得意不忘形 失意不失態(tài) ◇慎終如始 則無敗事 ◇勝人者有力 自勝者強 ●海爾的思想政治工作原則 ◇三心換一心 解決疾苦要熱心； 批評錯誤要誠心； 做思想工作要知心； 用三心換來員工對企業(yè)的鐵心 10 成功企業(yè)文化的八大特點； 愿景統(tǒng)一，理念完備， 行為規(guī)范，形象鮮明； 傳播暢達，知行合一； 與時俱進，生生不息。 ◇部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。 ◇看不出問題就是最大的問題。 ◇干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作，形成有活力的員工，有合力的組織。 ◇干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。每個 1% 的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100% 的責任， 100% 的責任人。 ◇監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。 ◇盤活資產(chǎn)首先要盤活人。 ● 關(guān)于 “ 人 ” ◇海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 ◇用戶的簽字才是市場有效的簽字。中國傳統(tǒng)哲學強調(diào) “ 內(nèi)圣外王 ” ，在封建社會里，這個說法主要是顯示從政者自身的修養(yǎng)，不一定是為國家效力；我們把它改了一下順序，叫 “ 外王內(nèi)圣 ” ，首先是有一個目標：創(chuàng)出一個世界級品牌，有了創(chuàng)世界名牌這個目標，才能練好內(nèi)功，做到“ 內(nèi)圣 ” ；而 “ 內(nèi)圣 ” 一定是為 “ 外王 ” 的目標服務(wù)的！ ◇以定單為中心，以市場鏈為紐帶，帶動業(yè)務(wù)流程化。
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