【總結(jié)】......供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價(jià)的客觀性、公正性,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長,保障公
2024-07-23 17:48
【總結(jié)】1/22SUPPLIERQUALITYMANAGEMENTSTANDARD供應(yīng)商品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)ASUPPLIERQUALITYMANAGEMENTTOOLFROMSUPPLIERQUALITYENGINEERINGMiTACComputer(ShunDe)LTD.20222/22TABLEOFCONTENTS目錄
2024-07-23 17:31
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作?物料管理的意義?
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】STRONG供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement主講:張志奇思創(chuàng)管理咨詢STRONG供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理
2025-01-21 22:12
【總結(jié)】1寧夏鋼鐵(集團(tuán))有限公司制度編號:GY202000324制度頁數(shù):共11頁備品備件供應(yīng)商評價(jià)管理規(guī)程(暫行)編制人:審核人:批準(zhǔn)人:起草單位:供應(yīng)部發(fā)布日期:2020年3月24日生效日期:2020年3月24日第一章總則
2024-09-06 13:45
【總結(jié)】物料及客戶、供應(yīng)商編碼實(shí)例某工業(yè)企業(yè)編碼方案《JYS—MACS企業(yè)經(jīng)營管理與控制系統(tǒng)》物品統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號:信息2001(001)頒布:實(shí)施: 為規(guī)范化本所信息管理、實(shí)現(xiàn)科思ERP企業(yè)經(jīng)營管理與控制系統(tǒng)、統(tǒng)一本所的物料信息編碼,指定本標(biāo)準(zhǔn)?! ”緲?biāo)準(zhǔn)是本所所有物料編碼的原則,具體編碼由所技術(shù)科編制,并下達(dá)各部門嚴(yán)格執(zhí)行,本所
2024-08-27 16:39
【總結(jié)】工程項(xiàng)目供應(yīng)商管理規(guī)程頒發(fā)部門:規(guī)劃部分發(fā)部門:規(guī)劃部、工程部、設(shè)備部、信息安全管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、技術(shù)審計(jì)部、采購部、環(huán)境健康安全部拷貝號:NO./8文件變更歷史版本號執(zhí)行日期變更原因、依據(jù)及變更內(nèi)容002017年12月29日新文件012018年08月03日:。
2024-08-14 06:14
【總結(jié)】文件編號原輔料及包裝材料供應(yīng)商選擇規(guī)程執(zhí)行日期SMP-WL-001-032011.09.01起草人審核人批準(zhǔn)人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期原文件編號SMP-WL-001-02原文件有效期2007.06.分發(fā)部門質(zhì)量保證部、物資供應(yīng)部、監(jiān)審部、倉庫目的:1建立質(zhì)量相對穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】替代物料新供應(yīng)商選擇程序文件編號:批準(zhǔn):替代物料新供應(yīng)商選擇程序
2025-07-07 14:30
【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-09-13 16:00
【總結(jié)】安徽江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司供應(yīng)商績效評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn):審核:編制:會簽:供應(yīng)商質(zhì)量管理部21、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】供應(yīng)商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義:分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對供應(yīng)商進(jìn)行的等級
2024-09-06 11:15
【總結(jié)】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2024-07-23 17:24
【總結(jié)】供應(yīng)商物料質(zhì)量問題賠償協(xié)議甲方(“XXX”)乙方(“供應(yīng)商”):一、說明鑒于供應(yīng)商在供貨過程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問題將會給甲方造成不可避免的損失,為界定損失以及明確賠償?shù)挠?jì)算方法等,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,一致同意簽訂本協(xié)議。本協(xié)議與雙方簽署的《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議相沖突的,沖突部分以本協(xié)議規(guī)定為準(zhǔn),未沖突部分的效
2025-05-23 18:21