生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范(編輯修改稿)
2024-10-15 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《 24 小時(shí)生產(chǎn)排程》、在生產(chǎn)前下發(fā)給各部門，同時(shí)知會品質(zhì)部跟蹤材料進(jìn)貨，檢驗(yàn)，缺料和發(fā)放狀況，以保證材料在生產(chǎn)何時(shí) 均 可提前上線。 PMC 部 周轉(zhuǎn)倉根據(jù)備料狀況及《生產(chǎn)計(jì)劃》 保證在生產(chǎn)時(shí)可提前將材料配發(fā)給生產(chǎn)線，并保存記錄。 原則上需物料齊套后方可排定計(jì)劃生產(chǎn)，但對于因物料不齊套而客戶急需使用的欠料加工生產(chǎn)計(jì)劃，由 PMC 部 （或業(yè)務(wù)部） 經(jīng)與客戶書面協(xié)商同意后，排定相應(yīng)《生產(chǎn)計(jì) 劃》。 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及修改： 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括工藝文件、工裝模具，測量儀器，人員按排及產(chǎn)品培訓(xùn)，以保證計(jì)劃的如期順利進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)經(jīng)過部門努力和經(jīng)理協(xié)調(diào)，仍不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作或無法滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求，相關(guān)部門應(yīng)第一時(shí)間通知 PMC 部相關(guān)計(jì)劃員 及主管 。 XX電子 （深圳）有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范 文件編號： 制訂日期： 20201012 版本： A1 頁號： 3/4 生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開工生產(chǎn)，保持生產(chǎn)順暢進(jìn)行，穩(wěn)定有序，達(dá)到公司及客戶的品質(zhì)和效率要求。 PMC 部計(jì)劃員應(yīng)跟蹤各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程，及 時(shí)掌握相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和問題，并匯同其它相關(guān)部門解決，以保證生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行。 當(dāng) PMC 部計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃跟蹤狀況，確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃不能如期執(zhí)行時(shí)，在能保證及時(shí)交付的前提下，提出修改計(jì)劃，負(fù)責(zé) 并 及時(shí)向主管 （或經(jīng)理） 匯報(bào)，在主管協(xié)調(diào)后仍無法保證及時(shí)交付時(shí)，由 PMC 主管 （或經(jīng)理） 向業(yè)務(wù)部反饋，通
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