生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范-文庫吧
2025-08-06 19:37 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及審核生產(chǎn)計(jì)劃，（對于因訂單更改后而制定的生產(chǎn)計(jì)劃，必要時副 總加簽確認(rèn)），保證公司資源的合理利用和客戶對及時交付滿意； 3， 負(fù)責(zé)提供材料，半成品、成品庫存情況； 工程部 ：負(fù)責(zé)制作 BOM、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，工裝治具等生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料； 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料檢驗(yàn)、制程產(chǎn)品檢驗(yàn)以及出貨檢驗(yàn)等； 制造 部：負(fù)責(zé)根據(jù) PMC 部 下發(fā)的 《生產(chǎn)、出貨計(jì)劃》實(shí)施生產(chǎn) 安排 ，在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)、按量完成任務(wù)。 ： 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備： PMC 部計(jì)劃員應(yīng)掌握 所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)能力、設(shè)備能力狀況、人員信息、品質(zhì)狀況等，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整和更新相關(guān)計(jì)劃安排。 生產(chǎn)計(jì)劃制作： PMC 部計(jì)劃員根據(jù)《合同評審及訂單處理程序》 規(guī)定的訂單評審結(jié)果制定相應(yīng) 新品 《 產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃 》 及《生產(chǎn)計(jì)劃》 ，經(jīng)部門主管審核，必要時副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交 制造 部、工程部、品質(zhì)部，用于指導(dǎo)生產(chǎn)有序運(yùn)行。 工程部根據(jù)文控提交的顧客管理技術(shù)文件，以及根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)度安排進(jìn)行（新產(chǎn)品） BOM 轉(zhuǎn)換，制定作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料，品質(zhì)部文控中心將制定好的工程資料受控發(fā)給相關(guān)部門。 物控員根據(jù)經(jīng)評審的生產(chǎn)訂單 BOM 建立客戶訂單臺帳 ， 來料后， 及時根據(jù)客戶供料情況制定《訂單生產(chǎn)缺料表》經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后傳與客戶確認(rèn)，同時跟進(jìn)欠料的回料狀況。 PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排的計(jì)劃員根據(jù)客戶的 出貨計(jì)劃 要求 制定公司內(nèi)部《制造工單通知單》、《交貨計(jì)劃》、
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