企業(yè)標準體系的建立及實例分析(1)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 ， 提出活動方案 動員教育 ， 標準體系培訓 目標展開 活動的策劃 標準化良好行為 一 策劃 （一）組織準備 活動決策 標準化分管領導和專職標準化人員提出加 強標準化管理，開展標準化良好行為活動的 建設性意見。 管理者推動。 外部推動。 決策首先來源于企業(yè)領導的態(tài)度和意志， 確定標準化機構 標準化網(wǎng)絡建設 有文件規(guī)定標準化工作的主管領導 有文件規(guī)定企業(yè)標準化工作的主管部門 有文件規(guī)定標準化網(wǎng)絡及部門兼職標準化檢查員 明確標準化職責 最高管理者職責 標準化主管部門職責 標準化管理標準 各部門標準化職責 （二）動員教育，標準體系培訓 掌握三個時機的培訓： —— 活動開始時的國家系列標準培訓； —— 本企業(yè)標準體系文件的宣貫； —— 有關標準的培訓。 強調全員的標準化意識、標準化法律法規(guī)和標準化基本知識，包括 〈 企業(yè)標準體系 〉 的培訓。 （三）確定標準化目標 標準化方針是企業(yè)標準化發(fā)展的方向，標準化目標的制訂相對比較具體 （四）企業(yè)標準體系的設計，提出活動方案 策劃好 《 創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)計劃 書 》 ，并得到最高管理者或分管領導的批 準。 計劃書的制定，要根據(jù)創(chuàng)建標準化良好行 為活動的流程具體排出工作內容、工作要 求、責任部門、時間安排，列成計劃表，在 備注欄中記錄各時間段內工作完成情況。 二 標準體系文件編寫 標準化工作分析 清理標準和相關文件 對照國家標準要求提出各項改進措施 分析標準化管理現(xiàn)狀 文件編寫 文件編寫 標準體系 制定標準化管理辦法 、 規(guī)
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