企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立及實例分析(1)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 提出活動方案 動員教育 ， 標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn) 目標(biāo)展開 活動的策劃 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為 一 策劃 （一）組織準(zhǔn)備 活動決策 標(biāo)準(zhǔn)化分管領(lǐng)導(dǎo)和專職標(biāo)準(zhǔn)化人員提出加 強標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動的 建設(shè)性意見。 管理者推動。 外部推動。 決策首先來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和意志， 確定標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 有文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管領(lǐng)導(dǎo) 有文件規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管部門 有文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)及部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化檢查員 明確標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) 最高管理者職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化主管部門職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) （二）動員教育，標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn) 掌握三個時機的培訓(xùn)： —— 活動開始時的國家系列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； —— 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件的宣貫； —— 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 強調(diào)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識、標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化基本知識，包括 〈 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 〉 的培訓(xùn)。 （三）確定標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化方針是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的方向，標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制訂相對比較具體 （四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計，提出活動方案 策劃好 《 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)計劃 書 》 ，并得到最高管理者或分管領(lǐng)導(dǎo)的批 準(zhǔn)。 計劃書的制定，要根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行 為活動的流程具體排出工作內(nèi)容、工作要 求、責(zé)任部門、時間安排，列成計劃表，在 備注欄中記錄各時間段內(nèi)工作完成情況。 二 標(biāo)準(zhǔn)體系文件編寫 標(biāo)準(zhǔn)化工作分析 清理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 對照國家標(biāo)準(zhǔn)要求提出各項改進措施 分析標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀 文件編寫 文件編寫 標(biāo)準(zhǔn)體系 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 、 規(guī)
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