【總結(jié)】工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)泰安三英環(huán)境安全檢測(cè)有限公司宋其東0538-8579555二〇一六年八月認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性、重要性;1了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容2了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)和作用3了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程4目的培訓(xùn)內(nèi)容1工貿(mào)企業(yè)
2025-03-11 10:49
【總結(jié)】安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)安全生產(chǎn)理念理念是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀(guān)念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。安全理念建立于人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自身安全和生產(chǎn)生活安全的特有規(guī)律的認(rèn)識(shí),扎根內(nèi)心深處的一種行為信仰和思維定勢(shì)。在行為中更多地體現(xiàn)為一種自我原動(dòng)
2025-03-15 19:07
【總結(jié)】安全標(biāo)準(zhǔn)化2023年3月本期內(nèi)容第九要素重大(點(diǎn))危險(xiǎn)源監(jiān)控第十要素職業(yè)健康第十一要素應(yīng)急救援第十二要素事故調(diào)查和處理第十三要素績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)十三要素(全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法
2025-03-15 18:59
【總結(jié)】安全標(biāo)準(zhǔn)化2023年2月本期內(nèi)容一、前期回顧安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)(1-5要素)二、安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)(6-8要素)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)十三要素(全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法)1、目標(biāo)8、隱患排查和治理2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)9、重大(點(diǎn))危險(xiǎn)源監(jiān)
2025-03-15 19:57
【總結(jié)】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范目的:實(shí)現(xiàn)全員參與、全面管理,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交期的綜合控制,共同提升工作目標(biāo),達(dá)成品質(zhì)政策之要求與期望。勞動(dòng)紀(jì)律管理原則本公司各人員必須服從直接上司管理,確保組織架構(gòu)職責(zé)、權(quán)限、溝通的清晰界定;維護(hù)“一個(gè)上司”的管理原則,使各階層人員遵守既定的工作流程,
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn):為企業(yè)創(chuàng)造效益河北省標(biāo)準(zhǔn)化研究院內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)第一單元標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)河北省標(biāo)準(zhǔn)化研究院開(kāi)篇案例:螺紋標(biāo)準(zhǔn)化英國(guó)美國(guó)法國(guó)德國(guó)英國(guó)美國(guó)加拿大瑞士標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)
2025-03-15 18:03
【總結(jié)】1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)宣貫培訓(xùn)234562020年11月15日上海膠州路728號(hào)公寓大樓節(jié)能綜合改造項(xiàng)目,在施工過(guò)程中,電
2025-08-22 15:19
【總結(jié)】服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化禮儀與客戶(hù)接觸點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化脈絡(luò)圖接待(電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)、圖示動(dòng)作)預(yù)約(電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)、圖示動(dòng)作)進(jìn)門(mén)前(對(duì)講、按門(mén)鈴、敲門(mén)、問(wèn)候語(yǔ)、交談、圖示動(dòng)作)進(jìn)門(mén)后(關(guān)門(mén)、交談、方案講解圖示動(dòng)作)成品保護(hù)(標(biāo)準(zhǔn)模型、圖示動(dòng)作)檢查(望、聞、問(wèn)、切,圖
2025-03-04 14:45
【總結(jié)】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組長(zhǎng):范可(第十條)排版:劉靖、范可組員:陳景濤(第二、第十四條)王江發(fā)(第十一條)張建松(第四條)周訓(xùn)宇(第三條)王江艷(第一條)王增雄(第七條)劉靖(第十二條)李榮權(quán)(第十五條)王鵬(第五條),其余平均分配目錄1、安全目標(biāo) 32、管理機(jī)構(gòu)和人員 93、安全責(zé)任體系(45分) 124、法規(guī)和安全管理制度(70分)
2025-07-14 20:05
【總結(jié)】企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管體系 的 建立與保持 一.企業(yè)安全健康管理長(zhǎng)效機(jī)制—— 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立與保持 二.“建立與保持”的難點(diǎn)與重點(diǎn) 前言 為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 ...
2025-08-15 19:27
【總結(jié)】--1標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)GB/T馬靜--2GB/T標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)?非等效采用ISO/IEC導(dǎo)則第2部分:20xx《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》?本標(biāo)準(zhǔn)代替GB/T《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
2025-05-21 11:59
【總結(jié)】Satisfy1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)部審核Satisfy2安全標(biāo)準(zhǔn)化體系審核定義為獲得證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀(guān)地評(píng)價(jià),以確定滿(mǎn)足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。Satisfy3審核的核心原則?客觀(guān)性?獨(dú)立性?系統(tǒng)性Satisfy4審核的種類(lèi)■
2025-03-15 19:56
【總結(jié)】企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管體系的建立與保持2023/4/11一.企業(yè)安全健康管理長(zhǎng)效機(jī)制——安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立與保持二.“建立與保持”的難點(diǎn)與重點(diǎn)2023/4/12前言為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)[2023
2025-03-15 18:00
【總結(jié)】?;瘶?biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)險(xiǎn)管控CONTENTS目錄1?;瘶?biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)分析2雙重預(yù)防工作機(jī)制3重大隱患標(biāo)準(zhǔn)解讀4危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)51.危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)1.1標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)序號(hào)A級(jí)要素權(quán)重系數(shù)
2025-02-26 22:16
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立公司的一些問(wèn)題現(xiàn)狀及不合理現(xiàn)象1、研發(fā)項(xiàng)目、新項(xiàng)目在可行性分析模板化、系統(tǒng)化的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目的分析不夠全面,新項(xiàng)目實(shí)施成功率一般;2、老員工憑經(jīng)驗(yàn)做的很順手,新員工上來(lái)后,不知道從哪下手,培訓(xùn)也未達(dá)到預(yù)期效果,而先前走過(guò)的彎路,在新手面前沒(méi)法有效防范;3、干部/骨干流動(dòng),交接的時(shí)候沒(méi)什么資料,接班的也不知道應(yīng)該要什么資料
2025-01-21 12:49