企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管體系的建立與保持(編輯修改稿)
2025-08-24 19:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生 產(chǎn)知識(shí)和管理能力 。 （ 2） 主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)主管部門考核合 格 ， 并取得安全資格證書 。 一 .“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 職責(zé) ——根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及 “ 縱向到底 ， 橫 向到邊 ” 和 “ 分級(jí)管理 ， 分線負(fù)責(zé) ” 的要求 ， 根據(jù)危 險(xiǎn) 、 有害因素及法律法規(guī)要求 ， 要對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及 人員的安全生產(chǎn) 職責(zé) 進(jìn)行 調(diào)整和確認(rèn) 。 一 .“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 法律法規(guī) ——應(yīng)遵守的是否擁有 ？ 是否規(guī)定獲取途 徑和獲取頻率 ， 保持最新版本 ？ 擁有的是否進(jìn)行適用 性評(píng)價(jià) ？ 是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) ？ 是否執(zhí)行 ？ 是否做了 合規(guī)性評(píng)價(jià) ？ 現(xiàn)狀評(píng)估后就要按以上實(shí)施 。 企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度 —— 應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際 ， 根 據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定 、 健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 。 一 .“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 培訓(xùn)教育 ——培訓(xùn)教育的人員范圍 （ 三全 ） 、 內(nèi)容及培訓(xùn)教育的管理 。 培訓(xùn)內(nèi)容：安全法律法規(guī) 、 安全生產(chǎn)技能知 識(shí) —— 設(shè)備設(shè)施 （ 關(guān)鍵裝置 、 重點(diǎn)部位 ） 、 操作規(guī)程 （ 含作 業(yè)安全 、 操作及檢維修 、 拆除和報(bào)廢 …… ） 、 產(chǎn)品安全與危害告 知基礎(chǔ)生產(chǎn)知識(shí)和安全知識(shí) 、 警示標(biāo)志 、 防護(hù) 知識(shí)及相關(guān)方管理 …… 。 需求 、 計(jì)劃 、 實(shí)施 、 形式 、 考評(píng) 、 檢查 一 .“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 職業(yè)危害管理 ——申報(bào) 、 作業(yè)場(chǎng)所管理 、 勞動(dòng)防護(hù) 用品 …… 事故 —— 事故調(diào)查 、 處理 ， 報(bào)告 。 應(yīng)急管理 ——搶險(xiǎn) 、 救護(hù) ， 應(yīng)急體系 （ 預(yù)案 、 指揮系統(tǒng) 、 器材 等保障 、 培訓(xùn)與演練 ） 程序文件 ——OHSMS 和 EMS 中必需的程序文件加上企業(yè) 自己必需的程序文件，能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。 一 .“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理體系的 建立 與保持 《標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施 ，是讓企業(yè)采用 系統(tǒng)化 的理念、 標(biāo)準(zhǔn)化 的管理方法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的 長(zhǎng)效 機(jī)制的 目的。 現(xiàn)代安全管理就是按照 《 OHSMS》 、 《 HSE》 等的 模式建立一個(gè) “ 安全管理體系 ” ， 就是 系統(tǒng)化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 文件化 的體系 。 文件化的體系文件編寫很重要 （ 但不是最重要的 ） 。 實(shí) 施 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 ， 也要編寫管理體系文件 。 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 明確規(guī)定：安全標(biāo)準(zhǔn)化要 “ 文件化 ” ！ （三） 建立 一 .“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理體系的 建立 與保持 （四） 保持（控制） 運(yùn)行控制 ——根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、 裝置設(shè)備 、 生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu) ； 根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果； 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)哪些運(yùn)行過程需要制定程 序文件，哪些過程需要控制 …… 。 （風(fēng)險(xiǎn)管理 . 安全培訓(xùn) . 設(shè) 備設(shè)施 .作業(yè)安全 . 產(chǎn)品安全與危害告知 . 職業(yè)危害 . 事故與應(yīng)急 . 檢查與績(jī)效考 核 .） 安全檢查與績(jī)效考核 —— （檢查、監(jiān)測(cè)、內(nèi)審與 管理評(píng)審 — 自評(píng)打分考核、管理方案 —— 隱患整改 ) 共同的運(yùn)行模式： 都是采用 P（ 計(jì)劃 ） 、 D（ 實(shí)施 ） 、 C（ 檢查 ） 、 A（ 改進(jìn) ） 動(dòng)態(tài)循環(huán)的戴明管理模式 幾個(gè)體系 （ 規(guī)范 ） 的要素： ——17個(gè)要素 ——17個(gè)要素 ——10個(gè)要素 4.《 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 》 AQ9006— 2024。 13個(gè) 一級(jí)要素 和 42個(gè) 二級(jí)要素 幾個(gè)體系 （規(guī)范） 的 運(yùn)行模式和管理要素 二、建立、保持安全管理體系的 難點(diǎn) 與 重點(diǎn) 難點(diǎn) 1： 一些企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益 ， 為達(dá)標(biāo)定 級(jí)搞形式 ， 有點(diǎn)勞民傷財(cái) ， 負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心 并不愿意建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或職業(yè)健康安全 管理體系 。 也不太相信此事能夠搞好； 難點(diǎn) 2：
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