物流成本預(yù)測與決策(編輯修改稿)
2025-06-18 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ３ .倉庫規(guī)模和數(shù)量決策 影響倉庫規(guī)模的因素 ? 客戶服務(wù)水平 ? 所服務(wù)市場的規(guī)模 ? 投入市場的產(chǎn)品數(shù)目 ? 需求的水平和方式 影響倉庫數(shù)量的因素 ? 企業(yè)客戶服務(wù)的需要 ? 運輸服務(wù)的水平 ? 客戶購買的批量大小 ? 計算機(jī)的運用 ? 單個倉庫的規(guī)模 三 .物流配送成本的決策 （一）不合理配送的表現(xiàn)形式 資源籌措 庫存決策 配送與直達(dá) 價格 送貨中不合理 經(jīng)營觀念 (二 )配送合理化決策 １ .優(yōu)化配送作業(yè)的決策 （１）混合策略 （２）差異化策略 （３）合并策略 （４）延遲策略 （５）標(biāo)準(zhǔn)化策略 ２ .提高配送作業(yè)效率 (１ )入貨、發(fā)貨時 檢驗 商 品 的 效率化 （ 2）保管裝卸作業(yè)的效率化 （ 3）備貨作業(yè)的效率化 （ 4）分揀作業(yè)的效率化 四、其他作業(yè)成本決策 包裝成本決策 加工成本決策 裝卸成本決策 信息成本決策 （一）包裝成本決策 裝卸搬運成本決策應(yīng)注意的 問題 以及空間的布局。 ，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)、均衡。 （三）加工成本決策 ?選擇適當(dāng)?shù)募庸し绞胶图庸ど疃? ?均衡加工批量和數(shù)量 ?全面管理 ?單獨核算 ?制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （四）信息成本決策 ? 投資時要有戰(zhàn)略的眼光 ? 建成后要充分開發(fā)其功能、發(fā)揮其作用 第四節(jié) 物流綜合成本決策 一、在效益背反關(guān)系支配下的物流成本決策 （一）庫存持有成本與批量成本之間的關(guān)系 成本 批量成本 采購規(guī)模 庫存持有成本 總成本 （二）運輸成本與“和倉儲活動有關(guān)的成本”之間的關(guān)系 庫存持有成本與倉儲成本 倉儲成本 運輸成本 0 成本 總成本 （三）包裝成本與其他物流成本的關(guān)系 ?包裝與各類物流活動的關(guān)系 ?包裝影響每一項物流作業(yè)的成本 與運輸 與裝卸搬運 與倉儲活動 （四）訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本的關(guān)系 ?建立訂單及信息系統(tǒng)增加該系統(tǒng)成本 ?該系統(tǒng)可以減少大量時間 ?訂單處理時間的減少可以提高訂貨周期的穩(wěn)定性 ?縮短運輸時間，提高貨物準(zhǔn)時送達(dá)率，有利于運輸成本的降低 二、物流成本決策的差量分析法 （一）以物流總成本為依據(jù)，進(jìn)行倉庫租賃決策 例：某企業(yè)直接向個零售店送貨時，平均每年要運輸2021次，每次運輸 200件，每件產(chǎn)品的平均運輸成本是 。后在零售店附近租賃了一個倉庫。企業(yè)先將產(chǎn)品大批量運住倉庫，每件產(chǎn)品的運輸成本為，再將產(chǎn)品配送至個零售店，運輸次數(shù)及批量不變，每件產(chǎn)品運輸?shù)钠骄\輸成本降低為 2元，每次運送的平均成本為 400元。 其中倉庫每年租賃費用為 700000元，倉儲作業(yè)成本為 450000元，裝卸及庫存持有成本為 250000元。試問：該企業(yè)是否租賃倉庫？ 解：租賃倉庫前企業(yè)一年的運輸成本為： ( 200 2021)元 =3939600元 租賃倉庫后運輸成本為： ∨ 200 2021 （ +2） =1969800（元） 租賃增加的其他成本： + 700000+450000+250000=1400000（元）
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