物流成本預(yù)測與決策-資料下載頁
2025-05-13 12:12本頁面
【正文】 ar = y – bx – TP = (p – b ) x – TP 單位變動成本 br = y – a TP x = p a + TP x 保本點 保本點指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱（記作 BEＰ）。又被稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。它是指企業(yè)經(jīng)營處于不贏不虧狀態(tài)所須達(dá)到的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）。 例 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，基期銷售價格為60元，單位變動成本為 36元，銷售量 1000件，固定成本為 20210元。 要求：① 計算基期盈虧臨界點銷售額和稅前利潤。② 如果將計劃期的目標(biāo)利潤定為 8000元，各有關(guān)因素應(yīng)作何變動才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。④如果要保證經(jīng)營該產(chǎn)品不虧損，應(yīng)把有關(guān)因素的變動控制在什么范圍內(nèi)？ 返回 ① 盈虧臨界點銷售額＝ ＝ ＝ 50000（元） 稅前利潤＝ 1000 （ 60－ 36）－ 20210＝ 4000（元） 20210 60 60 36 p a P – b ② 降低固定成本： 8000＝ 1000 （ 60－ 36）－固定成本 固定成本＝ 16000 固定成本降低額＝ 20210－ 16000＝ 4000 提高售價： 8000=1000 （售價 — 36） — 20210 售價＝ 64（元） 售價提高額＝ 64－ 60＝ 4（元） 目錄 返回 降低單位變動成本： 8000＝ 1000 （ 60－單位變動成本）－ 20210 單位變動成本＝ 32（元） 單位變動成本降低額＝ 36－ 32＝ 4（元） 擴(kuò)大銷售： 8000＝銷量 （ 60－ 36）－ 20210 銷量＝ 1167（件） 增加銷量＝ 1167－ 1000＝ 167（件） ④ 固定成本最大值： 1000 （ 60－ 36）－固定成本＝ 0 固定成本＝ 24000（元） 銷售單價最小值： 1000 （售價－ 36）－ 20210＝ 0 售價＝ 56（元） 單位變動成本最大值： 1000 （ 60－單位變動成本）－ 20210＝ 0 單位變動成本＝ 40（元） 銷量最小值： 銷量 （ 60－ 36）－ 20210＝ 0 銷量＝ 833（件） 習(xí)題 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為60000元，單位變動成本為每件 ，產(chǎn)品價格為每件 3元。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為100000件，問該方案是否可取？求保本產(chǎn)量？目標(biāo)利潤為 30000元時的產(chǎn)量？ 復(fù)習(xí)思考題 課后習(xí)題第 7題
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