提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-06-18 09:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要技能分析 ? 素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn) —— 內(nèi)在：學(xué)識(shí)、能力、品德、氣質(zhì) —— 外在： A、紀(jì)律性與服從和服務(wù)的意識(shí) B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物 ? 表達(dá)表現(xiàn) —— 思考判斷 —— 口語(yǔ)能力 —— 文字功底 精英工作者基本技能 發(fā)展戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì) 崗位職責(zé) 工作任務(wù) 任務(wù) 內(nèi)容 需要時(shí)間 責(zé)任人員 工作計(jì)劃表 制定工作計(jì)劃的重要前提 確定條件 確定目標(biāo) 建立方式 確定相關(guān) 工作目標(biāo) 確定或評(píng) 估影響目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的條件 建立系統(tǒng) 化的方式來(lái) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 計(jì)劃的三個(gè)步驟 層次 計(jì)劃區(qū)間 計(jì)劃的內(nèi)容 高級(jí)管理層 15年或更長(zhǎng) 一段時(shí)間的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃 增長(zhǎng)率 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品 資本投資 中級(jí)管理層 1個(gè)月 1年的 中短期計(jì)劃 如何改進(jìn)工序，加強(qiáng)協(xié)作 如何更好的實(shí)施控制 督導(dǎo)管理層 1周或 16個(gè)月的 短期計(jì)劃 如何完成績(jī)效目標(biāo) 如何貫徹新政策、采用新方法和履行新安排 如何提高效率 (成本、質(zhì)量等 ) 不同管理層的計(jì)劃制定表 — 組織是一個(gè)系統(tǒng) — 是具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng) — 上對(duì)下體現(xiàn)為指揮鏈 — 下對(duì)上體現(xiàn)為報(bào)告鏈 指揮鏈 報(bào)告鏈 高層 中層 基層 組織結(jié)構(gòu)原理 – 組織系統(tǒng) ? 挑選能執(zhí)行的人 ? 根據(jù)崗位，確定職責(zé) ? 從大處著眼 ? 適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 ? 重用才能出眾者 ? 實(shí)行 崗位 淘汰制度 選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選 ? 量體裁衣，適才用人 ? 幫助員工成長(zhǎng) ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 留住人才，比招聘更重要 ? 多給下屬支持鼓勵(lì) ? 用壓力激發(fā)下屬的潛能 —— 壓力管理：羚羊的故事 ? 用信任和尊重去感動(dòng)員工 激勵(lì)員工 ? 怎樣做到 “ 授權(quán)有度，控權(quán)有方” ? 慎重選擇授權(quán)對(duì)象 ? 營(yíng)造自由的空間 生長(zhǎng)原理：人人都不希望被別人管著 ? 發(fā)揮下屬的專長(zhǎng) ? 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 ? 做好授權(quán)后的監(jiān)控 授權(quán)的藝術(shù) ? 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 ? 長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹執(zhí)行策略 ? 重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 ? 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)各部門 ? 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合 ? 應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件 文
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