如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt36頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-23 14:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) 1996年，麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方案 1997年，請(qǐng)麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告總體策劃。 建國(guó)后國(guó)家投資興建的第一座百貨大樓 （一）解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （二）解決政策朝令夕改的問(wèn)題 一是選其首惡 二是樹(shù)立下面的典型 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對(duì)手下的干部講： 5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是 10年之后的事。 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （二）解決政策朝令夕改的問(wèn)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （三）解決制度本身不合理的問(wèn)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （三）解決制度本身不合理的問(wèn)題 企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （三）解決制度本身不合理的問(wèn)題 吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 添加標(biāo)題 添加標(biāo)題 您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后， 03 企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng) （四）解決流程過(guò)于繁瑣的問(wèn)題
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