中海房地產(chǎn)組織流程管控(編輯修改稿)
2025-06-18 08:45 本頁面
【文章內容簡介】 可以減少所需人員，并促進專業(yè)化資源在各產(chǎn)品或項目間共享共用。其缺點燭難以協(xié)調各職能專家的活動，以便按時、按預算完成任務。 產(chǎn)品部門化（項目化）的優(yōu)點 ： 促進職能專家的協(xié)調，以便按時、按預算目標完成任務，并明確各職能活動對特定產(chǎn)品或項目的責任。 其缺點：導致重復配置的高成本，且沒有人對專家技能的長遠開發(fā)負責，即只負責使用人員完成本產(chǎn)品或項目的目標。 即中海地產(chǎn)總部、區(qū)域事業(yè)部和地區(qū)公司，相應的組織架構見圖： 董事會 公司管理層 人力資源部 深圳地區(qū) 行政公關部 發(fā)展管理部 物資采購部 營銷策劃中心 規(guī)劃設計中心 投資發(fā)展部 財務資金部 審計部 廣州地區(qū) 中山地區(qū) 佛山地區(qū) 上海地區(qū) 南京地區(qū) 蘇州地區(qū) 北京地區(qū) 長春地區(qū) 沈陽地區(qū) 營銷策劃中心 成都地區(qū) 西安地區(qū) 寧波地區(qū) 杭州地區(qū) 天津地區(qū) 大連地區(qū) 青島地區(qū) 重慶地區(qū) 董事局 總載 策略性高層 執(zhí)行委員會 總載后援人員 生產(chǎn)副總裁 市場副總裁 項目發(fā)展經(jīng)理 （中間管理階層） 項目副經(jīng)理 工程經(jīng)理 （動作軸心） 管工 現(xiàn)場工程師 現(xiàn)場建筑師 現(xiàn)場 現(xiàn)場銷售主管 技術系 支援系 組織圖表的幾種形式：垂直式、水平式（扁平化）、 功能分類法、市場劃分法（產(chǎn)品地域）事業(yè)部制，型格架構 （矩陣式架構、強矩陣弱矩陣） Mintybevg劃分有五種協(xié)調措施： 簡單式 機械法治式 專業(yè)法治式 區(qū)域制度 專職移體 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程 投資管理程序 投資發(fā)展部對項目進行評估，經(jīng)公司總理審定后，報投資決策委員會審議 項目經(jīng)營單位編制可靠性研究報告 投資發(fā)展部審批是否立項 項目經(jīng)營單位編寫項目建議，申請立項 投資決策委員會全面評估項目，形成投資決議 項目經(jīng)營單位擬定項目投資合同（協(xié)議），上報投資發(fā)展部 投資發(fā)展部、財務資金部審議項目投資合同（協(xié)議），提出修改意見， 報公司總經(jīng)理審批 項目經(jīng)營單位簽訂項目投資合同（協(xié)議） 填寫立項審 批表 填寫可研報告卡 片和可研報告審 批表 投資發(fā)展部提出 評估意見 投資評審會議 紀要 填寫投資合同
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