精益生產項目策劃書(編輯修改稿)
2024-10-15 18:32 本頁面
【文章內容簡介】 M 三級設備管理體系，包括 TPM 手冊、程序、作業(yè)指導書、表格。 建立設備自主保全職責體系及員工設備能力提升計劃 崗位設備保養(yǎng)職責分析、員工設備保養(yǎng)能力測評、能力提升計劃等。 制定多能工培訓計劃并實施計劃； 各車間建立 TPM 看板（多能工看板、清掃看板、潤滑看板、設備可視化、 OPL、薄弱環(huán)節(jié)改善看板、設備管理體系看板、設備點檢看板、設備異常管理看板等） 五、建立單件流水 的 JIT 拉動式生產體系（豐田生產方式 ） 確立拉動 中心，并以拉動中心重新設計生產流程（從訂單到裝船的整個流程）； 設計總看板和看板內容、形式及移動規(guī)則； 確定分看板數量及內容和移動規(guī)則； 設計單元流水生產線 ； 生產線和設備布局的優(yōu)化； 原料和半成品物流路線的優(yōu)化以及使用運輸工具的改善； 零庫存實施（指從原料庫到成品庫之間的所有工序）； 該專題的實施主要是建立 1～ 2 條示范流水線實現。 六、全員改善提案機制建立 建立全員改善提案機制和運行規(guī)則 選擇試點班組進行教學和實際運行試點 全面推行。 青島泰達 技術 咨詢有限 公司 amp。中國精益生產研究會 精益生產實施 推進中心 7 七、質量管理體系的建立 建 立質量管理組織架構和質量管理方針目標并進行目標分解； 編制《質量管理體系手冊》 （按照 ISO90012020 標準建立，但不做國家認證） 編制《質量管理程序文件》 ，規(guī)范所有的業(yè)務流程和生產流程； 完善 整個公司內 三層次文件《作業(yè)指導書》 的編寫 ； 完善四層次質量管理表格和記錄（可追溯質量問題的表格和記錄） 按照“市場鏈”理論推行全員質量管理改革工程； 整合持續(xù)改進的質量管理體系，并全面推行實施。 八、組織績效考核方案、員工績效考核方案，并幫助進行輔導實施工作。 此子項目內容根據公司需求， 經與公司充分溝通后，確立具體的實施內容和方案。 九、制定薪酬制度改革方案，并幫助進行輔導實施工作。 進行薪資結構改革（在工資總額不增加的框架下）；先個別試點，后推廣。 十、配合項目的部分內訓 課程 （ 僅是部分課程，總課程次數約 36 次 ） 課程名稱 課程時間 課程主要內容 課程目的 價值流管理 實操指南 2 小時 如何做價值流分析 學習價值流理論，掌握價值流分析要領和操作方法。 工業(yè)工程 IE 基本知識 14 小時 如何做工程分析 學會運用工程分析方法并結合各自分管工序實際運用 精益生產 1 2 小時 如何尋找和發(fā) 現浪費？ 掌握發(fā)現浪費的方法，開展全員尋找浪費活動。 精益生產 2 2 小時 如何有效實施 5S活動？ 配合 5S推行導入做指導 精益生產 3 2 小時 5S活動的高級階段 配合 5S 高級階段推行導入做教練指導 精益生產 4 2 小時 TPM基本知識 配合 TPM推行導入做指導 精益生產 5 2 小時 TPM的有效實施 配合 TPM 高級階段推行導入做教練指導 精益生產 6 2 小時 JIT與看板拉動體系 配合 JIT推行導入做教練指導 精益生產 7 2 小時 如何實施零庫存管理？ 配合現場零庫存推行導入做教練指導 青島泰達 技術 咨詢有限 公司 amp。中國精益生產研究會 精益生產實施 推進中心 8 精益生產 8 2 小時 如何實施單元生產 配合單元生產推行導入做教練指導 質量管理 1 2 小時 質量管理八項基本原則 配合質量管理體系建立推行導入做教練指導 質量管理 2 2 小時 如何編寫質量管理文件 配合質量管理文件編寫推行導入做教練指導 質量管理 3 2 小時 質量管理體系運行要點 改變傳統(tǒng)質量管理模式，減少質檢人員，提高產品合格率 班組建設 2 小時 海爾“ OEC”管理 規(guī)范班組管理。 多能工建設 2 小時 如何快速培養(yǎng)多能工？ 建立多能工培養(yǎng)機制，逐步實現少人化。 標準化與 規(guī)范化管理 2 小時 如何編寫《作業(yè)指導書》 掌握編寫《作業(yè)指導書》的方法要領，全員都來參與編寫 全員改善提案 2 小時 如何建立《全員改善提案》機制 建立《全員改善提案》機制并在全公司有效運行。 崗位能力需求與崗位職責說明書 2 小時 如何編制《崗位能力需求》與《崗位職責說明書》 在全公司建立并完善《崗位能力需求》與《崗位職責說明書》 績效考核指南 2 小時 如何有效進行績效考核 在全公司建立并完善績效考核機制并有效運行。 第三部分 項目計劃 咨詢服務要達到好的效果，必須樹立有清晰的計劃和項目管 理，有科學清晰的咨詢理念， 并確定規(guī)范的項目運作方式。 項目計劃 整個項目 預計為 12 個月， 而后免費跟蹤服務 3 個月。 項目 總體計劃如下 ： 項目 階段 內 容 時 間（單 位：月）
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