某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項(xiàng)目方案的研究技術(shù)協(xié)議(編輯修改稿)
2025-08-18 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與的形式，通過系統(tǒng)解決問題的方法和工具持之以恒地、自下而上地捕捉和實(shí)施每一個(gè)可以帶來效益的改善機(jī)會(huì)。這種試點(diǎn)方法在我們參與地成千上百個(gè)營運(yùn)業(yè)績改 善項(xiàng)目中收效明顯，短期內(nèi)可以產(chǎn)生明顯改善，通常按 3 個(gè)月一個(gè)階段分階段波浪式推進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量問題由于其復(fù)雜性，在分階段波浪式推進(jìn)改善之前需要設(shè)計(jì)質(zhì)量組織和管理流程，為持續(xù)改善建立基礎(chǔ)設(shè)施。我們建議在前3 個(gè)月中主要由試點(diǎn)小組驅(qū)動(dòng)有選擇地解決“第一波”常見而且發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題，同時(shí)建立質(zhì)量持續(xù)改善組織和管理流程，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量工具的培訓(xùn)，從第 4 個(gè)月開始試點(diǎn)質(zhì)量組織和流程，并通過全員參與開始解決“第二波”質(zhì)量問題。 建立業(yè)績管理系統(tǒng)以“鎖定”改善成果和行為： 在試點(diǎn)的同時(shí)，由專門的業(yè)績管理系統(tǒng)小組建立熱 軋業(yè)績指標(biāo)樹，將業(yè)績指標(biāo)層第 5 頁 共 10頁 層分解，為每個(gè)崗位制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并將其與薪酬掛鉤，結(jié)合試點(diǎn)，對(duì)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)控。這一業(yè)績管理系統(tǒng)必須與薪酬掛鉤以建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制來促進(jìn)業(yè)績文化，特別是要獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績出眾的員工 。 四． 甲乙雙方責(zé)任和義務(wù) 甲方（中國寶鋼股份）： 配合乙方進(jìn)行用戶需求調(diào)查，提供所需的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 全程參與并配合乙方進(jìn)行熱軋?jiān)圏c(diǎn)故障的現(xiàn)場診斷、分析及方案制訂工作。 根據(jù)乙方要求，做好有關(guān)資料的保密工作。 提供乙方在熱軋?jiān)\斷期間所必要的辦公條件。 負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行安全教育并提供有關(guān)的勞防用品。 乙方 （麥肯錫上海公司）： 應(yīng)制訂熱軋?jiān)圏c(diǎn)期間詳盡的項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作計(jì)劃，及時(shí)提供給甲方并征得確認(rèn)。 為項(xiàng)目小組及管理層提供相應(yīng)的培訓(xùn)。 在熱軋?jiān)圏c(diǎn)過程中，讓甲方共同參與有關(guān)計(jì)劃、方案的制訂及日常分析過程。 在所規(guī)定的項(xiàng)目周期內(nèi)，完成試點(diǎn)工作的實(shí)施和匯報(bào)工作。 根據(jù)甲方要求，做好有關(guān)資料的保密工作。 遵守甲方各項(xiàng)安全制度，并負(fù)責(zé)乙方安全。 五． 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 第 6 頁 共 10頁 由甲方對(duì)乙方所提供的試點(diǎn)工作實(shí)績和現(xiàn)場實(shí)際改善狀況，組織項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和有關(guān)專家從客觀性、針對(duì)性和可行性等方面，進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收工作。 六． 計(jì)劃
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