某鋼鐵股份公司熱軋精益生產(chǎn)項目方案的研究技術(shù)協(xié)議(編輯修改稿)
2025-08-18 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與的形式，通過系統(tǒng)解決問題的方法和工具持之以恒地、自下而上地捕捉和實施每一個可以帶來效益的改善機會。這種試點方法在我們參與地成千上百個營運業(yè)績改 善項目中收效明顯，短期內(nèi)可以產(chǎn)生明顯改善，通常按 3 個月一個階段分階段波浪式推進。 產(chǎn)品質(zhì)量問題由于其復雜性，在分階段波浪式推進改善之前需要設(shè)計質(zhì)量組織和管理流程，為持續(xù)改善建立基礎(chǔ)設(shè)施。我們建議在前3 個月中主要由試點小組驅(qū)動有選擇地解決“第一波”常見而且發(fā)生頻率高的質(zhì)量問題，同時建立質(zhì)量持續(xù)改善組織和管理流程，并對相關(guān)人員進行質(zhì)量工具的培訓，從第 4 個月開始試點質(zhì)量組織和流程，并通過全員參與開始解決“第二波”質(zhì)量問題。 建立業(yè)績管理系統(tǒng)以“鎖定”改善成果和行為： 在試點的同時，由專門的業(yè)績管理系統(tǒng)小組建立熱 軋業(yè)績指標樹，將業(yè)績指標層第 5 頁 共 10頁 層分解，為每個崗位制定關(guān)鍵業(yè)績指標并將其與薪酬掛鉤，結(jié)合試點，對業(yè)績指標進行跟蹤、分析和監(jiān)控。這一業(yè)績管理系統(tǒng)必須與薪酬掛鉤以建立適當?shù)募顧C制來促進業(yè)績文化，特別是要獎勵業(yè)績出眾的員工 。 四． 甲乙雙方責任和義務(wù) 甲方（中國寶鋼股份）： 配合乙方進行用戶需求調(diào)查，提供所需的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 全程參與并配合乙方進行熱軋試點故障的現(xiàn)場診斷、分析及方案制訂工作。 根據(jù)乙方要求，做好有關(guān)資料的保密工作。 提供乙方在熱軋診斷期間所必要的辦公條件。 負責對乙方進行安全教育并提供有關(guān)的勞防用品。 乙方 （麥肯錫上海公司）： 應制訂熱軋試點期間詳盡的項目目標、工作內(nèi)容和工作計劃，及時提供給甲方并征得確認。 為項目小組及管理層提供相應的培訓。 在熱軋試點過程中，讓甲方共同參與有關(guān)計劃、方案的制訂及日常分析過程。 在所規(guī)定的項目周期內(nèi)，完成試點工作的實施和匯報工作。 根據(jù)甲方要求，做好有關(guān)資料的保密工作。 遵守甲方各項安全制度，并負責乙方安全。 五． 驗收標準： 第 6 頁 共 10頁 由甲方對乙方所提供的試點工作實績和現(xiàn)場實際改善狀況，組織項目指導委員會和有關(guān)專家從客觀性、針對性和可行性等方面，進行評審、驗收工作。 六． 計劃
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