精益生產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(已修改)
2024-09-25 18:32 本頁(yè)面
【正文】 青島泰達(dá) 技術(shù) 咨詢有限 公司 amp。中國(guó)精益生產(chǎn)研究會(huì) 精益生產(chǎn)實(shí)施 推進(jìn)中心 1 宏領(lǐng)俊妮 精益生產(chǎn) \豐田方式整體解決方案 項(xiàng)目建議書 (征求意見稿 ) 青島泰達(dá) 技術(shù) 咨詢有限 公司 amp。中國(guó)精益生產(chǎn)研究會(huì) 精益生產(chǎn)實(shí)施 推進(jìn)中心 2 目 錄 第一部分 項(xiàng)目背景及需求 .......................................... 2 第二部分 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容 ............................................ 4 第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃及理念 .......................................... 8 第四部分 項(xiàng)目咨詢隊(duì)伍 及服務(wù)時(shí)間 .................................. 16 第五部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式 ..................................... 17 第一部分 項(xiàng)目 背景及需求 青島泰達(dá)與 中國(guó)精益生產(chǎn)研究會(huì) 精益生產(chǎn)實(shí)施推廣中心 （以下簡(jiǎn)稱“ 泰達(dá)精益”）經(jīng)對(duì)煙臺(tái) 宏領(lǐng)俊妮 服飾 有限公司 （以下統(tǒng)稱“ 宏領(lǐng)俊妮 ”） 的現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 ，針對(duì)宏領(lǐng)俊妮 的 管理狀況進(jìn)行了前期的調(diào)研 了解，特提出此“ 精益生產(chǎn) \豐田方式整體解決方案 項(xiàng) 目建議書 ”。 隨著中國(guó)大陸加入 WTO 和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，整個(gè)全球 市場(chǎng)以及宏領(lǐng)俊妮主要客戶的需求發(fā)生了變化。 宏領(lǐng)俊妮 在 快速發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn) 管理 人員職業(yè)技能 管理不足 和 流程及管理方面 跟不上發(fā)展需要 的情況，急需迅速改善 . 另外，市場(chǎng)需求出現(xiàn) 多品種、高 品質(zhì)、快交期、低成本等新的挑戰(zhàn) ，在這種情況下，宏領(lǐng)俊妮 需要迅速改變?cè)械纳a(chǎn)模式， 以適應(yīng)最大限度的滿足客戶的要求 。 泰達(dá)精益 根據(jù) 宏領(lǐng)俊妮 的情 況，分析調(diào)研了整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為解決 宏領(lǐng)俊妮 存在問(wèn)題的最佳解決方案是在 宏領(lǐng)俊妮 推行精益生產(chǎn) /豐田生產(chǎn)方 式。 泰達(dá)精益 認(rèn)為，通過(guò)在 宏領(lǐng)俊妮 實(shí)施精益生產(chǎn) /豐田方式可以從根本上改變 宏領(lǐng)俊妮 存在的現(xiàn)有問(wèn)題，大大提高 宏領(lǐng)俊妮 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。 誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為 TPS 或 JIT）是繼泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后誕生的最先進(jìn)的生產(chǎn)方式。它的基本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。它提出的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式適用于多品種、少批量的生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)具有極大的柔性，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)的快速變化，此生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，極 大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，它成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為 “改造世界的機(jī)器。” 精益生產(chǎn)方式作為當(dāng)今世界制造業(yè)的第一生產(chǎn)方式，已經(jīng)引起中國(guó)企業(yè)界的高度關(guān)注。精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，是 宏領(lǐng)俊妮 公司的一場(chǎng)革命，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)機(jī)遇。精益生產(chǎn)不但有一套科學(xué)的方法，重要的是要理解其深邃的管理思想。它 的實(shí)施能夠幫助 宏領(lǐng) 青島泰達(dá) 技術(shù) 咨詢有限 公司 amp。中國(guó)精益生產(chǎn)研究會(huì) 精益生產(chǎn)實(shí)施 推進(jìn)中心 3 俊妮 打造出一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的 發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 泰達(dá)精益 的生產(chǎn)管理專家多年來(lái)在生產(chǎn)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此次項(xiàng)目，將運(yùn)用精 益思想幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流程、提高生產(chǎn)效率、降低在制品庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備的利用率、提高工時(shí)利用率和少人化等，也將為企業(yè)提供富有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和幫助。 同時(shí)， 通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施， 可以 建立 宏領(lǐng)俊妮 的質(zhì)量管理體系和自己的培訓(xùn)體系、 師資隊(duì)伍；建立全員提案改善機(jī)制和群眾性的 QCC 品質(zhì)管理隊(duì)伍； 使 管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣 得到 明顯提升 等等 。 二、管理問(wèn)題及需求 經(jīng)過(guò)與 宏領(lǐng)俊妮 管理 層 部分領(lǐng)導(dǎo) 的初步溝通 和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的初步觀察調(diào)研 ，我們認(rèn)為 宏領(lǐng)俊妮 目前存在的主要問(wèn)題和管理需求如下： 廠區(qū)內(nèi)原材料和成品存放混 亂，沒(méi)有分區(qū)存放和未作基本的標(biāo)識(shí)； 廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生臟亂差，原材料和成品、工具等存放混亂，沒(méi)有分區(qū)存放和未作基本的標(biāo)識(shí) ，這些現(xiàn)象都會(huì)直接導(dǎo)致動(dòng)作成本和時(shí)間成本的浪費(fèi)嚴(yán)重 ； 設(shè)備保養(yǎng)極差，安全隱患隨處可見 ，可見安全管理和設(shè)備管理問(wèn)題很多 ； 原材料和單耗管理水品低，在制品占用資金嚴(yán)重過(guò)多，原材物料節(jié)約潛力非常大； 半成品 多次搬運(yùn)現(xiàn)象嚴(yán)重，可以推論現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)管理浪費(fèi)明顯 ； 沒(méi)有建立基本的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理基本框架，現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量成本都較高； 設(shè)備布局嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致物流 路線重復(fù)交叉，是生產(chǎn)效率低下的主要源頭因素； 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、 工作主動(dòng)性差、團(tuán)隊(duì)合作精神差，企
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