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精益生產(chǎn)管理活動策劃方案(已修改)

2025-02-02 12:10 本頁面

　

【正文】精益生產(chǎn)管理活動策劃方案一、精益生產(chǎn)活動目的通過消除一切無效和浪費，不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性，確保企業(yè)在市場竟爭中的優(yōu)勢。二、精益生產(chǎn)的目標安全有保障、質(zhì)量信得過、成本持續(xù)降低、創(chuàng)造最大的效益、員工滿意度及客戶滿意度不斷提高。三、精益生產(chǎn)管理活動小組及職責分配組長：石立志副組長：沈東組員：范曉芳、何偉、查剛、湯月秋、王國彬、李江峰、郁智峰、劉泉四、具體實施步驟，懸掛車間標識牌。：設備、物料、產(chǎn)品、物品定位定置。.，減少設備移動。，回收相關(guān)A4紙。、標簽的打印盡量選擇回收紙、表單如頁數(shù)較多時盡量選擇雙面打印。，印刷量應在（六個月左右用量），防止表單優(yōu)化時出現(xiàn)舊表單無法使用完而無法使用新表單的現(xiàn)象。，按單領(lǐng)料，避免領(lǐng)料過多現(xiàn)象。，提高余料利用率

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