精益生產管理制度(已修改)
2025-08-17 15:28 本頁面
【正文】 請各位領導撥冗審閱，于7月7日前將修改意見反饋給企管辦，謝謝！滄州中鐵裝備制造材料有限公司精益生產管理制度（征求意見稿）第一章 總 則第一條 為了更好、更快地推進精益管理，降低生產成本、提高綜合效益，特制訂本管理制度。第二條 本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第三條 “精益管理”是公司結合當前和未來發(fā)展需要所做出的一項戰(zhàn)略決策，必須長期堅持，從我做起，不斷改善。第四條 精益管理指導思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴格落實。（二）提倡和鼓勵“暴露問題”，沒有問題才是最大的問題。（三）項目開展以正向激勵為主，獎懲分明。（四）成立專門組織負責精益管理的推進工作，引導職工廣泛參與。（五）管理資源向生產一線傾斜。第二章 精益管理組織機構及職責第五條 公司成立“精益管理領導小組”，由公司總經理任組長，其他高層領導為成員。主要職責包括：（一）研究決定公司管理提升活動的重大事項；（二）指導、檢查各單位管理提升活動開展情況及其效果，提出改進意見，調配相應資源；（三）負責項目階段性成果的檢驗和評價；（四）負責對精益管理考核結果進行審批等。第六條 精益管理領導小組下設推進辦公室，推進辦公室設于企管辦，企管辦主任兼任推進辦公室主任。主要職責包括：（一）在領導小組領導下開展工作，負責領導小組所制定的方針政策的貫徹實施；（二）掌握各單位精益管理工作的進展情況，總結推廣經驗，建立健全評價制度和責任追究制度，指導督促各項工作的落實；（三）制定項目實施計劃，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查；（四）負責項目實施效果的總結、考評和報告，對存在問題進行研究，為領導小組決策提出建議；（五）負責管理提升活動宣傳報道的組織協(xié)調工作，籌備領導小組有關工作會議，起草有關文件；（六）承辦領導小組交
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