精益生產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-31 18:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理狀況進(jìn)行了前期的調(diào)研了解，特提出此“精益生產(chǎn)\豐田方式整體解決方案項(xiàng)目建議書(shū)”。主要客戶的需求發(fā)生了變化。宏領(lǐng)俊妮在快速發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)管理人員職業(yè)技能管理不。另外，市場(chǎng)需求出現(xiàn)多品種、高品質(zhì)、快交期、低成本等新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，宏領(lǐng)俊妮需要迅速改變?cè)械纳a(chǎn)模式，以適應(yīng)最大限度的滿足客戶的要求。泰達(dá)精益根據(jù)宏領(lǐng)俊妮的情況，分析調(diào)研了整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為解決宏領(lǐng)俊妮存在問(wèn)題的最佳解決方案是在宏領(lǐng)俊妮推行精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式。有問(wèn)題，大大提高宏領(lǐng)俊妮的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式適用于多品種、少批量的生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)具有極大的柔性，精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，是宏領(lǐng)俊妮公司的一場(chǎng)革命，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)機(jī)遇?？∧荽蛟斐鲆恢澜缫涣鞯墓芾韴F(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，可以建立宏領(lǐng)俊妮的質(zhì)量管理體系和自己的培訓(xùn)
【正文】 精干，有主見(jiàn)和熱情，有影響力和號(hào)召力。 注意點(diǎn)：項(xiàng)目推進(jìn)組需有固定的辦公場(chǎng)所。 目標(biāo)明確 項(xiàng)目推行過(guò)程中，既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間的過(guò)程目標(biāo)明晰，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。 項(xiàng)目推行初期， 會(huì)設(shè)定比較明確的目標(biāo)，目標(biāo)會(huì)進(jìn)一步分解成各個(gè)子目標(biāo)。子目標(biāo)被各委員或各組員承擔(dān)。子目標(biāo)的完成，即意味著總目標(biāo)的達(dá)成，二者是支撐關(guān)系。在子目標(biāo)節(jié)點(diǎn)上的擔(dān)當(dāng)者必須認(rèn)真的完成分解的目標(biāo)，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利推行。 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)者為保證子目標(biāo)的順利完成，必須明確某些崗位上的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、完善機(jī)制，這些是目標(biāo)完成的必要手段。 轉(zhuǎn)變觀念 宏領(lǐng)俊妮 已經(jīng)形成自己固定的管理運(yùn)作模式，許多員工由于培訓(xùn)沒(méi)有效跟進(jìn)，學(xué)習(xí)能力和動(dòng)力普遍不很強(qiáng)。陳舊的觀念得不到?jīng)_擊，沿襲以往的經(jīng)驗(yàn)和觀念做事，就不會(huì)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)提高效率，而 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境卻在不斷的變化，不適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。 觀念變，行為才會(huì)變。全員應(yīng)該在此次項(xiàng)目推行的過(guò)程中，完成職業(yè)化心態(tài)的轉(zhuǎn)變和全員改善觀念的轉(zhuǎn)變等等，逐步完成職業(yè)化角色定位。 人員到位 項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，必須保證人員的到位，不能因?yàn)槿藛T不能到位而影響項(xiàng)目的推行。 在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，必須自上而下灌輸“誰(shuí)能做事誰(shuí)來(lái)做”的企業(yè)理念。塑造企業(yè)“能者上，平者讓，庸者下”的用人觀，也不能因?yàn)橛^念的不到位而影響項(xiàng)目的推行。 人員、行為、思想到位，才能保證項(xiàng)目 的順利推行，同時(shí)依靠項(xiàng)目推行的激勵(lì)機(jī) 制，快速、高質(zhì)的提升 基礎(chǔ)管理水平。 建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 在項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行之前， 宏領(lǐng)俊妮 必須和項(xiàng)目組專家一起制定項(xiàng)目推行的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全體干部員工的改革積極性，同時(shí)給那些不愿意進(jìn)行改革的人經(jīng)濟(jì)上的壓力，必要時(shí)將 進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的改革， 把每個(gè)干部員工的工資獎(jiǎng)金的一 部分做為浮動(dòng)考核工資，和每個(gè)人的改革成果績(jī)效緊密掛鉤。 青島泰達(dá) 技術(shù) 咨詢有限 公司 amp。中國(guó)精益生產(chǎn)研究會(huì) 精益生產(chǎn)實(shí)施 推進(jìn)中心 12 為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，項(xiàng)目開(kāi)始前， 宏領(lǐng)俊妮 應(yīng)做出大體的 財(cái)務(wù) 預(yù)算用于項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)罰。 鞏固提高 階段性評(píng)價(jià)： 實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于每一階段， 專家 顧問(wèn)會(huì)與企業(yè)充分溝通，以 保證工作的實(shí)效性。同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)展，安排針對(duì)性方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工改善技能和意識(shí)。每一子項(xiàng)結(jié)束后， 管理 顧問(wèn)在與企業(yè)充分溝通后，分別針對(duì)實(shí)施前的生產(chǎn)狀況和實(shí)施進(jìn)程中的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，顧問(wèn)組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。 最終評(píng)價(jià)階段： 項(xiàng)目結(jié)束后，由 宏領(lǐng)俊妮 的管理層和實(shí)施中心 的咨 詢顧問(wèn)組分別 針對(duì)整項(xiàng)目的管理咨詢的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分別由 泰達(dá)精益 的 項(xiàng)目總監(jiān)、管理 顧問(wèn)和企業(yè)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)（完成上述內(nèi)容時(shí)刻視為整體項(xiàng)目結(jié)束）。 自主改進(jìn)階段： 企業(yè) 改善機(jī)制 的建立、運(yùn)行有一 定的 磨合期。在 咨詢項(xiàng)目完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)則自我運(yùn)行。 泰達(dá)精益 本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分 10 個(gè)月 的時(shí)期，至少分 10 次 對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn) 行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助 宏領(lǐng)俊妮 的 保證運(yùn)行效果和不斷完善。 第四部分 項(xiàng)目 咨詢隊(duì)伍 和具體服務(wù)時(shí)間保證 一、 泰達(dá)精益 本項(xiàng)目人員安排 鑒于 宏領(lǐng)俊妮 的管理現(xiàn)狀， 我們 將派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢顧問(wèn)為咨詢項(xiàng)目提供服務(wù)，骨干人員配備如下： 項(xiàng)目總監(jiān)理 ： 1 人 項(xiàng)目組長(zhǎng)：史玉杰 老師 職責(zé)：專業(yè)咨詢服務(wù)（調(diào)研診斷、相關(guān)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施輔導(dǎo)）、職業(yè)化相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)、項(xiàng)目推行 。 項(xiàng)目 專家 顧問(wèn)： 2 人。 項(xiàng)目 執(zhí)行 經(jīng)理 助理 ： 1 人 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤項(xiàng)目的 進(jìn)度和存在的問(wèn)題， 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展中出現(xiàn)的新情況， 隨時(shí)報(bào)告反饋給項(xiàng)目經(jīng)理， 由項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的其他專業(yè)人員參與項(xiàng)目咨詢。 青島泰達(dá) 技術(shù) 咨詢有限 公司 amp。中國(guó)精益生產(chǎn)研究會(huì) 精益生產(chǎn)實(shí)施 推進(jìn)中心 13 二、具體服務(wù)時(shí)間保證： 泰達(dá)精益 專家顧問(wèn) 每月累計(jì)在 宏領(lǐng)俊妮 的工作人 /天 保證 不低于 4～ 6 個(gè) /人天 。 根據(jù)推進(jìn)進(jìn)度情況盡量增加工作天數(shù)。 第五部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式 咨詢項(xiàng)目收費(fèi)依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜度及公司投入的人力資本，收費(fèi)原則遵循價(jià)值與價(jià)格對(duì)稱、雙方共贏。 遵循國(guó)際管理咨詢業(yè)取費(fèi)方式，按照國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)取費(fèi)慣例 ，基于咨詢服務(wù)內(nèi)容的專業(yè)性要求和工作投入，本項(xiàng)目費(fèi)用支付方式： 本項(xiàng)目費(fèi)用總金額為 萬(wàn)元 即人民幣 玖萬(wàn)捌千元 整。 甲方向乙方具體支付方式： 甲方在本咨詢合同簽署之日起五 個(gè)工作日內(nèi)支付費(fèi)用總額的 40%， 作為咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng) 和運(yùn)作 經(jīng)費(fèi)； 項(xiàng)目 實(shí)施中期取得階段性成果時(shí)， 支付費(fèi)用總額的 30%； 完成項(xiàng)目計(jì)劃， 支付費(fèi)用總額的 30%。 甲方負(fù)責(zé) 乙方咨詢?nèi)藛T在甲方工作期間的 交通、 餐飲與住宿費(fèi)用。
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