銷售經理的另類七原則(編輯修改稿)
2025-06-18 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 個原則是： 管理好你的老板比管理你的下級更重要 ! 1. 老板的時間是寶貴的，和老板做溝通的時候千萬不要太婆婆媽媽要用簡明扼要的話去闡述你的觀點 2. 你同時也需要有充分的理由 —— 沒有充分的理由，那就是你自己去找罵了。 3. 最重要的一點，是你要非常的自信，如果你都沒有自信，你的老板自然對你就缺乏信心，對你缺乏信心，也就意味著對你的計劃（你的計劃是要拿到資源去做到你的銷售指標）更缺乏信心。 第四個原則是： 管理好你的老板比管理你的下級更重要 ! 曾經有個朋友問過我這樣的一個問題：在一個銷售會議上，他的老板提出了一個銷售計劃，制定了銷售目標，到了大家 “ 表決心 ” 的時候了，他的老板問“ 有沒有信心啊？ ” 但是，我這個朋友覺得他的老板的這個計劃有些漏洞存在，于是，他回答到： “ 嗯嗯嗯 …… 啊啊啊 …… ” 結果，這個會議氣氛頗為不融洽。 問題是究竟在這樣的場合要如何去應付老板呢？ 實際上，在這樣的 “ 團結的、勝利的 ” 大會上，老板要的最重要的也還是一個 氣氛 ! ?他比你還聰明呢 ! ?自然知道計劃肯定比不上變化 ! ?計劃可以修改 !但是 : 1. 如果這個會議的氣氛搞糟的話，你在老板心中的信用就要差很多了 。 2. “ 氣氛 ” 需要你幫助老板去營造 。 3. “ 問題 ” 你可以在事后單獨地和老板提出 。 4. 你要收集足夠的信息，提出完整的方案，而且是要有兩套以上的方案 。 5. 表明你的 個人傾向性 。 ? 要記得千萬不要給老板沒有答案的問題。 ? 老板是只做選擇題不做問答題的 ! ? 如果你什么事情都是老板解決，自己卻沒有主見，請問你拿薪水是干嘛的呢？ 在一個公司里面 —— 無論是大公司還是小公司，銷售永遠都只是一個部門，現(xiàn)在如此，未來
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