跨部門溝通與協作講解版(編輯修改稿)
2025-06-17 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 示例： 人力與非人 分享： 兩個人都管，集體免責 分享： 三不管地帶 第七招： 完善跨部門流程 客戶申請 Y N 否 決 ① ② 部門經理審查 經 理 審 批 助理整理資料 客戶經理撰寫報告 審查員 審 查 Y Y ⑥ ⑦ ③ ④ ⑤ N 業(yè)務調查判 斷 Y N Y 審批資料反饋 副總經 理審批 N N 客戶經理修改報告 個人擔保業(yè)務各部 風險管理部 副總經理 流程要求的說明 相關表單 ①擬擔?？蛻粝蛭夜咎岢鰮Ｉ暾?； ② 客戶經理 收到客戶申請后，開始全面、細致的業(yè)務調查， 客戶經理 于個當日確認是否符合我公司擔保條件； ③ 客戶助理 應嚴格按照業(yè)務審查標準的規(guī)定整理相關資料，仔細核對資料真實性、完整性。 1《 擔保業(yè)務審批表 》 分享： 定期的流程發(fā)布會 第八招： 開 好跨部門高效 會議 今年是公司的管理創(chuàng)新年，公司相關領導召開主題研討會議，請各相關人員發(fā)言： A部門代表 我覺得非常好，贊同公司管理創(chuàng)新的決策。（主持人問到具體措施，表示要回去請示部門經理） B部門經理 表示創(chuàng)新要首先創(chuàng)新思維與機制 C部門經理 人比較直率，沒等 B部門經理說完，即坦言我們原有的
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