跨部門溝通與協(xié)作講解版(編輯修改稿)
2025-06-17 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 示例： 人力與非人 分享： 兩個人都管，集體免責(zé) 分享： 三不管地帶 第七招： 完善跨部門流程 客戶申請 Y N 否 決 ① ② 部門經(jīng)理審查 經(jīng) 理 審 批 助理整理資料 客戶經(jīng)理撰寫報告 審查員 審 查 Y Y ⑥ ⑦ ③ ④ ⑤ N 業(yè)務(wù)調(diào)查判 斷 Y N Y 審批資料反饋 副總經(jīng) 理審批 N N 客戶經(jīng)理修改報告 個人擔(dān)保業(yè)務(wù)各部 風(fēng)險管理部 副總經(jīng)理 流程要求的說明 相關(guān)表單 ①擬擔(dān)?？蛻粝蛭夜咎岢鰮?dān)保申請； ② 客戶經(jīng)理 收到客戶申請后，開始全面、細(xì)致的業(yè)務(wù)調(diào)查， 客戶經(jīng)理 于個當(dāng)日確認(rèn)是否符合我公司擔(dān)保條件； ③ 客戶助理 應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定整理相關(guān)資料，仔細(xì)核對資料真實性、完整性。 1《 擔(dān)保業(yè)務(wù)審批表 》 分享： 定期的流程發(fā)布會 第八招： 開 好跨部門高效 會議 今年是公司的管理創(chuàng)新年，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開主題研討會議，請各相關(guān)人員發(fā)言： A部門代表 我覺得非常好，贊同公司管理創(chuàng)新的決策。（主持人問到具體措施，表示要回去請示部門經(jīng)理） B部門經(jīng)理 表示創(chuàng)新要首先創(chuàng)新思維與機制 C部門經(jīng)理 人比較直率，沒等 B部門經(jīng)理說完，即坦言我們原有的
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