團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧(編輯修改稿)
2024-09-12 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持性行為 高 低 指導(dǎo)性行為 高 低 正發(fā)展 已發(fā)展 高 中 低 D4 D3 D2 D1 追隨者的發(fā)展層級 形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期 表現(xiàn)期 主管須把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：成為團(tuán)體動力發(fā)電機(jī) 打造團(tuán)隊精神 15 高績效團(tuán)隊的特征 充分的溝通 相互信任與尊重 有效的領(lǐng)導(dǎo) 高效的工作程序 取長補(bǔ)短 靈活和適應(yīng) 持續(xù)地學(xué)習(xí) 共同目標(biāo) 打造團(tuán)隊精神 26 課程單元 1. 團(tuán)隊的概念 2. 團(tuán)隊內(nèi)信任的建立 3. 團(tuán)隊成員間的相互了解和取長補(bǔ)短 4. 團(tuán)隊內(nèi)的有效溝通 打造團(tuán)隊精神 27 思考（ 3分鐘） ?舉出一位你非常信任的人，寫出為什么他能獲得你的信任？ ?舉出一位你不信任的人，寫出為什么你不信任他？ 打造團(tuán)隊精神 28 建立信任關(guān)系 ? 正直 ? 能力 ? 忠實 ? 一貫 ? 開放 打造團(tuán)隊精神 29 自我反省 在建立信任的過程中，團(tuán)隊成員首先要關(guān) 注自身的行為，要培養(yǎng)自我反省的習(xí)慣。 打造團(tuán)隊精神 30 ?想要或強(qiáng)烈地傾向成為團(tuán)隊的明星，而不愿成為團(tuán)隊發(fā)展過程中 的一部分 ?回避沖突，對任何事都表示同意 ?打斷別人的話，限制他人的行為 ?表現(xiàn)出高人一等，喜歡說教和輕易評價，很快就對別人作出判斷， 但卻遲遲不檢查自己的行為 ?不愿將個人需要和個人的事放置一邊，與團(tuán)隊中其他成員一起工作 ?推卸責(zé)任 ?閑談、抱怨 ?表現(xiàn)出憤怒、攻擊 ?貶低別人的貢獻(xiàn) ?不參加團(tuán)隊會議或常常遲到 ?………………………………………….. 不利于團(tuán)隊工作的行為 打造團(tuán)隊精神 31 有利于團(tuán)隊工作的行為 ? 參與、貢獻(xiàn)主意和確立目標(biāo) ? 愿意付出信任 ? 公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1