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團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧-資料下載頁

2025-07-29 11:16本頁面

【導(dǎo)讀】在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來。如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上,團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間。的相互協(xié)作及共為一體。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。隨著工作的進(jìn)行,成員會(huì)。當(dāng)開始遵循操作規(guī)則時(shí),成員會(huì)懷疑這類。規(guī)則的實(shí)用性和必要性。成員們希望知道他們的控制。程度和權(quán)力大小。此階段沖突產(chǎn)生,氣氛緊張,人們。有挫折、憤怒或者對(duì)立的情緒,成員們可能抵制團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗麄円磉_(dá)與團(tuán)隊(duì)聯(lián)合相對(duì)立的個(gè)性?;乇軟_突,對(duì)任何事都表示同意。愿意緩慢地作出判斷。有此種性格的人,自認(rèn)為高出他人一等,

  

【正文】 人、任何人、沒有人、 打造團(tuán)隊(duì)精神 38 ? A 每個(gè)人 ? B 某個(gè)人 ? C 任何人 ? D 沒有人 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?如何避免呢? 課堂游戲 打造團(tuán)隊(duì)精神 39 游戲心得: ? 每個(gè)人都可以去做的事情,恰恰因?yàn)槭敲總€(gè)人都可以做到,所以就造成了沒有人去做,因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為別人會(huì)去做,結(jié)果是沒有人去做。 ? 只有某個(gè)人去做這每個(gè)人都可以做到卻又不去做的事情,才可以打破不良的循環(huán)。這某個(gè)人,就是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 在工作當(dāng)中,很多優(yōu)秀人才的脫穎而出,并不一定是因?yàn)樽隽藙e人無法做到的事情,而是做了每個(gè)人都可以做到卻又不一定做的事情。 打造團(tuán)隊(duì)精神 40 課程單元 1. 團(tuán)隊(duì)的概念 2. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任的建立 3. 團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和取長補(bǔ)短 4. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通 打造團(tuán)隊(duì)精神 41 “視窗 ” 為了進(jìn)行有效的溝通和合作,我們必須擴(kuò)大開放區(qū)域, 同時(shí)縮小盲目區(qū)域和秘密區(qū)域。為了達(dá)到達(dá)到這一目的, 我們可以采取兩類行動(dòng) 自我透露和尋求反饋 自己知道 自己不知道 別人知道 別人不知道 開放區(qū)域 盲目區(qū)域 秘密區(qū)域 未知區(qū)域 打造團(tuán)隊(duì)精神 42 四種性格類型 對(duì)事 對(duì)人 被動(dòng) 主動(dòng) 分析型 友善型 控制型 表現(xiàn)型 打造團(tuán)隊(duì)精神 43 西游記中的角色分析: ? 唐僧起著凝聚和完善的作用; ? 孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用 ? 豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用; ? 沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用; 打造團(tuán)隊(duì)精神 44 團(tuán)隊(duì)成功秘訣 ? 唐僧團(tuán)隊(duì)之所以能取得如此輝煌的成就,關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、目標(biāo)統(tǒng)一,每個(gè)人都能發(fā)揮自己的效用,所以形成了一個(gè)越來越堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
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