跨部門溝通與協(xié)作講解版(編輯修改稿)
2025-06-17 13:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各相關(guān)人員發(fā)言： A部門代表 我覺得非常好，贊同公司管理創(chuàng)新的決策。（主持人問(wèn)到具體措施，表示要回去請(qǐng)示部門經(jīng)理） B部門經(jīng)理 表示創(chuàng)新要首先創(chuàng)新思維與機(jī)制 C部門經(jīng)理 人比較直率，沒(méi)等 B部門經(jīng)理說(shuō)完，即坦言我們?cè)械? 公司也有開展過(guò)相關(guān)的研討，介紹原有公司具體做法 D部門經(jīng)理 聽后，提出了 3個(gè)問(wèn)題（主要是疑問(wèn)），表示創(chuàng)新方向 是對(duì)的，但如何創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新要有具體的計(jì)劃 E部門經(jīng)理 把目光投向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，看到眉頭緊鎖 問(wèn)題： 該公司跨部門溝通會(huì)議問(wèn)題在哪里，應(yīng)該怎樣開？ 難點(diǎn)問(wèn)題：你會(huì)怎么辦？ (視頻：領(lǐng)導(dǎo)的作用 ) 1 2 3 4 5 生產(chǎn)有問(wèn)題 價(jià)格太高 品牌有問(wèn)題 別人為什么能夠賣出去？ 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題 難道我錯(cuò)了 第 七 招：搭建跨部門溝通的橋梁 表單 接口人 特別通道 申訴通道 溝通面對(duì)面 定期的會(huì)議 內(nèi)網(wǎng) 聯(lián)誼 監(jiān)督者 小輪崗 通訊設(shè)備 企業(yè)文化活動(dòng) 我發(fā)現(xiàn)： 比較好的自下而上的溝通機(jī)制和渠道 思考： 我們應(yīng)該建立什么樣的溝通渠道。 第八招： 完善溝通 制度 深 圳 市 管 理 有 限 公 司 編 號(hào) 版 號(hào) A 溝 通 管 理 制 度
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