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正文內(nèi)容

跨部門溝通與協(xié)作講解版(編輯修改稿)

2025-06-17 13:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各相關(guān)人員發(fā)言: A部門代表 我覺得非常好,贊同公司管理創(chuàng)新的決策。(主持人問(wèn)到具體措施,表示要回去請(qǐng)示部門經(jīng)理) B部門經(jīng)理 表示創(chuàng)新要首先創(chuàng)新思維與機(jī)制 C部門經(jīng)理 人比較直率,沒(méi)等 B部門經(jīng)理說(shuō)完,即坦言我們?cè)械? 公司也有開展過(guò)相關(guān)的研討,介紹原有公司具體做法 D部門經(jīng)理 聽后,提出了 3個(gè)問(wèn)題(主要是疑問(wèn)),表示創(chuàng)新方向 是對(duì)的,但如何創(chuàng)新,怎么創(chuàng)新要有具體的計(jì)劃 E部門經(jīng)理 把目光投向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),看到眉頭緊鎖 問(wèn)題: 該公司跨部門溝通會(huì)議問(wèn)題在哪里,應(yīng)該怎樣開? 難點(diǎn)問(wèn)題:你會(huì)怎么辦? (視頻:領(lǐng)導(dǎo)的作用 ) 1 2 3 4 5 生產(chǎn)有問(wèn)題 價(jià)格太高 品牌有問(wèn)題 別人為什么能夠賣出去? 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題 難道我錯(cuò)了 第 七 招:搭建跨部門溝通的橋梁 表單 接口人 特別通道 申訴通道 溝通面對(duì)面 定期的會(huì)議 內(nèi)網(wǎng) 聯(lián)誼 監(jiān)督者 小輪崗 通訊設(shè)備 企業(yè)文化活動(dòng) 我發(fā)現(xiàn): 比較好的自下而上的溝通機(jī)制和渠道 思考: 我們應(yīng)該建立什么樣的溝通渠道。 第八招: 完善溝通 制度 深 圳 市 管 理 有 限 公 司 編 號(hào) 版 號(hào) A 溝 通 管 理 制 度
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