跨部門溝通與協(xié)作講解版-在線瀏覽
2025-07-15 13:03本頁面
【正文】 經(jīng) 理 審 批 助理整理資料 客戶經(jīng)理撰寫報告 審查員 審 查 Y Y ⑥ ⑦ ③ ④ ⑤ N 業(yè)務(wù)調(diào)查判 斷 Y N Y 審批資料反饋 副總經(jīng) 理審批 N N 客戶經(jīng)理修改報告 個人擔(dān)保業(yè)務(wù)各部 風(fēng)險管理部 副總經(jīng)理 流程要求的說明 相關(guān)表單 ①擬擔(dān)保客戶向我公司提出擔(dān)保申請； ② 客戶經(jīng)理 收到客戶申請后，開始全面、細致的業(yè)務(wù)調(diào)查， 客戶經(jīng)理 于個當(dāng)日確認是否符合我公司擔(dān)保條件； ③ 客戶助理 應(yīng)嚴格按照業(yè)務(wù)審查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定整理相關(guān)資料，仔細核對資料真實性、完整性。（主持人問到具體措施，表示要回去請示部門經(jīng)理） B部門經(jīng)理 表示創(chuàng)新要首先創(chuàng)新思維與機制 C部門經(jīng)理 人比較直率，沒等 B部門經(jīng)理說完，即坦言我們原有的 公司也有開展過相關(guān)的研討，介紹原有公司具體做法 D部門經(jīng)理 聽后，提出了 3個問題（主要是疑問），表示創(chuàng)新方向 是對的，但如何創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新要有具體的計劃 E部門經(jīng)理 把目光投向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，看到眉頭緊鎖 問題： 該公司跨部門溝通會議問題在哪里，應(yīng)該怎樣開？ 第 九 招：搭建跨部門溝通的橋梁 表單 接口人 特別通道 申訴通道 溝通面對面 定期的會議 內(nèi)網(wǎng) 聯(lián)誼 監(jiān)督
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