跨部門溝通與協(xié)作講解版-閱讀頁(yè)
2025-06-01 13:03本頁(yè)面
【正文】 者 小輪崗 通訊設(shè)備 企業(yè)文化活動(dòng) 分享： 各部門負(fù)責(zé)人之間溝通太少 我發(fā)現(xiàn)： 比較好的自下而上的溝通機(jī)制和渠道 思考： 我們應(yīng)該建立什么樣的溝通渠道。在與李總溝通時(shí)總是要么發(fā)信息不回，發(fā)郵件也不回，要么一直在開(kāi)會(huì)，沒(méi)有時(shí)間溝通。在會(huì)議中他要么不發(fā)言，要么一言堂，討論時(shí)經(jīng)常發(fā)火，會(huì)議不歡而散；在重要文件簽定后，有時(shí)過(guò)幾天他又改變，提出新的想法。 第十一招： 方法 （技巧） 總比問(wèn)題多 出主意想方法 改變流程 /途徑 打擦邊球 表示承擔(dān)責(zé)任 修改源頭 常見(jiàn)的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題 大家都是平級(jí)，如何溝通？ 如果問(wèn)題反復(fù)發(fā)生怎么辦？ 我怎么說(shuō)，他也不明白，怎么辦？ 我們是國(guó)企，如何做好跨部門溝通？ 其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)態(tài)度傲慢，怎么辦？ 一個(gè)人要與多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，感到力不從心，怎么辦？ 中高層管理者流動(dòng)量大，如何保障跨部門溝通順暢？ 我們已經(jīng)有了很深的積怨，以后如何更好的跨部門溝通？ 第十二招： 讓自己成為協(xié)調(diào)的高手 了解情況 厘清異議 提出建議 亮出證據(jù) 解決問(wèn)題 第十三招： 改善自己的溝通風(fēng)格 獨(dú)裁式 民主式 參與式 無(wú)為式 B A A B AB BA A=B 風(fēng)格選型三要領(lǐng) 收式： 清單上的內(nèi)容解決了嗎 ？ 序號(hào) 常見(jiàn)問(wèn)題 選擇 1 2 3 4 5 6 笑迎美好的明天
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