給你一個團隊，你要怎么管(編輯修改稿)
2025-06-17 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牲“小我”換“大我” 很多企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊每個成員都要犧牲小我、 換取大我，放棄個性、追求趨同，否則就有違團隊精神，個人主義在作祟。 誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢， 遠離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果，必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個 性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊，只有 簡單復制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 其實，團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。 團隊精神的實質(zhì)，不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充 分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢，去做好這項工作。 團隊的綜合競爭力，來自于對團隊成員專長的合理配置。 只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我， 最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。 〇 團隊繩子 ④：成就小我 13 組建團隊核心層 〇 組建核心層技巧 ? ? ? ? 以什么為核心？ 關(guān)于企業(yè)文化與魂 以目標帶動：案例與建議 訓練團隊精英 – 培育團隊精神 – 團隊激勵創(chuàng)新 14 三 團隊成長與團隊軟肋 團隊成長五階段 組建階段 – 主要工作 包括構(gòu)建團隊的內(nèi)部框架和建立團隊與外界的 初步聯(lián)系兩方面 – 領(lǐng)導行為 主要是組織和指導班子成員的工作，激發(fā)每個 人工作的責任感，角色為組織者 磨合階段 – 主要工作 在團隊中樹立威信，以排除各種沖突 – 領(lǐng)導行為 以支持為主，角色為顧問和困難解決者 正規(guī)階段 – 主要工作 為建立一個創(chuàng)造性的工作模式，給團隊更多的 支持，加快工作，提高工作效率 – 領(lǐng)導行為 以指點為主，盡量發(fā)揮團隊成員的工作能力 16 團隊成長五階段 成效階段 – 主要工作 授予團隊成員充分的權(quán)力，鼓勵團隊成員主動性、 積極性和創(chuàng)造
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