給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要怎么管(存儲(chǔ)版)
【正文】 的約束力等，對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密 型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。 具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一 步，就是要根據(jù)實(shí)際情況，考慮團(tuán)隊(duì)中是否會(huì)重新接納的問(wèn)題。 后者，則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì) 中常常不止一個(gè)這種非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就 不遠(yuǎn)了。因此，面對(duì)這種矛盾時(shí) ，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)所適從，經(jīng)常采用的辦法是：聽(tīng)之任之，采用有別 于團(tuán)隊(duì)其他成員的特殊政策。 其實(shí)，團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。 三國(guó)時(shí)期，諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，就是一個(gè)典型的例子。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠 視甚至侵害，那么，他們的積極性和創(chuàng)造性無(wú)疑會(huì)遭受重創(chuàng)，從而影響到整 個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損。一個(gè)團(tuán)隊(duì)五條繩 要點(diǎn) 一 并肩面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 攜手跨越鴻溝 二 轉(zhuǎn)變觀念 組建團(tuán)隊(duì)核心層 三 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)軟肋 2 一 并肩面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 攜手跨越鴻溝 并肩面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 〇 并肩面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 替代品的 競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 討價(jià)還價(jià) 能力 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的 競(jìng)爭(zhēng) 買(mǎi)方 討價(jià)還價(jià) 能力 潛在 行業(yè)進(jìn)入者 4 并肩面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) Don39。 如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名，行損害個(gè) 體利益之實(shí)”的情況。 紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。而沒(méi)有個(gè)性，就意味著沒(méi)有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)，只有 簡(jiǎn)單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力，是任何團(tuán)隊(duì)所需要的。這種非正式組織通常是松散型組織。 針對(duì)精神離職者有效方法是：專(zhuān)業(yè)溝通，用團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)愿景來(lái)提 升工作狀態(tài)，用激勵(lì)手段提升工作熱情。 因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織，是不可取的，是基于一種
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