給你一個團隊，你要怎么管(已修改)
2025-05-28 12:04 本頁面
【正文】 一個團隊五條繩 要點 一 并肩面對競爭 攜手跨越鴻溝 二 轉(zhuǎn)變觀念 組建團隊核心層 三 團隊成長與團隊軟肋 2 一 并肩面對競爭 攜手跨越鴻溝 并肩面對競爭 〇 并肩面對競爭 替代品的 競爭 供應商 討價還價 能力 現(xiàn)有競爭者的 競爭 買方 討價還價 能力 潛在 行業(yè)進入者 4 并肩面對競爭 Don39。t Crack under Pressure 壓力之下 不要低頭 5 攜手跨越專業(yè)鴻溝 〇 為什么我們必須互相依賴 6 團隊建設的戰(zhàn)略價值 〇 風投看什么 〇 核心競爭力靠什么 7 二 轉(zhuǎn)變觀念 組建團隊核心層 轉(zhuǎn)變觀念 〇 這些觀念是對，還是錯 —―團隊利益高于一切” —―團隊內(nèi)部不能有競爭” —―團隊內(nèi)部皆兄弟” —―犧牲‘小我’換‘大我’” 9 轉(zhuǎn)變觀念 誤區(qū)一：“團隊利益高于一切” 團隊首先是個集體。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取 向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。 但是，如果過分推崇強調(diào)“團隊利益高于一切”，導致兩方面弊端： 一方面，極易滋生小團體主義。 團隊利益對其成員而言，是整體利益；對整個企業(yè)，又是局部利益。 過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)，會打破企業(yè) 內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體利益，從而造成團隊與團 隊、團隊與企業(yè)之間的價值目標錯位，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 ? 另一方面，過分強調(diào)團隊利益，導致個體的應得利益被忽視和踐踏。 如果一味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)“假維護團隊利益之名，行損害個 體利益之實”的情況。作為團隊的組成部分，如果個
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