給你一個團隊，你要怎么管(完整版)
【正文】 難解決者 正規(guī)階段 – 主要工作 為建立一個創(chuàng)造性的工作模式，給團隊更多的 支持，加快工作，提高工作效率 – 領導行為 以指點為主，盡量發(fā)揮團隊成員的工作能力 16 團隊成長五階段 成效階段 – 主要工作 授予團隊成員充分的權力，鼓勵團隊成員主動性、 積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮 – 領導行為 以委托為主，充分授權，讓團隊成員自主完成項目 任務 解散階段 – 主要工作 是穩(wěn)定隊伍，以一定的激勵措施來收攏人心，調(diào)動 團隊的凝聚力，同時做好團隊成員的安置和項目結束工作 17 團隊建設軟肋及對策 〇 這些軟肋，有何對策 — 超級業(yè)務員，怎么辦 — 非正式組織，怎么辦 — 精神離職，怎么辦 18 團隊建設軟肋及對策 超級業(yè)務員 團隊需要的，是整體的行動力、銷售力、目標完成率等等。 前者，是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力， 客觀上形成的非正式組織。 20 團隊建設軟肋及對策 精神離職 這是在企業(yè)團隊中普遍存在的問題，其特征為：工作不在狀態(tài)，對本 職工作不深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到 30％， 行動遲緩、無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結束一天工作。 精神離職產(chǎn)生的原因，大多是個人目標與團隊愿景不一致的原因，也 有工作壓力、情緒等原因，普遍運用團隊精神激勵，來降低精神離職率。但長期而言，會降低管理有效性，團隊精神、工 作效率會低下，優(yōu)秀團隊成員流失。 正是因為個體差異，導致了超級業(yè)務員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能 力強大、獨擋一面，以絕對高的銷售業(yè)績，遙遙領先于團隊其它成員；但組 織紀律散漫，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。 誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢， 遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果，必然導致團隊成員的個性創(chuàng)造和個 性發(fā)揮被扭曲和湮沒。這就直接導致了管 理制度的不完
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1