給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要怎么管-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:04本頁(yè)面
【正文】 精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上 向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展。但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理有效性，團(tuán)隊(duì)精神、工 作效率會(huì)低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織。 后者，則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì) 中常常不止一個(gè)這種非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就 不遠(yuǎn)了。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密 型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。 因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織，是不可取的，是基于一種 管理水平低下、同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。 20 團(tuán)隊(duì)建設(shè)軟肋及對(duì)策 精神離職 這是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題，其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本 職工作不深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到 30％， 行動(dòng)遲緩、無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天工作。 但也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒有遲到、事假、病假， 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)，通常是迅速而有效地完成。 精神離職產(chǎn)生的原因，大多是個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致的原因，也 有工作壓力、情緒等原因，普遍運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)，來降低精神離職率。 針對(duì)精神離職者有效方法是：專業(yè)溝通，用團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)愿景來提 升工作狀態(tài)，用激勵(lì)手段提升工作熱情。 具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一 步，就是要根據(jù)實(shí)際情況，考慮團(tuán)隊(duì)中是否會(huì)重新接納的問題。 〇 團(tuán)隊(duì)繩子 ⑤：動(dòng)態(tài)管理 21 三點(diǎn)希望 〇 成就小我 成就團(tuán)隊(duì) 成就未來 〇 丟掉幻想 迎接競(jìng)爭(zhēng) 〇 綁定使命 22 要點(diǎn)回顧 一 并肩面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 攜手跨越鴻溝 二 轉(zhuǎn)變觀念 組建團(tuán)隊(duì)核心層 三 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)軟肋 23 操練團(tuán)隊(duì)綁定使命 實(shí)力用行動(dòng)來驗(yàn)證 24
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