給你一個團隊，你要怎么管-文庫吧在線文庫
【正文】 管理水平低下、同時對團隊極不信任的結果。 19 團隊建設軟肋及對策 非正式組織 團隊，是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一 是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生 某種一致時，產(chǎn)生非正式的組織。 只有營造一種適宜的氛圍：不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我， 最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。 比如說，某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作、或者是違反了某項具 體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰、或是處罰根本無關痛癢，這就會使 這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮 。 這，其實是一種，披上團隊外衣的大鍋飯。 但是，如果過分推崇強調(diào)“團隊利益高于一切”，導致兩方面弊端： 一方面，極易滋生小團體主義。 團隊利益對其成員而言，是整體利益；對整個企業(yè)，又是局部利益。 引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等、實為 壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性，才會得到充分的發(fā)揮，團 隊才能長期保持活力。如果他從一開始就受到嚴明紀律的約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團 隊、對他個人都是有益的。 〇 團隊繩子 ④：成就小我 13 組建團隊核心層 〇 組建核心層技巧 ? ? ? ? 以什么為核心？ 關于企業(yè)文化與魂 以目標帶動：案例與建議 訓練團隊精英 – 培育團隊精神 – 團隊激勵創(chuàng)新 14 三 團隊成長與團隊軟肋 團隊成長五階段 組建階段 – 主要工作 包括構建團隊的內(nèi)部框架和建立團隊與外界的 初步聯(lián)系兩方面 – 領導行為 主要是組織和指導班子成員的工作，激發(fā)每個 人工作的責任感，角色為組織者 磨合階段 – 主要工作 在團隊中樹立威信，以排除各種沖突 – 領導行為 以支持為主，角色為顧問和困
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