給你一個團隊，你要怎么管(參考版)
2025-05-16 12:04本頁面
【正文】 具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一 步，就是要根據(jù)實際情況，考慮團隊中是否會重新接納的問題。 精神離職產(chǎn)生的原因，大多是個人目標(biāo)與團隊愿景不一致的原因，也 有工作壓力、情緒等原因，普遍運用團隊精神激勵，來降低精神離職率。 20 團隊建設(shè)軟肋及對策 精神離職 這是在企業(yè)團隊中普遍存在的問題，其特征為：工作不在狀態(tài)，對本 職工作不深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到 30％， 行動遲緩、無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天工作。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密 型組織又會和松散型組織對抗。 后者，則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊 中常常不止一個這種非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就 不遠了。但長期而言，會降低管理有效性，團隊精神、工 作效率會低下，優(yōu)秀團隊成員流失。 前者，是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力， 客觀上形成的非正式組織。 團隊，是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高、而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員 差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，需要組 織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通，把超級業(yè)務(wù)員融入團隊精神、團隊文化中， 建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團隊的合力， 以團隊的價值觀、團隊的約束力等，對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。因此，面對這種矛盾時 ，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無所適從，經(jīng)常采用的辦法是：聽之任之，采用有別 于團隊其他成員的特殊政策。 正是因為個體差異，導(dǎo)致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能 力強大、獨擋一面，以絕對高的銷售業(yè)績，遙遙領(lǐng)先于團隊其它成員；但組 織紀(jì)律散漫，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。 〇 團隊繩子 ④：成就小我 13 組建團隊核心層 〇 組建核心層技巧 ? ? ? ? 以什么為核心？ 關(guān)于企業(yè)文化與魂 以
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